О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
08.01.2010

Пути повышения эффективности деятельности предприятия

Средняя производительность труда в России в 4 раза ниже, чем в США (а в отдельных отраслях отставание доходит до 30 раз), при этом от 30 до 80% разницы приходится на неэффективное управление и на неэффективную организацию труда [1] (меньшие проценты для предприятий материального производства, где влияют износ и материальное старение оборудования). В развитых странах выработка на человека составляет в среднем 150-450 тыс. долларов в год, в России же, по компаниям с которыми мы работали, выработка составляет от 700 до 7000 тыс. рублей в год. Это говорит о том, что у российских предприятий имеет возможность повышения экономической эффективности, и не на проценты, а в разы, минимум до 2-3-х, а то и до 10-и раз без расширения производительных мощностей и персонала! Необходимо только желание и воля, а эффективные методики и практический опыт наша компания имеет.

Цель любого коммерческого предприятия - это социально-экономический результат, причем не сиюминутный результат, а результат на многие годы вперед, и в этот результат может входить и прибыль, и выработка (сумма прибыли и средств оплаты труда), и капитализация компании, и другие результаты. Поэтому основа эффективности - это определение максимальной, но достижимой, цели и определение путей достижения поставленной перед предприятием цели в ее динамике - разработка стратегии достижения поставленной цели, создание системы стратегического управления предприятием.

Однако, как писал Саймон еще в 1964 г. «Цели определяют, какие результаты и когда должны быть достигнуты, однако практически ничего не говорят о том, как именно будут получены планируемые результаты» [2]. Можно поставить целью получение более высокой выработки или прибыли, но это непосредственно ничего не говорит о том, как добиться поставленной цели. Стратегический путь четко не определен.

Поэтому, большое распространение в конце прошлого века – начале текущего получили системы управления по частным целям: система «Управление по целям (MBO)» Питера Друкера и «Сбалансированная система показателей (BSC-ССП)» Каплана и Нортона основанные на системе из 15-25 частных показателей. Все эти системы управления по целям ассоциируют с бортовым табло с приборами, на основании показаний которых пилот управляет самолетом: «Целевые показатели в ключевых областях (бизнеса) являются "приборной панелью", необходимой для "пилота" делового предприятия».

Но этот подход, приравнивающий стратегию предприятия к управлению самолетом по приборам (показателям полета), очень ограничен с точки зрения стратегии предприятия. Стратегия предприятия, это, в первую очередь, установка цели и определение путей достижения поставленной цели, а уже потом – стратегия управления движением к поставленной цели. Руководитель предприятия выступает не как пилот, а как руководитель авиакомпании. Соответственно итоги внедрения подобных систем оказались не такими уж радостными: по некоторым данным, как уже отмечалось выше, результаты внедрения концепции Каплана и Нортона в Северной Америке во многих случаях оказались хуже ожидаемых (в Канаде лишь 10% пользователей утверждают, что их сбалансированные системы показателей дают положительные результаты), а в Европе и Южной Америке – вообще неудовлетворительными [3].

Необходимо создание такой системы, при которой вклад каждого сотрудника в достижение целей предприятия был бы четко увязан с достижением его личных целей. При этом, как отмечали еще классики на заре менеджмента, например, Чарльз Бэбидж (1791-1871): (1) каждый рабочий непосредственно заинтересован в процветании фирмы, (2) работник стимулируется на сокращение потерь и устранение ошибок в менеджменте, (3) улучшается деятельность всех подразделений организации и (4) только рабочие с высокой квалификацией и моралью “выживают” в такой системе. В настоящее время известны английская система договоров о производительности, система Скэнлона и некоторые другие системы [4-7]. Однако на практике все они в своей практической реализации не дают существенных результатов.

Собственно из изложенного выше непосредственно видно, что для повышения эффективности российского предприятия в первую очередь необходимо ответить на два вопроса:

1) Какие максимальные, но достижимые социально-экономические результаты может обеспечить ваше предприятие?
2) Как практически добиться этих максимальных результатов?
Наша компания в ходе более чем десятилетнего проведения консалтинговых проектов и теоретических исследований, базирующихся не только на трудах теоретиков менеджмента, но и ученых в области теорий транзакционных издержек, агентских отношений, прав собственности, остаточных прав контроля, контракта. Среди них лауреаты четырех Нобелевских премий по экономике: Роберт Коуз (1991), Дуглас Норт (1993), Оливер Уильямсон (2009), Оливер Харт и Бенгт Хольстрём (2016) - только благодаря этому мы решили эти вопросы. Предпосылки наших методик проведения консалтинговых услуг приведены в статьях «Сильная стратегия предприятия. Разработка и внедрение» - журнал «Стратегический менеджмент» №4, 2014 и «Парадигма современного менеджмента и ее базис» - журнал «Проблемы экономики и менеджмента» №6 2016, в серии статей 2017 года. А завершение исследований отражено в серии статей 2018 года:
Основой являются Парадигма предприятия СТОО и Методика ВПМ. Парадигма предприятия СТОО (социально-трудовые отношения - организация) - это структурированная необходимая и достаточная система ключевых положений предприятия определяющая его организацию и организационную культуру, всю его деятельность, достигаемые им результаты. Методика ВПМ (видение - парадигма - модель) - это методика получения парадигм предприятия "как есть" (на базе видения "как есть") и "как должно быть" (с помощью моделирования) и определения максимально достижимых результатов предприятия. Также, сравнивая ключевые положения "как есть" и "как должно быть", методика позволяет получить и систему изменений в предприятии, проведя которую можно практически реализовать предприятие "как должно быть". В целом позволяет разработать стратегию и структуру предприятия, систему мотивации, обеспечивающих достижение поставленных максимальных целей.
 
