О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Разработка организационной документации: оргструктуры, положений, инструкций, правил, регламентов бизнес-процессов

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Итоговые статьи наших исследований 2006-2021 годов
(164)Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности. Октябрь 2021
(195)Концептуальные основы механизма деятельности предприятия и его эффективности. Июль 2021
(225)Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия. Май 2021

Удаленная разработка организационной документации

Наш подход к разработке организационной документации приведен в нашем «Коммерческом предложении по разработке эффективной организационной документации». Особенность удаленной разработки организационной документации, ее основная проблема в основном состоит не в самой ее разработке, а в ее внедрении без участия консультантов. Точнее в том, чтобы документация была разработана так, чтобы ее внедрение не вызывало проблем. Обеспечить внедрение документации при ее удаленной разработке — без участия ее разработчика — может только «самовнедряемая» документация. Методику такой разработки такой документации, ее апробирование мы провели в 2019 году. Она опубликована в статье  «Эффективная организация и ее организационная документация».

В статье описаны принципы и порядок разработки организационной документации, отмечены основные две проблемы, возникающие при внедрении организационной документации, их причины и разрешение. Показано, что «Решение же обеих отмеченных проблем делает разрабатываемую организационную документацию самовнедряемой». Виды основных организационных документов, их структура и основные положения разработки описаны в нашей статье «Организация предприятия и система организационно-правовых документов» - журнал «Проблемы экономики и менеджмента», №3, 2016.

Практически удаленная разработка организационной документации осуществляется по Skype, Zoom, WhatsApp, Viber, (в том числе и в режиме конференции) с дополнительным использованием электронной почты.

Мы используем следующие этапы удаленной разработки организационной документации.

  1. Удаленное знакомство с предприятием, с его миссией, целями, принципами деятельности. Документация разрабатывается под конкретное предприятии и без этого этапа разработка эффективной документации невозможна.
  2. Удаленное знакомство с руководителями и сотрудниками для которых разрабатывается организационная документация. Обсуждение с ними общих положений организационных документов.
  3. Оформление документа «Система организационной документации предприятия» на нашей территории.
  4. Совместная с руководителями разработка конкретных документов в соответствии с «Системой». Наша основная роль на данном этапе — методология и оформление. Решение о конкретном содержании документов — прерогатива Заказчика.
  5. Получение информации о внедрении документов системы организационной документации, ее возможная доработка.

Коммерческое предложение по проекту удаленной разработки организационной документации

Для более подробной информации по порядку разработки и стоимости удаленной организационной документации достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Удаленная разработка организационной документации", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
14.01.2022 23:43   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Единственно правильная модель проведения организационных изменений

Анна, статья доработана.


Какие элементы управления Друкера используются в современной теории управления?



Наши новые статьи

19.12.2021 Единственно правильная модель проведения организационных изменений
Проведение организационных изменений - это основная проблема, возникающая при проектах повышения эффективности и развития предприятия. Зачастую это и ... далее

15.11.2021 Мотивация к следованию бизнес-процессам
Если внедряемая система бизнес-процессов не будет поддерживаться соответствующими стимулами и мотивами, то ее положения и не будут исполняться персоналом. ... далее

12.11.2021 Институты, бизнес-процессы и ИТ-проекты
Внедрение системы бизнес-процессов — это не просто введение формальной системы бизнес-процессов — это зачастую непредсказуемые институциональные изменения ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021