Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Удаленная разработка организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Международный Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»
Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»
Основные публикации
|
|
11.11.2014 Консалтинговые услуги: консалтинговый проектУслуги по разработке консалтингового проекта проводятся в различных режимах: экспертном режиме (экспертный консалтинговый проект), процессном режиме (процессный консалтинговый проект) или экспертно-процессном режиме (экспертно-процессный консалтинговый проект).
Экспертный консалтинговый проект – это проект, разрабатываемый консультантом, проектная документация по которому передается для внедрения заказчику. Однако, практически, такой проект в полном объеме и без серьезных отклонений далеко не всегда удается внедрить. Ведь это инородный проект, пусть он сто раз и правилен, но при его внедрении возникает непременное сопротивления, и это не просто чье-то нежелание, а фундаментальная проблема (Игорь Ансофф). И это является основным недостатком экспертного консалтингового проекта. Экспертный консалтинговый проект практически можно внедрять только с участием консультанта, при этом возникают непременные изменения, и это будет в некоторой степени уже и процессный консалтинговый проект, только сам процесс начинается после разработки проекта, только при его внедрении.
Процессный консалтинговый проект – это проект, в котором консультант не предлагает своих решений конкретных задач, стоящих перед заказчиком, а скорее сопровождает процесс разработки и проведения изменений. Поскольку изменения рождаются внутри компании, то их внедрение не порождает серьезного сопротивления. Но недостатком такого консалтингового проекта является недостаточная эффективность принимаемых организационных решений.
В экспертном консультировании консультант выступает как эксперт, при процессном – как коуч.
При проведении консалтинговых услуг в форме экспертно-процессного проектирования, консультант совместно с руководителями и специалистами и разрабатывает, и внедряет требуемые изменения. Он работает и как коуч, и как эксперт. Его деятельность должна быть направлена на то, что бы руководители и специалисты заказчика осознавали и принимали наиболее эффективные организационные решения и внедряли их наиболее эффективным способом.
При оказании таких экспертно-процессных консалтинговых услуг разрабатываются эффективные организационные решения, а внедрение их проходит без серьезного сопротивления. И такие решения – это только те решения, которые эффективны и для собственника, и для предприятия, и для его коллектива. Только если коллектив увидит и почувствует, что предлагаемые изменения принесут пользу и коллективу, их проведение не только не будет иметь сопротивления, но и будет проводиться с поддержкой коллектива.
Мы оказываем консалтинговые услуги по проведению консалтинговых проектов именно в экспертно-процессном режиме, совместно с собственником, руководителями и специалистами заказчика.
Наш консалтинговый проект может включать в себя следующие разделы:
• Основополагающие принципы деятельности предприятия, миссию предприятия, максимальную цель, которую может достичь предприятие, действуя на принятых основополагающих принципах.
• Стратегия и структура предприятия, обеспечивающие достижение поставленной цели. Стратегия структурных подразделений, сотрудников. Стратегическое управление. Подготовка и проведение изменений.
• Управленческий и владельческий учет, организационный порядок, системе поддержки принимаемых решений.
• Мотивация.
• Формирование корпоративной культуры.
Что касается результата наших консалтинговых услуг, то их результатом является не предложения, не проект, а реально функционирующее предприятие, эффективность деятельности которого, при комплексном проведении работ, повышается в среднем, до 3-4 раз (единица измерения – выработка на человека в год). И мы даем гарантии достижения такого результата в нашем договоре о проведении консалтингового проекта.
Как мы достигаем таких результатов - вы можете подробно узнать в наших статьях и на наших семинарах.
Перед заключением договора на консалтинговый проект мы проводим бесплатный экспресс-анализ эффективности деятельности предприятия.
Мы идём на встречу нашим клиентам и, учитывая складывающуюся экономическую ситуацию в стране, понижаем цены на наши услуги.
Для более подробной информации по нашим консалтинговым проектам услугам и заказу консалтинговых услуг достаточнопозвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Консалтинговые услуги: консалтинговый проект", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Последние новости
Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Эффективность" Можно ли назвать развитие культуры целеполагания одним из важнейших факторов повышения эффективности в деятельности?
| Можно сказать, что культура необходима и при целеполагании, и при целеосуществлениии. Однако не всякая культура, а только культура, направленная на постановку и достижение высоких целей предприятия, на обеспечение побед в конкурентной борьбе. И здесь необходимо особо отметить, что такая культура формируется в коллективе только тогда, когда постановка и достижение высоких целей предприятия обеспечивает и достижение высоких личных целей членов коллектива.
|
Наши новые статьи 09.06.2021 Теоретические основы эффективного управления предприятием В статье рассмотрены теоретические основы управления предприятием. Управления, обеспечивающего максимальную эффективность деятельности предприятия. ... далее08.06.2021 Пути повышения эффективности управления предприятием В статье рассмотрены пути повышения эффективности управления деятельностью предприятия, все из которых из которых заключается в обеспечении единства интересов ... далее08.06.2021 Проблемы повышения эффективности деятельности предприятия В статье рассмотрены основные проблемы, встречающиеся при повышении эффективности деятельности предприятия, и возможные пути их разрешения. ... далее |
|