О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
10.01.2013

Двенадцать принципов эффективности. Список литературы

Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №1 2013
Список литературы

1. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. Москва. Экономика.1992, -224 с.
2. Адлер А. Практика и теория индивидуальной психологии. М.: Фонд "За экономическую грамотность", 1995. - 296 с.
3. Леонтьев А. Н. Потребности, мотивы и эмоции. – М.: МГУ, 1971. – 369 с.
4. Леонтьев А. Н. Избранные психологические произведения: В 2-х т. Т. I —М.: Педагогика, 1983.— 392 с.
5. Нильс-Горан Олве, Карл-Йохан Петри, Жан Рой, Софи Рой. Баланс между стратегией и контролем. Заставьте работать карту показателей BSC. - СПб: Питер, 2005, - 320 с.
6. Kelly, George A. The Psychology of Personal Constructs: Vol 1 and 2. New York: W. W. Norton amp Company, Inc., 1955.
7. Bandura, A. Social Learning Theory. New York: General Learning Press, 1971, pp. 1–46.
8. Парсонс Т. О структуре социального действия. М.: Академический Проект, 2000. — 880 с.
9. Фрейд 3. Я и Оно // Психология бессознательного. – М.: Просвещение, 1989 г - 448 с.
10. Тайлор Э. Первобытная культура. М.: Государственное издательство политической литературы, 1989 г. - 576 с.
11. Фрейд З. Будущее одной иллюзии//Сумерки богов. М.: Издательская группа АСТ, 2011г. 251 с.
12. Швейцер А. Культура и этика. М.: Прогресс, 1973. - 342 с.
13. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Организационная культура // Проблемы экономики и менеджмента №10 2012 г., с. 4-26.
14. Шейн Э. X. Организационная культура и лидерство. СПб.: Питер, 2002 г. - 336 с.
15. Шпенглер О. Закат Европы. Очерки морфологии мировой истории. Том 1. М.: Мысль,1993 - 667с.
16. Михельс Р. Социология политической партии в условиях демократии. //Диалог № 5, 1990 г.
17. Адизес И. К. Управление жизненным циклом корпорации. М.: Питер. 2007 . - 416 с.
18. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Жизненный цикл организации // Проблемы экономики и менеджмента" №9 2012 г., с. 3-17.
19. Мертон Р. Социальная теория и социальная структура . — М.: ACT: ACT Москва: Хранитель, 2006. — 873 с.
20. Жемчугов А.М. Фиктивные цели и конечные результаты // Проблемы экономики и менеджмента №12 2012 г.
21. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Разработка стратегии предприятия: современный подход // Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" №10 за 2011 г. с. 58-66.
22. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Цель предприятия и стратегия ее достижения // Менеджмент в России и за рубежом" №3 за 2011 г. с.25-32.
23. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Цели организации, конечные результаты и показатели деятельности // Проблемы экономики и менеджмента" №11 2012 г., с. 3-12.
24. Пригожин А.И. Современная социология организаций. Учебник.- М.: Интерпракс, 1995.- 296 c.
25. Ясперс К. Истоки истории и ее цель. Вып. 2. М.:ИНИОН, 1991. - 217с.
26. Жемчугов А.М. Эффективность организации – единство целей, стратегии и структуры // Проблемы экономики и менеджмента" №2 за 2012 г. с. 3-20.
27. Ансофф И. Стратегическое управление. Санкт-Петербург: Питер. 1999 г. 358 с.
28. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Россия: «соответствие людей структуре» или «соответствие стратегии людям»? // Проблемы экономики и менеджмента" №4 за 2012 г., с. 13-20.
29. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Организация: человек, стратегия, структура // Проблемы экономики и менеджмента" №7 2012 г., с. 3-25.
30. Друкер П. Энциклопедия менеджмента. - М.: Издательский дом Вильямс, 2004г. 432 с.
31. Каплан Роберт, Нортон Дейвид Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. / 2-е изд., испр. и доп./ М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. — 320 с.
32. Хьюберт К. Рамперсад. Индивидуальная сбалансированная система показателей.
33. Вебер М. Хозяйство и общество / Пер. с нем. под научн. ред. Л. Г. Ионина. — М.: Изд-во ГУ ВШЭ, 2007 – 267 с.
34. Внешне-экономический толковый словарь/ Под ред. И. Фаминского. - М.: ИНФРА-М, 2001. – 512 стр.
35. Адизес И.К. Интеграция. Выжить и стать сильнее в кризисные времена. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2009 г. 128 с.

