Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
В связи с тяжелой ситуацией в стране, цены наших консалтинговых услуг с 26 марта 2020 года снижены на 40%. Введено удаленное проведение (Skype, Zoom, WhatsApp, Viber): консультаций; разработки организационной документации; консалтинговых проектов и, с 5-го октября, бесплатных консультаций.
Семинары и тренинги проводятся только удаленно. Проводятся и бесплатные семинары.Первый семинар "Как построить эффективную организацию в России" нового учебного года.. Отзывы участников
Семинар 18 сентября – это первый семинар после летних каникул.
За это время мы подготовили много новых теоретических материалов и включили их в семинар. Соответственно пришлось сократить практические вопросы, и это оказалось серьезным недостатком семинара.
Изложить за короткое время весь материал по охватываемому кругу проблем очень сложно, и, учитывая замечания, мы решили изменить порядок ведения семинара. Все цитаты из первоисточников, а их более 100, которые ранее приходилось зачитывать на семинаре (и что занимало много времени), сейчас приведены на специальных страницах сайта для предварительного ознакомления участников. А на самом семинаре далее будут обсуждаться только самые важные положения первоисточников и выводы из этих первоисточников, и, конечно, наши оригинальные материалы, практические материалы повышения эффективности, на которые будет направлено основное внимание. Отзывы участников семинара. Как и всегда, мы даем все отзывы без исключений и без купюр.
Хорошо продуманный семинар с последовательной подачей материала, с весьма глубокой проработкой поставленных вопросов.
Удобное разбиение семинара на части, что бы аудитория могла отдохнуть и осмыслить материал.
Предложения: Рассмотреть примеры практического материала различных теорий управления в мировой практике. Как вариант – применение теории жизненного цикла организации в Японии.
Ведущий специалист департамента по маркетингу и развитию ООО «Компания Металлресурс» Халимбеков Д.Р.
Предоставлено в ходе семинара много теоретического материала. Узнала для себя много авторов работ по теме семинара. Хороший уровень организации семинара. В завершении семинара был приведен интересный практический пример консалтингового проекта (уже проведенного) с конкретными результатами, вызвавший интерес, вопросы и дискуссию участников семинара.
Предложения. Хотелось бы увидеть больше практического материала, примеров из практики, ошибок и конкретных достижений в деятельности организаций.
Директор ООО «Статус» Когдай А.В.
Семинар может быть полезен руководителям и менеджменту организаций для понимания основных принципов и культуры управления организацией.
Индивидуальный предприниматель В.Г.Павловский.
Семинар содержательный.
Предложения: Вовлеченность участников семинара по отдельным разделам семинара.
Предприниматель Паршина Е.В.
В семинаре много теории. Хотелось бы больше практических аспектов (из опыта практической деятельности компании). В целом мероприятие проведено хорошо.
Предложения. Добавить практического материала. Оживить его.
Учредитель компании «РуОйл» Ракитина А.Ю.
Неинтересная подача. Не хватает интерактива. Слушать, как зачитывается текст – потеря времени. Материал нужный, но в голову не идет.
Предложения. Переделать подачу материала и ведение тренинга.
Директор компании «Агрополис» Шевченко Д.И.
Слишком много ненужной информации. Информация подается как то «вырвано». Но одного рассмотренного конкретного примера, реализованного, как удачного, так и неудачного (организацией, проводившей семинар). Чувствуется слабое владение лектором экономическими теориями и понятиями.
Тем не менее, семинар освежил знания, полученные много лет назад.
Предложения. Меньше теории, больше практики.
Учредитель ООО «РусОйл» Ракитина А.Ю.
Лекция в общем плане соответствует заявленной теме. Желательно больше приводить примеров и существующей и сегодняшней практике.
Руководитель отдела методологии бизнес-процессов ЗАО «Intervale» Петрова О.А.
Материал семинара очень обширный (но строго по теме), ценный и полезный, такой подборки я не встречала ни в одной книге по менеджменту, тем более на других семинарах. Однако очень большой акцент в первых двух частях был сделан на детальную теорию, а на практические вопросы и не хватило времени (хотя семинар и вышел за лимиты времени), они были «скомканы». Нужно или сокращать теорию, что в тоже время не желательно, или делать семинар семинар на целый день.
Генеральный директор, учредитель ЗАО "ПОИСК" Афанасьева Е.Е.
В целом лекция понравилась. Поднимаемые вопросы актуальны и интересны.
Предложения. Хотелось бы побольше практики. Примеров. Не до конца понял конечной структуры организации.
Руководитель отдела развития ООО «Ореол» Дехтяренко Я.А.
В целом возобновила видение, оценила ситуацию в нашей организации.
Предложения: Побольше разбирать практических ситуаций.
Директор по персоналу ООО «ПИК- Комфорт» Фомина И.В.
Спасибо за знания, которые даете вы в общем контексте истории, отзывы знаменитых людей. Хотелось, что бы было побольше примеров, основанных на реальных примерах предприятий и фирм российской и зарубежной экономики.
Предложения: Ввести диплом о прохождении вашего курса.
Ввести вопросы слушателям, что бы был обратный адресный ответ.
Ввести контрольные вопросы, адресовать их всем, организовывать короткие дискуссии, что бы оживить слушателей.
Генеральный директор ЗАО "Спецрадиопром ВПК" Соляной П.А.
Все отзывы Все семинары и тренинги На страницу семинара
|
|