Удаленное проведение консалтинговых проектов
Для эффективного проведения любого консалтингового проекта, необходимо "включение" консультанта в реальную жизнь предприятия. И современные телекоммуникационные системы способны осуществить это. Например, непосредственное удаленное общение консультанта с собственником и руководителями предприятия, удаленное участие консультанта на организационных и производственных совещаниях (с помощью, например, Zoom, Skype, и др).
Так что неразрешимых проблем нет. Есть только возможные проблемы организационного плана, основная из которых – это менее четкие графики работ – а соответственно и потери времени консультанта (а значит и стоимости работ). А все остальные отличия от очного консалтинга говорят о преимуществах удаленной формы проведения консалтингового проекта. Это и отсутствие командировочных расходов, и возможность работы с отсутствующими в данное время и руководителями, и консультантами, а также меньшее нарушение ритма работы предприятия. Как показала практика организационные проблемы намного менее существенны в малых предприятиях, в средних и больших организация сложнее, но возможна. И особенно это сказывается на внедрении результатов консалтинговых проектов в реальную жизнь предприятия.
Как показала практика, организационные проблемы удаленных консалтинговых проектов намного менее существенны в малых предприятиях, в средних и больших удаленная организация сложнее, но возможна. И особенно это сказывается на удаленном внедрении результатов консалтинговых проектов в реальную жизнь предприятия.
Для эффективного проведения любого консалтингового проекта, необходимо "включение" консультанта в реальную жизнь предприятия. И современные телекоммуникационные системы способны осуществить это. Например, непосредственное общение консультанта с собственником и руководителями предприятия, участие консультанта на организационных и производственных совещаниях.
Эти проблемы внедрения удаленного проведения консалтинговых проектов существенно снизились после разработки нашей методики удаленного создания «самовнедряемой документации»: «Эффективная организация и ее организационная документация» PDF (2019), «Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия» PDF (2021). Методики, при которой создаваемая документация обеспечивает достижение и целей предприятия, и личные интересы коллектива: «Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия»M231 PDF (2023)
Особо же проблемы удаленной разработки организационной документации снизились после создания нами «Единой солидарной системы регламентов - ЕССР» PDF (2024) Системы, позволяющей комплексно создавать солидарную документацию, обеспечивающую интересы и предприятия, и личные интересы коллектива. «Самовнедряемую» документацию обеспечивающую максимально возможную эффективность деятельности предприятия.
Для более подробной информации по удаленному проведению консалтинговых проектов и удаленной разработке организационной документации, а также заказу консалтинговых проектов повышения эффективности деятельности Вашего предприятия, достаточно позвонить по телефону +7 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или по электронной почте info@corpsys.ru.
__________________