Итог наших исследований 2006-2022 годов
(300)	Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) ноябрь 2022
(175)	Структурное подразделение как базовая основа предприятия ноябрь 2022
(361)	Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение июль 2022

Консультации по управленческому консалтингу, в том числе удаленные

Наша компания оказывает консалтинговые услуги более 15 лет, имеет большой практический опыт проведения консалтинговых проектов и семинаров. Однако первые же наши консалтинговые проекты показали, что по факту в данной сфере отсутствуют не только практические методики повышения эффективности деятельности наших предприятий, а и соответствующие теоретические основы менеджмента. А, как отмечал Пафнутий Чебышёв: «практика без теории бесполезна и пагубна». И мы начали и параллельные теоретические исследования в плане нахождения путей и методов повышения эффективности наших предприятий, апробируя получаемые результаты при проведении практических работ. Для этого мы проанализировали труды многих классиков экономики, менеджмента, социологии, антрапологии, психологии, кибернетики, в том числе: А. Смита, Ж.Б. Сэя, М. Мосса, Ф. Листа, А. Маршалла. Дж. Коммонса, Ф. Тейлора, Г. Форда, М. Вебера, Ч. Барнарда, Ф. Найта, К. Поланьи, С. Бира, и многих других, лауреатов Нобелевских премий по экономике Р. Коуза, Д. Норта, Л. Гурвица, Р. Майерсона, Э. Маскина, Г. Саймона, Э. Остром, Г. Беккера, О. Уильямсона, Г. Акерлофа, О. Харта, Б. Холстрема, и др., а также наших современных исследователей А.А. Аузана, В.М. Ефимова, Б.Г. Клейнера, В.Л. Тамбовцева, и др., и нашли пути и методы повышения эффективности наших предприятий, разработали практические методики. Основные наши результаты опубликованы в рецензируемых журналах «Креативная экономика», «Менеджмент в России и за рубежом», «Стратегическое управление», «Проблемы теории и практики управления», «Менеджмент сегодня», «Менеджмент и бизнес администрирование», «Мотивация и оплата труда», наши завершающие итоговые статьи:

• Концептуальные основы механизма деятельности предприятия и его эффективности Деп. в ВИНИТИ РАН 26.07.2021, № 43, 26 с.
• Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности Журнал "Менеджмент сегодня" № 3 2021
• Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 21.06.2021, № 41, 77 с.
• Производительные силы человека. Два единственных пути повышения эффективности предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 20.05.2021, № 28, 34 с.

И мы можем проводить консультирование собственников и руководителей предприятий и подразделений на самом высоком уровне. А с марта 2020 года наша компания начала проводить и удаленные консультации. Основные направления наших консультационных услуг следующие:

1. Создание организации и системы управления нового предприятия.
2. Анализ деятельности предприятия и оценка возможностей и путей повышения его эффективности.
3. Комплексное повышение эффективности предприятия.
4. Повышение эффективности по отдельным направлениям развития предприятия.
    - Создание системы целеполагания и стратегического управления
    - Организация оперативного планирования и управленческого учета.
    - Мотивация персонала.
    - Анализ и оптимизация организационной структуры.
    - Анализ и оптимизация бизнес-процессов.
    - Разработка организационной документации и регламентов.
    - Формирование требуемого организационного порядка, корпоративной культуры, института предприятия.
   - Решение кадровых (HR) вопросов.
5. Проведение организационных изменений.
6. Методики повышения эффективности

Проводит консультации Михаил Жемчугов, кандидат технических наук, опыт управленческого консалтинга 15 лет, опыт производственной и руководящей работы более 50 лет (включая опыт работы начальника комплексного отдела - главного конструктора ряда крупных оборонных проектов, 20-ти летний собственный бизнес). 

Организация удаленной консультации

1. Консультации могут проводиться по Skype, Zoom, WhatsApp, Viber, с дополнительным использованием электронной почты.
2. Консультации могут проводиться в режиме конференции.
3. Оптимальный (но возможен и любой другой необходимый) режим консультации:
   41. Вы направляете на адрес info@corpsys.ru описание возникшей ситуации и Ваши вопросы. Мы подготавливаем ответ и согласовываем объем, стоимость и время проведение консультации (как правило, не более 2-х дней после письма).
   4.2. Возможен вариант, что за несколько часов до консультации мы высылаем вам бесплатно готовые ознакомительные материалы (или ссылки на них) для предварительного ознакомления и более предметного содержания консультации.
   4.3. Проводим консультацию. Вначале мы даем развернутый устный ответ на поставленные вопросы, с возможностью уточнения по ходу, затем проводим обсуждение. Если вопрос сложный для понимания, желательно проводить консультацию в несколько сеансов по 2 академических часа. С вопросами и высылкой ознакомительных материалов перед каждым сеансом.
   4.4. По окончании, если необходимо, мы можем оформить и высылать Вам письменный ответ.
4. Стоимость консультации с учетом скидки 40% – 1400 руб. за 1 академический час.
5. Подготовки ответа и высылка готовых ознакомительных материалов – бесплатно.
6. Кроме того, Вы можете бесплатно получить наши консультации задав свои вопросы на страницах сайта. Ответы на эти вопросы даются ежедневно - 2-3 раза в день.

Проводит консультации Михаил Жемчугов, кандидат технических наук, опыт управленческого консалтинга 15 лет, опыт производственной и руководящей работы более 50 лет (включая опыт работы начальника комплексного отдела - главного конструктов ряда крупных оборонных проектов, 20-ти летний собственный бизнес). 

Для более подробной информации по вопросам проведения консультаций по управленческому консалтингу, включая удаленные, достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

17.05.2020