References
 
1. Emerson; Twelve principles of performance. Moscow. Ekonomika.1992, 224p.
2. Adler, A. The practice and theory of individual psychology. New York: Foundation "For economic literacy", 1995. - 296.
3. Leont'ev; Needs, motivations and emotions. - Moscow: Moscow State University, 1971. - 369 p.
4. Leont'ev Selected psychological works: In 2 vols I-M.: Pedagogy, 1983. - 392 p.
5. Nils-Goran Olve, Carl-Johan Petri, Jean Roy, Sophie Roy. Balance between strategy and control. Get to work scorecard BSC. - St. Petersburg: St. Petersburg, 2005 - 320.
6. Kelly, George A. The Psychology of Personal Constructs: Vol 1 and 2. New York: W. W. Norton amp Company, Inc., 1955.
7. Bandura, A. Social Learning Theory. New York: General Learning Press, 1971, pp. 1-46.
8. Parsons T. The structure of social action. New York: Academic Project, 2000. - 880 p.
9. Freud Z. Ego and the Id / / Psychology of the Unconscious. - M.: Education, 1989 - 448.
10. Taylor E. Primitive Culture. Moscow: State Publishing House of Political Literature, 1989 - 576 p.
11. Freud Z. The Future of an Illusion / / Twilight of the Gods. Moscow: AST Publishing Group, 2011. 251.
12. Schweitzer A. Culture and Ethics. Moscow: Progress Publishers, 1973. - 342 p.
13. AM Zhemchugov, MK Zhemchugov; Organizational culture / / Problems of Economics and Management, № 10, 2012, p. 4-26.
14. Shane E. X. Organizational culture and leadership. SPb.: Peter, 2002 - 336.
15. O. Spengler, The Decline of Europe. Essays on the morphology of world history. Volume 1. Mysl, 1993 - 667s.
16. Michels R. Sociology of a political party in a democracy. / / Dialogue № 5, 1990.
17. Adizes IK, Lifecycle Management Corporation. M. Peter. 2007. - 416.
18. AM Zhemchugov, MK Zhemchugov; Life Cycle / / Problems of Economics and Management "№ 9, 2012, p. 3-17.
19. R. Merton, Social Theory and Social Structure. - Moscow: ACT: ACT Moscow: The Guardian, 2006. - 873 p.
20. AM Zhemchugov, MK Zhemchugov AM; Fiction targets and results / / Problems of Economics and Management in December 2012 №
21. AM Zhemchugov, MK Zhemchugov; The development strategy of the company: a modern approach / / International Journal of "Problems of the theory and practice of management" № 10 of 2011 s. 58-66.
22. AM Zhemchugov, MK Zhemchugov; The company's goal and a strategy to achieve it / / Management in Russia and abroad "№ 3 in 2011, pp.25-32.
23. AM Zhemchugov, MK Zhemchugov; The organization's goals, outcomes and performance indicators / / Problems of Economics and Management "№ 11, 2012, p. 3-12.
24. Prigogine AI Contemporary sociology of organizations. Textbook. - Moscow Interpraks, 1995. - 296 c.
25. Jaspers; History origins and its purpose. No. 2. Moscow: Social Sciences, 1991. - 217s.
26. AM Zhemchugov; The effectiveness of the organization - a unity of purpose, strategy and structure / / Problems of Economics and Management "№ 2 of 2012 s. 3-20.
27. I. Ansoff Strategic Management. St. Petersburg: Peter. 1999 358 p.
28. AM Zhemchugov, MK Zhemchugov; Russia: "Structure of people" or "compliance strategy for people"? / / Problems of Economics and Management "№ 4 for 2012, p. 13-20.
29. AM Zhemchugov, MK Zhemchugov; Organization: people, strategy, structure / / Problems of Economics and Management "№ July 2012, p. 3-25.
30. Drucker P. Encyclopedia of Management. - Moscow: Publishing House, Williams, 2004. 432 p.
31. Robert Kaplan, David Norton; Balanced Scorecard. From strategy to action. / 2nd ed., Rev. and add. / Moscow: ZAO "Olympus-Business", 2008. - 320.
32. Hubert K. Rampersad. Individual Balance.
33. Weber, M. Economy and Society; Moscow: Publishing House of the Higher School of Economics, 2007 - 267 p.
34. Foreign Economic Dictionary / Ed. I. Faminsky. - Moscow: INFRA-M, 2001. - 512 p
35. Adizes IK; Integration. Survive and become stronger in the times of crisis. - Moscow: Alpina Business Books, 2009 128 p.

 


__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Двенадцать принципов эффективности"

Стр. <<   1 2

24.11.2015 11:01  Виктория

Принцип Парето эффективности

24.11.2015 14:21  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Принцип Парето (или правило 80/20) применительно к эффективности заключается в следующем: 80% прироста эффективности приходится на объекты, которые составляют 20% от их общего числа, в то время как всего 20% эффективности дают суммарно оставшиеся 80% объектов от их общего числа.
Другими словами, всегда необходимо выявлять основные факторы повышения эффективности (а их только порядка 20%) и направить силы на реализацию именно этих факторов. Не распылять свои усилия, а концентрировать их в главном направлении.

01.10.2016 20:54  Анна К.

Почему нельзя увольнять сотрудников для повышения эффективности?

01.10.2016 21:55  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Увольнять сотрудников для повышения эффективности можно, но это последнее дело: хирургию применяют только тогда, когда терапия не уже помогает. И хирургия - это не просто что-либо отрезать - это очень сложная операция, намного сложнее терапии.

31.01.2017 17:08  Василий

Основные направления повышения эффективности деятельности организации?

31.01.2017 19:46  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Есть два направления повышения эффективности деятельности организации:
  • Постоянное совершенствование деятельности: снижение издержек, инновации, и т.д. (без проведения организационных изменений и системы управления). Максимальный эффект - повышение эффективности до 10% в год.
  • Проведение организационных изменений и изменений системы управления. Максимальный эффект для российских организаций, в среднем, до 2-3-х раз. Это разовое проведение изменений (один раз в несколько лет). Эффект от последующих изменений будет уже меньше.


Стр. <<   1 2


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Двенадцать принципов эффективности", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

02.04.2019
Заключен Договор с компанией "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Организация"

23.09.2019 13:39   Виктор   Статья: Корпоративное управление. Дерево целей

Понятие и сущность корпоративного управления?


23.09.2019 15:04   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Корпоративное управление. Дерево целей

По определению Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР): «Корпоративное управление включает в себя систему взаимоотношений между менеджментом компании, ее советом директоров, ее акционерами и иными заинтересованными лицами. Корпоративное управление также определяет структуру, с помощью которой устанавливаются цели компании, а также способы достижения этих целей и мониторинг результатов деятельности» [OECD (2016). Принципы корпоративного управления G20/ОЭСР. OECD Publishing, Paris. URL: http://dx.doi.org/10.1787/9789264252035-ru].



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© 2006—2019 CopSys.ru