О компании | Миссия компании | Наши услуги | Цены | Проекты | Контакты
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
В связи с тяжелой ситуацией в стране, цены наших консалтинговых услуг с марта 2020 г. снижены на 40%. Введено удаленное проведение (Skype, Zoom, WhatsApp, Viber): консультаций; семинаров и тренингов; разработки организационной документации; консалтинговых проектов и, с октября, бесплатные консультации и бесплатные семинары.

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Наша компания проводит консалтинговые услуги более 10 лет, имеет большой практический опыт проведения консалтинговых проектов и семинаров, а также ведет постоянные теоретические исследования, результаты которых опубликованы в ведущих журналах: «Креативная экономика», «Менеджмент в России и за рубежом», «Стратегическое управление», «Менеджмент сегодня», «Мотивация персонала и оплата труда», в международном журнале «Проблемы теории и практики управления» опубликовано 6 наших статей. С 26 марта 2020 года наша компания начала проводить удаленные консультации по следующим направлениям управленческого консалтинга:

  1. Разработка и оптимизация организационной структуры предприятия.
  2. Разработка Положений о структурных подразделениях и Должностных инструкций.
  3. Разработка и оптимизация бизнес-процессов.
  4. Организация управленческого учета.
  5. Организация целеполагания и стратегического управления.
  6. Разработка и проведение организационных изменений, социально-экономическое развитие предприятия.
  7. Построение системы мотивации персонала направленной на достижение целей предприятия.
  8. Формирование корпоративной организационной культуры предприятия.
  9. Формирование оптимальной системы формальных и неформальных институтов предприятия.
  10. Комплексные вопросы создания нового предприятия, реорганизация существующего, повышения эффективности деятельности.

Проводит консультации Михаил Жемчугов, кандидат технических наук, опыт управленческого консалтинга 14 лет, опыт производственной и руководящей работы более 50 лет (включая опыт работы начальника комплексного отдела - главного конструктов ряда крупных оборонных проектов, 20-ти летний собственный бизнес). 

Организация удаленной консультации

  1. Консультации могут проводиться по Skype, Zoom, WhatsApp, Viber, с дополнительным использованием электронной почты.
  2. Консультации могут проводиться в режиме конференции.
  3. Консультации объемом до одного академического часа проводятся бесплатно.
  4. Оптимальный (но возможен и любой другой необходимый) режим консультации:
    41. Вы направляете на адрес info@corpsys.ru описание возникшей ситуации и Ваши вопросы. Мы подготавливаем ответ и согласовываем объем, стоимость и время проведение консультации (как правило, не более 2-х дней после письма).
    4.2. Возможен вариант, что за несколько часов до консультации мы высылаем вам бесплатно готовые ознакомительные материалы (или ссылки на них) для предварительного ознакомления и более предметного содержания консультации.
    4.3. Проводим консультацию. Вначале мы даем развернутый устный ответ на поставленные вопросы, с возможностью уточнения по ходу, затем проводим обсуждение. Если вопрос сложный для понимания, желательно проводить консультацию в несколько сеансов по 2 академических часа. С вопросами и высылкой ознакомительных материалов перед каждым сеансом.
    4.4. По окончании, если необходимо, мы можем оформить и высылать Вам письменный ответ.
  5. Стоимость консультации с учетом скидки 40% – 2200 руб. за 2 академических часа.
  6. Подготовки ответа и высылка готовых ознакомительных материалов – бесплатно.
  7. Кроме того, Вы можете бесплатно получить ответы на ваши вопросы на страницах сайта (если не сможете найти ответы на них в наших статьях). Ответы на эти вопросы даются ежедневно - 2-3 раза в день.

Для более подробной информации по вопросам проведения удаленных консультаций по управленческому консалтингу достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Удаленные консультации по управленческому консалтингу", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Какое практическое значение эталонная модель взаимодействия открытых систем (ЭМВОС) может иметь с точки зрения взаимодействия предприятий и их структурных подразделений?


18.10.2020 20:29   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Базовая эталонная модель открытой организационной структуры управления

Эталонная модель взаимодействия открытых систем уникальна тем, что она может взаимодействовать с другими системами на любом уровне и не зависимо от этого уровня. В социальных же системах, «система полностью конкретизирована лишь на уровне своих элементов» [Луман Н. Социальные системы. Очерк общей теории. СПб.: Наука, 2007. - С. 383]. Например, мы можем договориться с руководителем предприятия, а далее на уровне топ-менеджеров понять, что договоренность вряд ли может быть достигнута. А на уровне рядовых работников понять, что с этой компанией вообще невозможно иметь никаких дел.
Как отмечал Макс Вебер социальные организации могут иметь три основные формы: социальная общность (единый субъект деятельности), к которой относятся домохозяйства, в частности семья и первобытное племя; единство интересов , например, кооперативы; и противоположность интересов - большинство современных капиталистических предприятий. Соответственно из за противоположности интересов последние и не могут являться едиными субъектами деятельности.
Однако возможны и такие организации капиталистического предприятия, при котором оно будет представлять и единство интересов, и социальную общность. Пример - предприятия Японии с "семейной" организацией деятельности.


Здравствуйте. Кто автор статьи? Мне бы для цитирования библиографическую ссылку на статью на вашу.



Наши новые статьи

31.08.2020 Построение эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №9
Предлагаемая статья является завершающей статьей одноименной серии 3-х статей "Построение эффективного предприятия". В статье показано, что предприятие ... далее

01.06.2020 Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №6
В первой нашей статье «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институты, эффективность» было показано что предприятие – это связная иерархическая ... далее

28.04.2020 Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт Международный журнал «Проблемы теории и практики управления». 2020. №2.
Статья "Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт" открывает серию 3-х статей "Практическое построение эффективного предприятия". Первая ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020