Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте. Основные выводы

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ

Подведем итоги статьи.

1. Цель организации — принимаемая собственником и коллективом социально-экономическая цель в динамике развития организации.

• Революционная цель — это новая парадигма, обеспечивающая раскрытие всего потенциала компании, максимально достижимые результаты для организации и коллектива.
• Эволюционная цель — это экстраполятивная цель («от достигнутого» с постоянным улучшением), устанавливаемая при стабильном организационном порядке, когда реорганизации не предвидится.

2. Целеполагание, разработка стратегии и структуры — это единый и неделимый процесс, именно эта неразделимость и обеспечивает достижимость поставленных целей.

3. Эффективное целеполагание осуществляется не при иерархической структуре (доминировании руководителя и его критериев оценки), а при гетерархической (равноправие и свобода выбора критериев оценивания). Лишь в случае эволюционного целеполагания может быть эффективна иерархия, но при демократическом стиле управления.

4. Для человека первичны его личные цели и организация должна быть построена так, чтобы обеспечивать наиболее эффективное их достижение в ходе достижения целей организации. Для собственника первичны его личные цели, но он должен понимать, что они наиболее эффективно достигаются в ходе достижения личных целей членов коллектива его компании. Гетерархия позволяет наилучшим образом разрешать кажущееся противоречие между целями собственника, целями членов коллектива организации — наилучшим образом согласовать эти цели.