ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ

В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР". Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта  PDF ,  PDF , проста и даже самоочевидна. Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:

  • Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
  • Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
  • Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
  • Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.

Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг Современный менеджмент
Мотивация, культура, институты
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2024
Наши статьи "Современный менеджмент":

Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте. Список литературы

Начало статьи   А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Менеджмент сегодня. 2018. №1

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Адлер А. Наука о характерах: понять природу человека. — М.: Академический проект, 2014. — 243 с. 

2. Андреас С. Шесть слепых слонов. Понимание себя и друг друга. — М.: Твои книги, 2010. — 704 с. 

3. Андреева Т.Е. Организационные изменения: сравнительный анализ основных концепций // Вестник Санкт-Петербургского университета. — Серия 8. — 2004. — Вып. 2(16). — С. 33–48. 

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер Ком, 1999. — 416 с. 

5. Барнард Г. Функции руководителя: власть, стимулы и ценности в организации. — М., Челябинск: Социум, ИРИСЭН, 2009. — 334 с. 

6. Большая советская энциклопедия. Т. 28. — М.: Советская энциклопедия, 1978. — 616 с. 

7. Вебер М. Хозяйство и общество: очерки понимающей социологии: В 4 т. Т. 1. Социология. — М.: Изд. дом Высшей школы экономики. 2016. — 445 с. 

8. Гегель Г.В.Ф. Система наук. Часть 1. Феноменология духа. — СПб.: Наука, 2015. — 444 с. 

9. Ендовицкий Д.А., Бабичева Н.Э. Теоретические основы экономического анализа развития организаций // Экономический анализ: теория и практика. — 2012. — №13. — С. 2–10. 

10. Жемчугов А.М. Фиктивные цели и конечные результаты // Проблемы экономики и менеджмента. — 2012. — №12. — С. 3–10. 

11. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Развитие предприятия // экономики и менеджмента. — 2016. — №11. — С. 3–29. 

12. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Парадигма менеджмента и парадигма предприятия // экономики и менеджмента. — 2017. — №3. — С. 7–14. 

13. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Полная модель управления организацией // Менеджмент сегодня. — 2017. —№. — С. 116–132. 

14. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация // Стратегический менеджмент. — 2014. —№4. — С. 304–314. 

15. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Стратегия развития предприятия // экономики и менеджмента. — 2016. — №12. — С. 3–13.

16. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Целеполагание и стратегическое управление развитием организации // Менеджмент сегодня. — 2017. — No3. — С. 196–213. 

17. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Современный менеджмент. Четыре уровня цели и стратегии, единство и противоположность составляющих // Проблемы экономики и менеджмента. — 2013. — No12. — С. 13–22. 

18. Клаузевиц К. О войне. — М.: Эксмо, 2013. — 512 с. 

19. Коттер Дж.П. Ускорение перемен. Как придать вашей организации стратегическую гибкость для успеха в быстро меняющемся мире. — М.: Олимп-Бизнес, 2016. — 256 с. 

20. Лавренчук М.А. К вопросу об определении социальной организации // Научный вестник Московского государственного техничес университета гражданской авиации. — 2006. — No101. — С. 174–176. 

21. Леонтьев А.Н. Потребности, мотивы и эмоции. — М.: Изд-во МГУ, 1971. — 369 с. 

22. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям менеджмента. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 367 с. 

23. Одинцова М.А. Целеполагание как одна из ключевых проблем стратегического менеджмента // Экономический журнал. — 2016. —Вып. 41. — С. 52–63. 

24. Петросян А.Э. Природа организационных целей (концептуальный портрет в историческом интерьере) // Вестник Омского университета. — 2015. — No3. — С. 68–78. 

25. Пригожин А.И. Методы развития организаций. — М.: ЛЕНАРД, 2017. — 848 с. 

26. Пригожин А.И. Социология организаций. — М.: ЛЕНАРД, 2015. — 264 c. 

27. Старк Д. Гетерархия: неоднозначность активов и организация разнообразия в постсоциалистических странах // Экономическая социология. — 2001. — Т. 2. — No2. — С. 115–132. 

28. Старк Д. Гетерархия: организация диссонанса // Экономическая социология. — 2009. — Т. 10. — No1. — С. 57–89. 

29. Файоль А. Общее и промышленное управление. — М.: Контроллинг, 1992. — 112 с. 

30. Филиппов Ю.Н., Попович А.М., Люфт С.А. Модель разработки и реализации стратегии организационного развития на предприятиях энергетики // Вестник Омского университета. — 2014. — Вып. 1. — С. 100–108. 

31. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. — Самара: Офорт, 2011. — 248 с. 

32. Янг С. Системное управление организацией. — М.: Советское радио, 1972. — 456 с. 

33. Greiner L. (1972). «Evolution and revolution as organizations grow». Harvard Business Review, Vol. 50, No. 4, pp. 37–46. 

34. Lukacs G. (2014). Tactics and Ethics, 1919–1929. London, New York: Verso. 

Основные выводы << СОДЕРЖАНИЕ                                                

 


__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024