Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Удаленная разработка организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Международный Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»
Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»
Основные публикации
|
|
Удаленная разработка организационной документации
При разработке организационной документации основная проблема состоит не в ее разработке, а в ее внедрении. Точнее в том, чтобы документация была разработана так, чтобы ее внедрение не вызывало проблем. Обеспечить внедрение документации при ее удаленной разработке - без участия ее разработчика - может только «самовнедряемая» документация. Методику такой разработки такой документации, ее апробирование мы провели в 2019 году. Она опубликована в статье «Эффективная организация и ее организационная документация».
В статье описаны принципы и порядок разработки организационной документации, отмечены основные две проблемы, возникающие при внедрении организационной документации, их причины и разрешение. Показано, что «Решение же обеих отмеченных проблем делает разрабатываемую организационную документацию самовнедряемой». Виды основных организационных документов, их структура и основные положения разработки описаны в нашей статье «Организация предприятия и система организационно-правовых документов» - журнал «Проблемы экономики и менеджмента», №3, 2016.
Практически удаленная разработка организационной документации осуществляется по Skype, Zoom, WhatsApp, Viber, (в том числе и в режиме конференции) с дополнительным использованием электронной почты.
Мы используем следующие этапы удаленной разработки организационной документации.
-
Знакомство с предприятием, с его миссией, целями, принципами деятельности. Документация разрабатывается под конкретное предприятии и без этого этапа разработка эффективной документации невозможна.
-
Знакомство с руководителями и сотрудниками для которых разрабатывается организационная документация.
-
Оформление документа «Система организационной документации предприятия».
-
Совместная с руководителями разработка конкретных документов в соответствии с «Системой». Наша основная роль на данном этапе - методология и оформление. Решение о конкретном содержании документов - прерогатива Заказчика.
-
Внедрение системы организационной документации.
Коммерческое по проекту удаленной разработки организационной документации
Для более подробной информации по порядку разработки и стоимости удаленной организационной документации достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Удаленная разработка организационной документации", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Последние новости
Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта А как быть с многочисленными статьями и даже книгами по KPI?
|
Цитата:
«Различные системы оплаты и стимулирования труда (окладные, повременно-премиальные, в том числе на основе KPI, сдельные системы, аккордные и др.) ... абсолютно не способны устранить проблему мотивации персонала». Бовыкин В.И. Научная мотивация труда. М.: Бовыкин В.И., 2020. |
А статьи, книги, авторы пишут исходя из своих личных целей. Кому необходимы научные труды для подтверждения занимаемой должности, кому для диссертации, руководителям консалтинговых компаний для привлечения клиентов (реальными путями повышения эффективности они просто не владеют).
|
Наши новые статьи 09.06.2021 Теоретические основы эффективного управления предприятием В статье рассмотрены теоретические основы управления предприятием. Управления, обеспечивающего максимальную эффективность деятельности предприятия. ... далее08.06.2021 Пути повышения эффективности управления предприятием В статье рассмотрены пути повышения эффективности управления деятельностью предприятия, все из которых из которых заключается в обеспечении единства интересов ... далее08.06.2021 Проблемы повышения эффективности деятельности предприятия В статье рассмотрены основные проблемы, встречающиеся при повышении эффективности деятельности предприятия, и возможные пути их разрешения. ... далее |
|