Коммерческое предложение консалтинговых услуг
Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия
Эффективная система мотивации персонала
Наш договор консалтинга
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия
Семинары и тренинги "Развитие организации"
Коммерческое предложение по разработке организационной документации
Методика развития организации ВПМ
Парадигма предприятия СТОО
Некоторые наши публикации
Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Основные публикации
|
|
11.11.2014 Консалтинговые услуги: консалтинговый проектУслуги по разработке консалтингового проекта проводятся в различных режимах: экспертном режиме (экспертный консалтинговый проект), процессном режиме (процессный консалтинговый проект) или экспертно-процессном режиме (экспертно-процессный консалтинговый проект).
Экспертный консалтинговый проект – это проект, разрабатываемый консультантом, проектная документация по которому передается для внедрения заказчику. Однако, практически, такой проект в полном объеме и без серьезных отклонений далеко не всегда удается внедрить. Ведь это инородный проект, пусть он сто раз и правилен, но при его внедрении возникает непременное сопротивления, и это не просто чье-то нежелание, а фундаментальная проблема (Игорь Ансофф). И это является основным недостатком экспертного консалтингового проекта. Экспертный консалтинговый проект практически можно внедрять только с участием консультанта, при этом возникают непременные изменения, и это будет в некоторой степени уже и процессный консалтинговый проект, только сам процесс начинается после разработки проекта, только при его внедрении.
Процессный консалтинговый проект – это проект, в котором консультант не предлагает своих решений конкретных задач, стоящих перед заказчиком, а скорее сопровождает процесс разработки и проведения изменений. Поскольку изменения рождаются внутри компании, то их внедрение не порождает серьезного сопротивления. Но недостатком такого консалтингового проекта является недостаточная эффективность принимаемых организационных решений.
В экспертном консультировании консультант выступает как эксперт, при процессном – как коуч.
При проведении консалтинговых услуг в форме экспертно-процессного проектирования, консультант совместно с руководителями и специалистами и разрабатывает, и внедряет требуемые изменения. Он работает и как коуч, и как эксперт. Его деятельность должна быть направлена на то, что бы руководители и специалисты заказчика осознавали и принимали наиболее эффективные организационные решения и внедряли их наиболее эффективным способом.
При оказании таких экспертно-процессных консалтинговых услуг разрабатываются эффективные организационные решения, а внедрение их проходит без серьезного сопротивления. И такие решения – это только те решения, которые эффективны и для собственника, и для предприятия, и для его коллектива. Только если коллектив увидит и почувствует, что предлагаемые изменения принесут пользу и коллективу, их проведение не только не будет иметь сопротивления, но и будет проводиться с поддержкой коллектива.
Мы оказываем консалтинговые услуги по проведению консалтинговых проектов именно в экспертно-процессном режиме, совместно с собственником, руководителями и специалистами заказчика.
Наш консалтинговый проект может включать в себя следующие разделы:
• Основополагающие принципы деятельности предприятия, миссию предприятия, максимальную цель, которую может достичь предприятие, действуя на принятых основополагающих принципах.
• Стратегия и структура предприятия, обеспечивающие достижение поставленной цели. Стратегия структурных подразделений, сотрудников. Стратегическое управление. Подготовка и проведение изменений.
• Управленческий и владельческий учет, организационный порядок, системе поддержки принимаемых решений.
• Мотивация.
• Формирование корпоративной культуры.
Что касается результата наших консалтинговых услуг, то их результатом является не предложения, не проект, а реально функционирующее предприятие, эффективность деятельности которого, при комплексном проведении работ, повышается в среднем, до 3-4 раз (единица измерения – выработка на человека в год). И мы даем гарантии достижения такого результата в нашем договоре о проведении консалтингового проекта.
Как мы достигаем таких результатов - вы можете подробно узнать в наших статьях и на наших семинарах.
Перед заключением договора на консалтинговый проект мы проводим бесплатный экспресс-анализ эффективности деятельности предприятия.
Мы идём на встречу нашим клиентам и, учитывая складывающуюся экономическую ситуацию в стране, понижаем цены на наши услуги.
Для более подробной информации по нашим консалтинговым проектам услугам и заказу консалтинговых услуг достаточнопозвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.
__________________
Версия для печати
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Консалтинговые услуги: консалтинговый проект", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Последние новости
Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Эффективность" Как можно устранить недостатки системы сбалансированных показателей?
| Недостатки системы сбалансированных показателей принципиальные и устранить их невозможно. Нужны другие принципы мотивации, их можно посмотреть в наших последних статьях.
|
Наши новые статьи 14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с. Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее |
|