Когда же такие высокие реально достижимые и взаимосогласованные цели разработаны и поставлены, определены внутренние мотивы деятельности, разработка планов и программ их достижения, проведения необходимых изменений в компании, не только не вызывает известного сопротивления, но и проводится с энтузиазмом, необходима только вера коллектива в своего лидера, ведущего коллектив к принятой цели.
 
Предложенный путь, как показывает и теория, и практика, обеспечивает максимально достижимые результаты деятельности предприятия, их постоянное повышение.

Список литературы

  1. Практика менеджмента: исследование McKinsey Global Institute «Эффективная Россия. Производительность как фундамент роста» / Р. Алиханов, Д. Бакатина, В. Владимиров, Ж.-П. Дювьесар и др. // Российский журнал менеджмента, Том 7, No 4, 2009. с. 109–168.
  2. Simon H. A. On the Concept of Organizational Goal. // Administrative Science Quarterly, 1964, 9, N 1, 1-22.
  3. Хьюберт К. Рамперсад. Индивидуальная сбалансированная система показателей. Путь к личному счастью, гармоничному развитию и росту организации / пер.с анг. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005 г.
  4. Синк Д. С. Управление производительностью. — М.: Прогресс, 1989.
  5. Карякин А.М. Управление персоналом. - Иваново: ИГЭУ, 2005.
  6. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. СПб.: Питер, 2000.
  7. Жданова А. А. Организация управления капиталистической фирмой. — М.: Изд-во УДН, 1987.
Для получения более подробной информации по вопросам повышения эффективности деятельности предприятия, или заказа соответствующих консалтинговых работ, достаточно позвонить по телефону
8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru

 


__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Пути повышения эффективности деятельности предприятия"

Стр. <<   1 2 3 4 5

21.07.2016 10:58  Виктор

Какие меры необходимы для повышения эффективности деятельности предприятия?


21.07.2016 15:13  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Этот вопрос явно не для краткого ответа. Но если все же кратко, то это пересмотр:
  • Организации деятельности (оргструктуры, положений, инструкций, регламентов бизнес-процессов ...).
  • Системы управления: разработки стратегии (целеполагание) и реализации стратегии (целедостижение).
  • Системы мотивации.
  • Организационной культуры.
И такой комплекс мер обеспечивает повышение эффективности деятельности наших предприятий не на проценты, а в разы, повышение выработки на человека до 4-9 млн.руб. на человека в год.

22.09.2016 18:27  Андрей

Почему необходимо повышать эффективность деятельности предприятия?

22.09.2016 20:32  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Во-первых, повышение эффективности деятельности - это повышение прибыли.
Во-вторых, повышением эффективности деятельности занимаются все предприятия, и предприятие, не повышающие эффективности, оказываются неконкурентоспособными и вытесняются с рынка.


28.09.2016 20:00  Вадим

Пути повышения эффективности деятельности предприятия, конкретные мероприятия

28.09.2016 22:08  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Извините, Вадим, для того, что бы разработать конкретные мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия, необходимо получить конкретные данные по деятельности этого предприятия.
Конкретные мероприятия возможны только для конкретного предприятия.


06.12.2016 20:36  Руководитель

Какие основные ресурсы и факторы эффективной деятельности предприятий вы можете назвать

06.12.2016 22:07  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Основной ресурс эффективной деятельности предприятий – это человек, именно он распоряжается всеми остальными ресурсами, определяет насколько эффективно они будут использованы.
Основные факторы эффективной деятельности предприятий – это руководитель предприятия и та организация деятельности предприятия, тот климат, та организационная культура, которые он создаст.

06.12.2016 23:15  Руководитель

Основной ресурс - это человек.
Основной фактор - это руководитель, тоже человек.
Получается, что и основной ресурс, и основной фактор - это руководитель?

07.12.2016 9:41  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

"Один в поле не воин".
Основной ресурс - это коллектив. Руководитель подбирает, подготавливает и организует высшее руководство, высшее руководство - руководителей нижних уровней, далее, рядовых сотрудников. Руководитель формирует коллектив - основной ресурс эффективной деятельности предприятия

Стр. <<   1 2 3 4 5


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Пути повышения эффективности деятельности предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

02.04.2019
Заключен Договор с компанией "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Эффективность"

Как можно устранить недостатки системы сбалансированных показателей?


27.10.2018 23:21   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Система сбалансированных показателей - ССП (BSC - Balanced Scorecard)

Недостатки системы сбалансированных показателей принципиальные и устранить их невозможно. Нужны другие принципы мотивации, их можно посмотреть в наших последних статьях.



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© 2006—2019 CopSys.ru