Удаленные консалтинговые проекты

По своему содержанию удаленное проведение консалтингового проекта имеет одно основное отличие. Это то, что консультант не может непосредственно наблюдать за деятельностью компании, за ее "атмосферой", моральным климатом в ней. Эту информацию он может получать только от руководителей с которыми общается, сопоставительного анализа получаемой информации. Однако все остальные отличия говорят о преимуществах этой формы проведения консалтингового проекта. В целом можно сказать, что при адекватном освещении руководителями ситуации в компании результаты удаленного консалтингового проекта будут сопоставимы с результатами его проведения на территории заказчика, а стоимость - существенно ниже.

Основа успешного проведения консалтингового проекта - это базовая информация по ситуации в компании, по уже выявленным проблемам, по мерам, принимаемым ранее и их результатах, получаемая от заказчика. Для того, чтобы проект был успешен - необходима опора на историю компании. А далее - информация, получаемая от работы с руководителями и специалистами предприятия.

Вторая основа - это анализ результатов внедрения проекта, которые консультант может получать в основном от руководителей предприятия.

В остальном удаленное проведение консалтингового проекта не имеет существенных отличий от его проведения на территории заказчика.