Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Эффективная организация и ее организационная документация26.12.2019
© А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов, 2019
У человечества нет иной деятельности, кроме организационной,
нет иных задач, кроме организационных.
А. Богданов
В предлагаемой статье рассмотрены вопросы организации предприятия и создания соответствующей организационной документации. Показано что наибольшая эффективность достигается при бюрократической консенсуальной организации. При этом предприятие должно иметь необходимую и достаточную систему организационной документации, соответствующей ключевым положения собственника и интересам коллектива. Только в этом случае эта документация будет основой формирования эффективного института предприятия, эффективности самого предприятия.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Деятельность предприятия как взаимообмен с вешней и внутренней средой
2. Цель социальной системы
3. Организация совместной деятельности по достижению цели предприятия
3.1. Малая неформальная группа, кооператив
3.2. Бюрократическое предприятие
3.3. Бюрократическое предприятие с консенсуальной организацией
3.4. Необходимость консенсуса
4. Структура организационной документации
4.1. Система организационной документации
4.2. Ключевые положения собственника предприятия
4.3. Проблемы при создании организационной документации и их разрешение
Основные выводы
Список литературы
 Скачать
Ключевые слова:
Самоорганизация предприятия, институт, консенсуальная иерархия, организационная документация, самовнедряющаяся документация.
Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Эффективная организация и ее организационная документация"
10.04.2021 15:02 Татьяна
Человеческий фактор и документация на предприятии?
| 10.04.2021 17:38 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Человеческий фактор - это основа организации и деятельности предприятия. Во-первых, организационная документация разрабатывается, как правило, руководителями, и они разрабатывают ее в первую очередь с учетом своих личных интересов. Во-вторых, «правила, предписывающие определенное поведение, влияют на поведение, однако только в том случае, если люди имеют мотив следовать этим правилам» [Грейф А. (2017). Институты и путь к современной экономике]
| 25.10.2021 17:46 Валерий
Человеческий фактор при исполнении требований нормативных документов (инструкций, положений, регламентов…)?
| 25.10.2021 21:32 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Если положения нормативных документов соответствуют интересам человека: снижают издержки труда, обеспечивают лояльность руководителя, и др. (и вообще, если выгоды от следованиям документов превышают издержки), то эти при повторяющейся деятельности эти положения непосредственно становятся нормами его организационной культуры (его "правилами игры") и исполняются на подсознательном уровне.
Если же наоборот, издержки следования положениям документов превышают выгоды - человек будет нарушать такие положения. Они могут стать его "правилами игры" только в том случае, если наказания за нарушения ("запретительные издержки") будут превышать выгоды. При этом человек учитывает и вероятность обнаружения отклонений, стремится скрывать отклонения.
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Эффективная организация и ее организационная документация", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|