Итоговые статьи наших исследований 2006-2021 годов
(106)	Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности. Октябрь 2021
(163)	Концептуальные основы механизма деятельности предприятия и его эффективности. Июль 2021
(194)	Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия. Май 2021

Удаленное проведение консалтинговых проектов

Можно сразу отметить, что невозможно и эффективное "удаленное" управление предприятием из кабинетов, когда решения руководителей основывается на данных автоматизированных систем управления и отчетах подчиненных. Так один из еще советских руководителей говорил: «Вы с Глушковым страну по миру пустите. Я вот приду на завод утречком, часик полтора похожу по цехам и мне все ясно, что надо делать на заводе. Нужен мне ваш АСУ!» [Черняк, 2008]. И это связано с необходимым адекватным анализом деятельности предприятия, что и видно из приведенной цитаты. Анализом базирующемся не на цифры предоставляемые информационными системами¹, не отчеты подчиненных, старающихся скрывать недостатки и выставлять достижения, манипулировать руководителем², а на собственное видение ситуации в предприятии.

И совершенно очевидно, что для эффективного проведения любого консалтингового проекта, необходимо "включение" консультанта в реальную жизнь предприятия. И современные телекоммуникационные системы способны осуществить это. Например, участие консультанта как наблюдателя на производственных совещаниях с помощью, например, Skype (а не их пересказ), аналогичное участие консультанта в виде "утренних походов руководителя по цехам", и др.

Так что неразрешимых проблем нет. Есть только возможное ограничение подобной информации для консультанта. А все остальные отличия от очного консалтинга говорят о преимуществах удаленной формы проведения консалтингового проекта. Это и отсутствие проблем с существующей пандемией, и отсутствие командировок, и меньшее нарушение ритма работы предприятия.

________________

¹ «Откажитесь от управления, ориентирующегося на цифры, на количественные показатели» [Деминг, 2007].

² «Основной проблемой в российской корпоративной практике является ситуация, когда руководство компании не действует в интересах акционеров, а стремится действовать в собственных интересах (личное обогащение) в ущерб интересам компании» [Луценко, 2014].

Для более подробной информации по удаленному проведению консалтинговых проектов, а также заказу консалтинговых проектов анализа и повышения эффективности предприятия, достаточно позвонить  по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

Литература

1. Деминг У. Э. 2007.Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. М.: Альпина Бизнес Букс.

2. Луценко С.И. 2014. Дилемма выбора модели управления компанией // Право. Журнал Высшей школы экономики. № 2. с. 162-172.

Черняк Л. Enterprise Web 2.0 или Вторая жизни АСУ // Открытые системы. СУБД. № 9. 2008.