Итоговые статьи наших исследований 2006-2021 годов
(164)	Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности. Октябрь 2021
(195)	Концептуальные основы механизма деятельности предприятия и его эффективности. Июль 2021
(225)	Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия. Май 2021

Удаленная разработка организационной документации

Наш подход к разработке организационной документации приведен в нашем «Коммерческом предложении по разработке эффективной организационной документации». Особенность удаленной разработки организационной документации, ее основная проблема в основном состоит не в самой ее разработке, а в ее внедрении без участия консультантов. Точнее в том, чтобы документация была разработана так, чтобы ее внедрение не вызывало проблем. Обеспечить внедрение документации при ее удаленной разработке — без участия ее разработчика — может только «самовнедряемая» документация. Методику такой разработки такой документации, ее апробирование мы провели в 2019 году. Она опубликована в статье  «Эффективная организация и ее организационная документация».

В статье описаны принципы и порядок разработки организационной документации, отмечены основные две проблемы, возникающие при внедрении организационной документации, их причины и разрешение. Показано, что «Решение же обеих отмеченных проблем делает разрабатываемую организационную документацию самовнедряемой». Виды основных организационных документов, их структура и основные положения разработки описаны в нашей статье «Организация предприятия и система организационно-правовых документов» - журнал «Проблемы экономики и менеджмента», №3, 2016.

Практически удаленная разработка организационной документации осуществляется по Skype, Zoom, WhatsApp, Viber, (в том числе и в режиме конференции) с дополнительным использованием электронной почты.

Мы используем следующие этапы удаленной разработки организационной документации.

1. Удаленное знакомство с предприятием, с его миссией, целями, принципами деятельности. Документация разрабатывается под конкретное предприятии и без этого этапа разработка эффективной документации невозможна.
2. Удаленное знакомство с руководителями и сотрудниками для которых разрабатывается организационная документация. Обсуждение с ними общих положений организационных документов.
3. Оформление документа «Система организационной документации предприятия» на нашей территории.
4. Совместная с руководителями разработка конкретных документов в соответствии с «Системой». Наша основная роль на данном этапе — методология и оформление. Решение о конкретном содержании документов — прерогатива Заказчика.
5. Получение информации о внедрении документов системы организационной документации, ее возможная доработка.

Коммерческое предложение по проекту удаленной разработки организационной документации

Для более подробной информации по порядку разработки и стоимости удаленной организационной документации достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.