Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Удаленная разработка организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»
Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»
Основные публикации
|
|
06.06.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте. Основные выводы
Начало статьи |
|
А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Менеджмент сегодня. 2018. №1 |
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
Подведем итоги статьи.
1. Цель организации — принимаемая собственником и коллективом социально-экономическая цель в динамике развития организации.
-
Революционная цель — это новая парадигма, обеспечивающая раскрытие всего потенциала компании, максимально достижимые результаты для организации и коллектива.
-
Эволюционная цель — это экстраполятивная цель («от достигнутого» с постоянным улучшением), устанавливаемая при стабильном организационном порядке, когда реорганизации не предвидится.
2. Целеполагание, разработка стратегии и структуры — это единый и неделимый процесс, именно эта неразделимость и обеспечивает достижимость поставленных целей.
3. Эффективное целеполагание осуществляется не при иерархической структуре (доминировании руководителя и его критериев оценки), а при гетерархической (равноправие и свобода выбора критериев оценивания). Лишь в случае эволюционного целеполагания может быть эффективна иерархия, но при демократическом стиле управления.
4. Для человека первичны его личные цели и организация должна быть построена так, чтобы обеспечивать наиболее эффективное их достижение в ходе достижения целей организации. Для собственника первичны его личные цели, но он должен понимать, что они наиболее эффективно достигаются в ходе достижения личных целей членов коллектива его компании. Гетерархия позволяет наилучшим образом разрешать кажущееся противоречие между целями собственника, целями членов коллектива организации — наилучшим образом согласовать эти цели.
__________________ Версия для печати
Отзывы, комментарии и вопросы по статье: " Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте"
04.06.2018 19:09 Дмитрий
"... систему ключевых положений,"
что это за положения?
| 04.06.2018 19:37 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Цитата из статьи: "Видение ... Это огромный массив субъективной разнородной неструктурированной информации, который невозможно использовать как конкретную цель. Эту проблему можно устранить, если задействовать не само видение организации, а ограниченную и структурированную, необходимую и достаточную систему ключевых положений, определяющих и формальную и неформальную организацию, и систему управления, всю деятельность компании, достигаемые ею социально-экономические результаты".
Если кратко, то система ключевых положений - это та необходимая и достаточная система кратко изложенных сутевых положений, которые определяют и деятельность предприятия, и его результаты. Только необходимо эту систему сформулировать для конкретного предприятия.
| 20.06.2020 22:34 Инна
Как связаны понятия «цель» и «стратегия»?
| 21.06.2020 10:12 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Вначале необходимо привести два определения стратегии. Самое первое определение стратегии предприятия Альфреда Чандлера:
Цитата:
«Стратегия, - это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей» |
И более подробное определение Джеймса Куинна характеризующее составляющие стратегии:
Цитата:
«Стратегия должна содержать в себе три важнейшие составляющие: (1) основные цепи деятельности; (2) наиболее существенные элементы политики, направляющие или ограничивающие поле деятельности; и (3) программы основных действий, направленных на достижение поставленных целей и не выходящих за пределы избранной политики» |
Оба определения совершенно правилиные, только необходимо одно существенное уточнение. Эти определения ничего не говорят о том, исходя из чего определяются основные цели деятельности. А они определяются из принятой главной цели предприятия, о чем писал еще Чарльз Барнард. Так, если главная цель предприятия - это прибыль - у него будут одни основные цели и одна стратегия. Если это будет захват доли рынка - это будут другие основные цели и другая стратегия. Если это будет подготовка к продаже предприятия - это будут третьи основные цели и третья стратегия.
Главная цель предприятия определяет стратегию: основные (частные) цели, политики (принципы, нормы, средства) ее достижения, и конкретные программы (планы) их достижения.
| 21.06.2020 15:25 Инна
Большое спасибо! Все стало понятно!
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье " Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|