О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(185)Гайд по организации и управлению предприятием

Эффективная организация и ее организационная документация

26.12.2019

© А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов,  2019

У человечества нет иной деятельности, кроме организационной,
нет иных задач, кроме организационных.
А. Богданов

В предлагаемой статье рассмотрены вопросы организации предприятия и создания соответствующей организационной документации. Показано что наибольшая эффективность достигается при бюрократической консенсуальной организации. При этом предприятие должно иметь необходимую и достаточную систему организационной документации, соответствующей ключевым положения собственника и интересам коллектива. Только в этом случае эта документация будет основой формирования эффективного института предприятия, эффективности самого предприятия.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Деятельность предприятия как взаимообмен с вешней и внутренней средой

2. Цель социальной системы

3. Организация совместной деятельности по достижению цели предприятия

3.1. Малая неформальная группа, кооператив

3.2. Бюрократическое предприятие

3.3. Бюрократическое предприятие с консенсуальной организацией

3.4. Необходимость консенсуса

4. Структура организационной документации 

4.1. Система организационной документации

4.2. Ключевые положения собственника предприятия

4.3. Проблемы при создании организационной документации и их разрешение

Основные выводы

Список литературы

Скачать

Ключевые слова:
Самоорганизация предприятия, институт, консенсуальная иерархия, организационная документация, самовнедряющаяся документация.


__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Эффективная организация и ее организационная документация"

10.04.2021 15:02  Татьяна

Человеческий фактор и документация на предприятии?

10.04.2021 17:38  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Человеческий фактор - это основа организации и деятельности предприятия. Во-первых, организационная документация разрабатывается, как правило, руководителями, и они разрабатывают ее в первую очередь с учетом своих личных интересов. Во-вторых, «правила, предписывающие определенное поведение, влияют на поведение, однако только в том случае, если люди имеют мотив следовать этим правилам» [Грейф А. (2017). Институты и путь к современной экономике]

25.10.2021 17:46  Валерий

Человеческий фактор при исполнении требований нормативных документов (инструкций, положений, регламентов…)?

25.10.2021 21:32  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Если положения нормативных документов соответствуют интересам человека: снижают издержки труда, обеспечивают лояльность руководителя, и др. (и вообще, если выгоды от следованиям документов превышают издержки), то эти при повторяющейся деятельности эти положения непосредственно становятся нормами его организационной культуры (его "правилами игры") и исполняются на подсознательном уровне.
Если же наоборот, издержки следования положениям документов превышают выгоды - человек будет нарушать такие положения. Они могут стать его "правилами игры" только в том случае, если наказания за нарушения ("запретительные издержки") будут превышать выгоды. При этом человек учитывает и вероятность обнаружения отклонений, стремится скрывать отклонения.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Эффективная организация и ее организационная документация", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

14.02.2022 Гайд по организации и управлению предприятием Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.
"Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее

28.01.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2002. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022