Итог наших консалтинговых исследований 2006-2024 годов
(111)	Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III) ВИНИТИ РАН, 27.03.2024. № 8. 379 с. Литература 816 источн.
(53)	Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика. ВИНИТИ РАН, 15.04.2024. № 10. 33 с. (доработанное описание методики по главе VII Гайд III)

Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте. Организационные структуры при эволюционном и революционном развитии организации

Статья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия"

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ ПРИ ЭВОЛЮЦИОННОМ И РЕВОЛЮЦИОННОМ РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИИ

Как отмечалось во введении, деятельность любой организации включает целеполагание и целеосуществление [25]. Однако можно выделить еще один вид деятельности — принятие управленческих решений при возникновении проблем или новых возможностей в процессе целеосуществления, фактически это оперативное целеполагание. «В советской традиции (а она в СНГ
господствует до сих пор) управленческие решения принимаются руководителем, как правило, единолично, совещания, так называемые планерки, проводятся сугубо иерархично» [25, с. 683]. Эффективные же управленческие решения принимаются или при демократическом управлении, или при наличии гетерархии.

Если же мы рассмотрим революционное развитие организации, то можно выделить уже пять видов деятельности:

1. целеполагание;
2. проведение изменений;
3. принятие управленческих решений при возникновении проблем или новых возможностей в ппроцессе проведения изменений;
4. целеосуществление;
5. принятие управленческих решений при возникновении проблем или новых возможностей в процессе целеосуществления.

Все отмеченные виды деятельности существенно различаются и требуют создания различных организационных структур. Здесь можно выделить следующие организационные структуры [16].

• Гетерархия — высшая группа равноправных членов — наилучшая структура для принятия решения в отношении главных целей организации в целом. Решать все вопросы целеполагания организации эта структура не может, поскольку размер такой группы не может превышать 10–15 членов (т.е. она может включать только собственника, высших руководителей, внешнего консультанта). В связи с этим для решения остальных вопросов целеполагания нужны другие структуры.
• Иерархическая гетерархия — иерархическая система гетерархических групп. Верхним уровнем этой иерархии является высшая гетерархия, средними — группы из высших и нижних руководителей, самым нижним — руководители и рядовые сотрудники.
• Гетерархическая иерархия — классическая иерархическая структура организации, в которой руководитель каждого подразделения и его подчиненные равноправны и имеют свободу выбора критериев оценивания.
• Классическая иерархия с принципом единоначалия. Руководитель принимает решения или единолично — наилучшая структура для целедостижения, или с учетом мнения коллектива (демократическое управление) — наилучшая структура для решения небольших вопросов, возникающих при целеосуществлении.

Применимость отмеченных организационных структур при эволюционном и революционном развитии организации отмечена в таблице.
Отметим, что при возникновении серьезных проблем или новых серьезных возможностей может быть принято управленческое решение о переходе к революционному развитию.

Таблица. Целеполагание, стратегия и организационные структуры при эволюционном и революционном развитии организации

При достижении принятых в его рамках целей осуществляется переход к эволюционному развитию. Соответственно, не может быть чисто эволюционного и чисто революционного развития, что показал еще Макс Вебер. В жизни организации достаточно длительные стабильные периоды эволюционных изменений сменяются кратковременными периодами революционных. Динамика развития общества такова, что если раньше периоды эволюционного развития составляли десятки лет, то сейчас это годы. Время революционного развития также значительно сократилось: если раньше на перестройку могли отводиться годы, то сейчас — кварталы, а лучше месяцы. Ибо эффективность деятельности организации максимальна при стабильном производстве, при революционных изменениях она существенно падает, а иногда даже становится отрицательной. Эволюционное развитие наиболее характерно для предприятий массового производства, на которых каждая революция — это остановка производства, а революционное — для проектных организаций, в которых каждый проект — это своеобразная революция. 

Статья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия"