О компании | Миссия компании | Наши услуги | Цены | Проекты | Контакты
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
В связи с тяжелой ситуацией в стране цены наших консалтинговых услуг с 26 марта 2020 года снижены на 40% по отношению к прайс-листу. Введены удаленное консультирование и удаленная разработка организационной документации.

Консалтинговые услуги по разработке регламентов

Разработка регламентов это не разработка каких-то формальных документов, это, в первую очередь, разработка и формализация стратегии организации, разработка организационных документов, позволяющих претворить стратегию организации в жизнь, достичь поставленные перед организацией цели. Именно в этом заключается наш подход к данному вопросу.

Регламенты определяют всю деятельность организации, ее структуру управления, и ее бизнес-процессы, и требования к ее продукции. Многие организации не имеют формализованных регламентов, но, если для малых организаций это еще и возможно (все регламенты можно просто помнить), то для средних и крупных организаций наличие формальных регламентов просто необходимо, это непременное условие их эффективной деятельности и, даже, условие их выживания.
 
Можно перечислить следующие основные регламенты разрабатываемые в рамках оказываемых нами консалтинговых услуг:
  • Стратегия организации (основные цели организации и пути их достижения).
  • Структура организации.
  • Схемы взаимодействия подразделений на всех уровнях иерархии.
  • Регламенты бизнес-процессов.
  • Положения о подразделениях.
  • Должностные инструкции.
  • Штатное расписание.
  • Организационно-штатная расстановка.
  • Правила внутреннего распорядка.
  • Положение о бюджетировании.
  • Положение о мотивации.
  • Технические регламенты (на продукцию и услуги).
  • Регламент разработки регламентов.
Разработка регламентов начинается с разработки первого документа – стратегии организации. Прерогатива разработки этого документа за собственником и руководителем организации, однако, здесь мы можем представить серьезную методическую помощь, и обеспечить разработку эффективной стратегии.
А разработанная стратегия является отправной точкой для всех последующих регламентов всех уровней иерархии организации. Здесь желательно, что бы разработка основ регламента велась вышестоящим руководителем, а полные регламенты разрабатывались самими участниками соответствующих работ (или с их непосредственным участием). Здесь мы опять же, предоставим всю методологическую базу, поможем и в оформлении регламентов.

Разработка регламентов может вестись в двух вариантах: в плане наших консультаций и предоставления нашей методологии, при этом сама разработка будет вестись специалистами организации, или нашими силами, проводя анализ деятельности организации, изучая ее практическую деятельность. С точки зрения достигаемого результата, оба варианта примерно одинаковы. Первый вариант, занимает, как правило, намного больше времени на разработку, но быстрее внедряется. Второй наоборот, занимает намного меньше времени на разработку, но требует несколько большего времени на внедрение. С точки зрения эффективности и суммарных трудозатрат оба варианта примерно одинаковы.

В обоих случаях вы получаете эффективную документированную систему управления организацией.

Для более подробной информации или заказа консалтинговых услуг разработки регламентов достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.
 

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Консалтинговые услуги по разработке регламентов"

01.08.2019 14:46  Светлана

Добрый день, необходимо разработать 1. регламенты бизнес-процессов предприятия общепита 2. должностные инструкции 3. структура организации 4.Схемы взаимодействия подразделений на всех уровнях иерархии 5. Правила внутреннего распорядка. 6. штатное расписание . Сфера деятельности - общепит, численность - 20 чел, должностей - 10-12 единиц. Просьба позвонить по тел 89044922403 Светлана по стоимости и срокам



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по теме "Консалтинговые услуги по разработке регламентов", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

16.12.2019
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"


Наши новые статьи

01.06.2020 Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №6
В первой нашей статье «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институты, эффективность» было показано что предприятие – это связная иерархическая ... далее

28.04.2020 Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт Международный журнал «Проблемы теории и практики управления». 2020. №2.
Статья "Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт" открывает серию 3-х статей "Практическое построение эффективного предприятия". Первая ... далее

27.03.2020 Практическое построение эффективного предприятия. Анонс серии статей Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №2 и посл.
В международном журнале «Проблемы теории и практики управления» 2020 года публикуется серия наших статей «Практическое построение эффективного предприятия». ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020