Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Удаленная разработка организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Международный Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»
Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»
Основные публикации
|
|
В связи с тяжелой ситуацией в стране, цены наших консалтинговых услуг с марта 2020 г. снижены на 40%. Введено удаленное проведение (Skype, Zoom, WhatsApp, Viber): консультаций; семинаров и тренингов; разработки организационной документации; консалтинговых проектов и, с октября, бесплатные консультации и бесплатные семинары.
Удаленные консалтинговые проекты
По своему содержанию удаленное проведение консалтингового проекта имеет одно основное отличие. Это то, что консультант не может непосредственно наблюдать за деятельностью компании, за ее "атмосферой", моральным климатом в ней. Эту информацию он может получать только от руководителей с которыми общается, сопоставительного анализа получаемой информации. Однако все остальные отличия говорят о преимуществах этой формы проведения консалтингового проекта. В целом можно сказать, что при адекватном освещении руководителями ситуации в компании результаты удаленного консалтингового проекта будут сопоставимы с результатами его проведения на территории заказчика, а стоимость - существенно ниже.
Основа успешного проведения консалтингового проекта - это базовая информация по ситуации в компании, по уже выявленным проблемам, по мерам, принимаемым ранее и их результатах, получаемая от заказчика. Для того, чтобы проект был успешен - необходима опора на историю компании. А далее - информация, получаемая от работы с руководителями и специалистами предприятия.
Вторая основа - это анализ результатов внедрения проекта, которые консультант может получать в основном от руководителей предприятия.
В остальном удаленное проведение консалтингового проекта не имеет существенных отличий от его проведения на территории заказчика.
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Удаленные консалтинговые проекты", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Последние новости
Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта Получается, матричная структура не может существовать, где есть двоевластие. А какие еще матричная структура не может существовать?
| *где еще
| Матричная структура не может эффективно функционировать, когда не устранено двоевластие над линейными подразделениями - когда линейный руководитель и функциональный руководитель могут отдавать противоположные распоряжения по одним и тем же вопросам.
Второй случай, когда матричная структура не может эффективно функционировать - это когда неправильно распределены полномочия функциональных руководителей - когда функциональные руководители могут отдавать противоположные распоряжения линейным по одним и тем же вопросам. Тогда возможно уже многовластие.
|
Наши новые статьи 26.10.2020 Социальные отношения и производительные силы: ретроспектива, состояние и перспективы ВИНИТИ РАН, 2020, № 44, 141 с. В статье показана полная неадекватность управления по различным показателям эффективности. Показан единственно правильный путь повышения эффективности за счет ... далее31.08.2020 Построение эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №9 Предлагаемая статья является завершающей статьей одноименной серии 3-х статей "Построение эффективного предприятия". В статье показано, что предприятие ... далее01.06.2020 Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №6 В первой нашей статье «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институты, эффективность» было показано что предприятие – это связная иерархическая ... далее |
|