О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Консалтинговые услуги по разработке регламентов

Разработка регламентов это не разработка каких-то формальных документов, это, в первую очередь, разработка и формализация стратегии организации, разработка организационных документов, позволяющих претворить стратегию организации в жизнь, достичь поставленные перед организацией цели. Именно в этом заключается наш подход к данному вопросу.

Регламенты определяют всю деятельность организации, ее структуру управления, и ее бизнес-процессы, и требования к ее продукции. Многие организации не имеют формализованных регламентов, но, если для малых организаций это еще и возможно (все регламенты можно просто помнить), то для средних и крупных организаций наличие формальных регламентов просто необходимо, это непременное условие их эффективной деятельности и, даже, условие их выживания.
 
Можно перечислить следующие основные регламенты разрабатываемые в рамках оказываемых нами консалтинговых услуг:
  • Стратегия организации (основные цели организации и пути их достижения).
  • Структура организации.
  • Схемы взаимодействия подразделений на всех уровнях иерархии.
  • Регламенты бизнес-процессов.
  • Положения о подразделениях.
  • Должностные инструкции.
  • Штатное расписание.
  • Организационно-штатная расстановка.
  • Правила внутреннего распорядка.
  • Положение о бюджетировании.
  • Положение о мотивации.
  • Технические регламенты (на продукцию и услуги).
  • Регламент разработки регламентов.
Разработка регламентов начинается с разработки первого документа – стратегии организации. Прерогатива разработки этого документа за собственником и руководителем организации, однако, здесь мы можем представить серьезную методическую помощь, и обеспечить разработку эффективной стратегии.
А разработанная стратегия является отправной точкой для всех последующих регламентов всех уровней иерархии организации. Здесь желательно, что бы разработка основ регламента велась вышестоящим руководителем, а полные регламенты разрабатывались самими участниками соответствующих работ (или с их непосредственным участием). Здесь мы опять же, предоставим всю методологическую базу, поможем и в оформлении регламентов.

Разработка регламентов может вестись в двух вариантах: в плане наших консультаций и предоставления нашей методологии, при этом сама разработка будет вестись специалистами организации, или нашими силами, проводя анализ деятельности организации, изучая ее практическую деятельность. С точки зрения достигаемого результата, оба варианта примерно одинаковы. Первый вариант, занимает, как правило, намного больше времени на разработку, но быстрее внедряется. Второй наоборот, занимает намного меньше времени на разработку, но требует несколько большего времени на внедрение. С точки зрения эффективности и суммарных трудозатрат оба варианта примерно одинаковы.

В обоих случаях вы получаете эффективную документированную систему управления организацией.

Для более подробной информации или заказа консалтинговых услуг разработки регламентов достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.
 

                      Отзывы


__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Консалтинговые услуги по разработке регламентов"



01.08.2019 14:46  Светлана

Добрый день, необходимо разработать 1. регламенты бизнес-процессов предприятия общепита 2. должностные инструкции 3. структура организации 4.Схемы взаимодействия подразделений на всех уровнях иерархии 5. Правила внутреннего распорядка. 6. штатное расписание . Сфера деятельности - общепит, численность - 20 чел, должностей - 10-12 единиц. Просьба позвонить по тел 89044922403 Светлана по стоимости и срокам



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по теме "Консалтинговые услуги по разработке регламентов", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

02.04.2019
Заключен Договор с компанией "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
14.10.2019 15:44   Алина   Статья: Понятие и определение эффективности

Из чего складывается эффективность предприятия?


14.10.2019 16:10   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Понятие и определение эффективности

Эффективность предприятия складывается взаимоувязанной системы организационно-технических факторов.
Никакой набор даже самых "эффективных факторов" не даст высокой эффективности – необходима взаимоувязанная под конкретное предприятие система факторов. Собственно в любом предприятии присутствуют необходимые факторы, только они далеко не всегда значимы, оптимальны, не увязаны в единую систему.
Если же говорить о конкретных факторах, то это в первую очередь оплата труда и мотивация. И сколько предприятий, столько и "систем" оплаты труда и мотивации. Как правило, неоптимальных, не увязанных с другими факторами.



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© 2006—2019 CopSys.ru