О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Разработка организационной документации: оргструктуры, положений, инструкций, правил, регламентов бизнес-процессов

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Итоговые статьи наших исследований 2006-2021 годов
Концептуальные основы механизма деятельности предприятия и его эффективности
Скачать статью (60)                 Читать статью
Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия
Скачать статью (118)                 Читать статью

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Наша компания проводит консалтинговые услуги более 10 лет, имеет большой практический опыт проведения консалтинговых проектов и семинаров, а также ведет постоянные теоретические исследования, результаты которых опубликованы в ведущих журналах: «Креативная экономика», «Менеджмент в России и за рубежом», «Стратегическое управление», «Менеджмент сегодня», «Мотивация персонала и оплата труда», в международном журнале «Проблемы теории и практики управления» опубликовано 6 наших статей. С 26 марта 2020 года наша компания начала проводить удаленные консультации по следующим направлениям управленческого консалтинга:

  1. Разработка и оптимизация организационной структуры предприятия.
  2. Разработка Положений о структурных подразделениях и Должностных инструкций.
  3. Разработка и оптимизация бизнес-процессов.
  4. Организация управленческого учета.
  5. Организация целеполагания и стратегического управления.
  6. Разработка и проведение организационных изменений, социально-экономическое развитие предприятия.
  7. Построение системы мотивации персонала направленной на достижение целей предприятия.
  8. Формирование корпоративной организационной культуры предприятия.
  9. Формирование оптимальной системы формальных и неформальных институтов предприятия.
  10. Комплексные вопросы создания нового предприятия, реорганизация существующего, повышения эффективности деятельности.

Проводит консультации Михаил Жемчугов, кандидат технических наук, опыт управленческого консалтинга 14 лет, опыт производственной и руководящей работы более 50 лет (включая опыт работы начальника комплексного отдела - главного конструктов ряда крупных оборонных проектов, 20-ти летний собственный бизнес). 

Организация удаленной консультации

  1. Консультации могут проводиться по Skype, Zoom, WhatsApp, Viber, с дополнительным использованием электронной почты.
  2. Консультации могут проводиться в режиме конференции.
  3. Консультации объемом до одного академического часа проводятся бесплатно.
  4. Оптимальный (но возможен и любой другой необходимый) режим консультации:
    41. Вы направляете на адрес info@corpsys.ru описание возникшей ситуации и Ваши вопросы. Мы подготавливаем ответ и согласовываем объем, стоимость и время проведение консультации (как правило, не более 2-х дней после письма).
    4.2. Возможен вариант, что за несколько часов до консультации мы высылаем вам бесплатно готовые ознакомительные материалы (или ссылки на них) для предварительного ознакомления и более предметного содержания консультации.
    4.3. Проводим консультацию. Вначале мы даем развернутый устный ответ на поставленные вопросы, с возможностью уточнения по ходу, затем проводим обсуждение. Если вопрос сложный для понимания, желательно проводить консультацию в несколько сеансов по 2 академических часа. С вопросами и высылкой ознакомительных материалов перед каждым сеансом.
    4.4. По окончании, если необходимо, мы можем оформить и высылать Вам письменный ответ.
  5. Стоимость консультации с учетом скидки 40% – 2200 руб. за 2 академических часа.
  6. Подготовки ответа и высылка готовых ознакомительных материалов – бесплатно.
  7. Кроме того, Вы можете бесплатно получить ответы на ваши вопросы на страницах сайта (если не сможете найти ответы на них в наших статьях). Ответы на эти вопросы даются ежедневно - 2-3 раза в день.

Для более подробной информации по вопросам проведения удаленных консультаций по управленческому консалтингу достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Удаленные консультации по управленческому консалтингу", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
18.09.2021 12:32   Ярослав   Статья: Цель предприятия и стратегия ее достижения

Как обеспечить согласование личных и командных целей?


18.09.2021 15:34   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Цель предприятия и стратегия ее достижения

Наилучшее согласование личных и командных целей - это коллегиальное целеполагание с предварительным распределением предвидимого результата.
Ограниченное согласование личных и командных целей - это директивное целеполагание с предварительным распределением предвидимого результата.


19.09.2021 22:13   Василиса   Статья: Экономический человек и социальный человек

Экономическое поведение социального человека?



Наши новые статьи

26.07.2021 Концептуальные основы механизма деятельности предприятия и его эффективности Деп. в ВИНИТИ РАН 26.07.2021, № 43-В2021
Вопросы механизмов деятельности и управления предприятием, эффективности деятельности, рассматривались классиками с самого зарождения капитализма, а в научном ... далее

14.07.2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности Журнал "Менеджмент сегодня" № 3 2021
В стате описаны механизмы деятельности и пути повышения эффективности предприятия при четырех практических типах его организации: административной, ... далее

21.06.2021 Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 21.06.2021, № 41 - В 2021, 77 с.
Менеджмент как наука существует для того, чтобы обеспечивать создание новых более эффективных предприятий, повышать эффективность существующих. Практически — ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021