О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Разработка организационной документации: оргструктуры, положений, инструкций, правил, регламентов бизнес-процессов

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Итоговые статьи наших исследований 2006-2021 годов
(106)Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности. Октябрь 2021
(163)Концептуальные основы механизма деятельности предприятия и его эффективности. Июль 2021
(194)Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия. Май 2021

Консультации по управленческому консалтингу, в том числе удаленные

Наша компания оказывает консалтинговые услуги более 15 лет, имеет большой практический опыт проведения консалтинговых проектов и семинаров. Однако первые же наши консалтинговые проекты показали, что по факту в данной сфере отсутствуют не только практические методики повышения эффективности деятельности наших предприятий, а и соответствующие теоретические основы менеджмента. А, как отмечал Пафнутий Чебышёв: «практика без теории бесполезна и пагубна». И мы начали и параллельные теоретические исследования в плане нахождения путей и методов повышения эффективности наших предприятий, апробируя получаемые результаты при проведении практических работ. Для этого мы проанализировали труды многих классиков экономики, менеджмента, социологии, антрапологии, психологии, кибернетики, в том числе: А. Смита, Ж.Б. Сэя, М. Мосса, Ф. Листа, А. Маршалла. Дж. Коммонса, Ф. Тейлора, Г. Форда, М. Вебера, Ч. Барнарда, Ф. Найта, К. Поланьи, С. Бира, и многих других, лауреатов Нобелевских премий по экономике Р. Коуза, Д. Норта, Л. Гурвица, Р. Майерсона, Э. Маскина, Г. Саймона, Э. Остром, Г. Беккера, О. Уильямсона, Г. Акерлофа, О. Харта, Б. Холстрема, и др., а также наших современных исследователей А.А. Аузана, В.М. Ефимова, Б.Г. Клейнера, В.Л. Тамбовцева, и др., и нашли пути и методы повышения эффективности наших предприятий, разработали практические методики. Основные наши результаты опубликованы в рецензируемых журналах «Креативная экономика», «Менеджмент в России и за рубежом», «Стратегическое управление», «Проблемы теории и практики управления», «Менеджмент сегодня», «Менеджмент и бизнес администрирование», «Мотивация и оплата труда», наши завершающие итоговые статьи:

И мы можем проводить консультирование собственников и руководителей предприятий и подразделений на самом высоком уровне. А с марта 2020 года наша компания начала проводить и удаленные консультации. Основные направления наших консультационных услуг следующие:

  1. Создание организации и системы управления нового предприятия.
  2. Анализ деятельности предприятия и оценка возможностей и путей повышения его эффективности.
  3. Комплексное повышение эффективности предприятия.
  4. Повышение эффективности по отдельным направлениям развития предприятия.
     - Создание системы целеполагания и стратегического управления
     - Организация оперативного планирования и управленческого учета.
     - Мотивация персонала.
     - Анализ и оптимизация организационной структуры.
     - Анализ и оптимизация бизнес-процессов.
     - Разработка организационной документации и регламентов.
     - Формирование требуемого организационного порядка, корпоративной культуры, института предприятия.
    - Решение кадровых (HR) вопросов.
  5. Проведение организационных изменений.
  6. Методики повышения эффективности

Проводит консультации Михаил Жемчугов, кандидат технических наук, опыт управленческого консалтинга 15 лет, опыт производственной и руководящей работы более 50 лет (включая опыт работы начальника комплексного отдела - главного конструктора ряда крупных оборонных проектов, 20-ти летний собственный бизнес). 

Организация удаленной консультации

  1. Консультации могут проводиться по Skype, Zoom, WhatsApp, Viber, с дополнительным использованием электронной почты.
  2. Консультации могут проводиться в режиме конференции.
  3. Оптимальный (но возможен и любой другой необходимый) режим консультации:
    41. Вы направляете на адрес info@corpsys.ru описание возникшей ситуации и Ваши вопросы. Мы подготавливаем ответ и согласовываем объем, стоимость и время проведение консультации (как правило, не более 2-х дней после письма).
    4.2. Возможен вариант, что за несколько часов до консультации мы высылаем вам бесплатно готовые ознакомительные материалы (или ссылки на них) для предварительного ознакомления и более предметного содержания консультации.
    4.3. Проводим консультацию. Вначале мы даем развернутый устный ответ на поставленные вопросы, с возможностью уточнения по ходу, затем проводим обсуждение. Если вопрос сложный для понимания, желательно проводить консультацию в несколько сеансов по 2 академических часа. С вопросами и высылкой ознакомительных материалов перед каждым сеансом.
    4.4. По окончании, если необходимо, мы можем оформить и высылать Вам письменный ответ.
  4. Стоимость консультации с учетом скидки 40% – 1400 руб. за 1 академический час.
  5. Подготовки ответа и высылка готовых ознакомительных материалов – бесплатно.
  6. Кроме того, Вы можете бесплатно получить наши консультации задав свои вопросы на страницах сайта. Ответы на эти вопросы даются ежедневно - 2-3 раза в день.

Проводит консультации Михаил Жемчугов, кандидат технических наук, опыт управленческого консалтинга 15 лет, опыт производственной и руководящей работы более 50 лет (включая опыт работы начальника комплексного отдела - главного конструктов ряда крупных оборонных проектов, 20-ти летний собственный бизнес). 

Для более подробной информации по вопросам проведения консультаций по управленческому консалтингу, включая удаленные, достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Консультации по управленческому консалтингу, в том числе удаленные", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Ответственность функционального руководителя в линейно функциональной структуре?


02.12.2021 23:23   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Как повысить эффективность управления предприятием

При смене руководства основа эффективности работы предприятия - это подбор нового руководства. Если же новое руководство уже принято на работу, необходимо узнать и новое руководство, и конкретную ситуацию в предприятии. Без этого говорить о повышении эффективности невозможно.


02.12.2021 23:31   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия

В линейно-функциональной структуре всей полнотой информации владеет линейный руководитель, он и принимает все решения, он и несет всю полноту ответственности за свои решения. Функциональные руководители могут давать только рекомендации (пунктирные линии на органограмме) и не несут за них ответственности. Если же линейный руководитель видит что функциональный руководитель дает неадекватные рекомендации, он может выдать представление о несоответствии функционального руководителя.



Наши новые статьи

19.12.2021 Единственно правильная модель проведения организационных изменений
Проведение организационных изменений - это основная проблема, возникающая при проектах повышения эффективности и развития предприятия. Зачастую это и ... далее

15.11.2021 Мотивация к следованию бизнес-процессам
Если внедряемая система бизнес-процессов не будет поддерживаться соответствующими стимулами и мотивами, то ее положения и не будут исполняться персоналом. ... далее

12.11.2021 Институты, бизнес-процессы и ИТ-проекты
Внедрение системы бизнес-процессов — это не просто введение формальной системы бизнес-процессов — это зачастую непредсказуемые институциональные изменения ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021