О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Два единственных пути повышения эффективности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Наши статьи 2021 года (ВИНИТИ РАН)
Производительные силы человека и повышение эффективности
Май Скачать статью (126)                 Читать статью
Эффективность предприятия. Концептуальные основы, практика
Май Скачать статью (114)                 Читать статью
Два единственных метода повышения эффективности
Январь Скачать статью (574)         Читать статью

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Наша компания проводит консалтинговые услуги более 10 лет, имеет большой практический опыт проведения консалтинговых проектов и семинаров, а также ведет постоянные теоретические исследования, результаты которых опубликованы в ведущих журналах: «Креативная экономика», «Менеджмент в России и за рубежом», «Стратегическое управление», «Менеджмент сегодня», «Мотивация персонала и оплата труда», в международном журнале «Проблемы теории и практики управления» опубликовано 6 наших статей. С 26 марта 2020 года наша компания начала проводить удаленные консультации по следующим направлениям управленческого консалтинга:

  1. Разработка и оптимизация организационной структуры предприятия.
  2. Разработка Положений о структурных подразделениях и Должностных инструкций.
  3. Разработка и оптимизация бизнес-процессов.
  4. Организация управленческого учета.
  5. Организация целеполагания и стратегического управления.
  6. Разработка и проведение организационных изменений, социально-экономическое развитие предприятия.
  7. Построение системы мотивации персонала направленной на достижение целей предприятия.
  8. Формирование корпоративной организационной культуры предприятия.
  9. Формирование оптимальной системы формальных и неформальных институтов предприятия.
  10. Комплексные вопросы создания нового предприятия, реорганизация существующего, повышения эффективности деятельности.

Проводит консультации Михаил Жемчугов, кандидат технических наук, опыт управленческого консалтинга 14 лет, опыт производственной и руководящей работы более 50 лет (включая опыт работы начальника комплексного отдела - главного конструктов ряда крупных оборонных проектов, 20-ти летний собственный бизнес). 

Организация удаленной консультации

  1. Консультации могут проводиться по Skype, Zoom, WhatsApp, Viber, с дополнительным использованием электронной почты.
  2. Консультации могут проводиться в режиме конференции.
  3. Консультации объемом до одного академического часа проводятся бесплатно.
  4. Оптимальный (но возможен и любой другой необходимый) режим консультации:
    41. Вы направляете на адрес info@corpsys.ru описание возникшей ситуации и Ваши вопросы. Мы подготавливаем ответ и согласовываем объем, стоимость и время проведение консультации (как правило, не более 2-х дней после письма).
    4.2. Возможен вариант, что за несколько часов до консультации мы высылаем вам бесплатно готовые ознакомительные материалы (или ссылки на них) для предварительного ознакомления и более предметного содержания консультации.
    4.3. Проводим консультацию. Вначале мы даем развернутый устный ответ на поставленные вопросы, с возможностью уточнения по ходу, затем проводим обсуждение. Если вопрос сложный для понимания, желательно проводить консультацию в несколько сеансов по 2 академических часа. С вопросами и высылкой ознакомительных материалов перед каждым сеансом.
    4.4. По окончании, если необходимо, мы можем оформить и высылать Вам письменный ответ.
  5. Стоимость консультации с учетом скидки 40% – 2200 руб. за 2 академических часа.
  6. Подготовки ответа и высылка готовых ознакомительных материалов – бесплатно.
  7. Кроме того, Вы можете бесплатно получить ответы на ваши вопросы на страницах сайта (если не сможете найти ответы на них в наших статьях). Ответы на эти вопросы даются ежедневно - 2-3 раза в день.

Для более подробной информации по вопросам проведения удаленных консультаций по управленческому консалтингу достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Удаленные консультации по управленческому консалтингу", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
08.06.2021 9:41   Василий   Статья: Консалтинговые услуги: MBO, BSC, KPI

А как быть с многочисленными статьями и даже книгами по KPI?


08.06.2021 11:59   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Консалтинговые услуги: MBO, BSC, KPI

Цитата:
«Различные системы оплаты и стимулирования труда (окладные, повременно-премиальные, в том числе на основе KPI, сдельные системы, аккордные и др.) ... абсолютно не способны устранить проблему мотивации персонала». Бовыкин В.И. Научная мотивация труда. М.: Бовыкин В.И., 2020.
А статьи, книги, авторы пишут исходя из своих личных целей. Кому необходимы научные труды для подтверждения занимаемой должности, кому для диссертации, руководителям консалтинговых компаний для привлечения клиентов (реальными путями повышения эффективности они просто не владеют).



Наши новые статьи

09.06.2021 Теоретические основы эффективного управления предприятием
В статье рассмотрены теоретические основы управления предприятием. Управления, обеспечивающего максимальную эффективность деятельности предприятия. ... далее

08.06.2021 Пути повышения эффективности управления предприятием
В статье рассмотрены пути повышения эффективности управления деятельностью предприятия, все из которых из которых заключается в обеспечении единства интересов ... далее

08.06.2021 Проблемы повышения эффективности деятельности предприятия
В статье рассмотрены основные проблемы, встречающиеся при повышении эффективности деятельности предприятия, и возможные пути их разрешения. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021