Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
В связи с тяжелой ситуацией в стране, цены наших консалтинговых услуг с 26 марта 2020 года снижены на 40%. Введено удаленное проведение (Skype, Zoom, WhatsApp, Viber): консультаций; разработки организационной документации; консалтинговых проектов и, с 5-го октября, бесплатных консультаций.
Семинары и тренинги проводятся только удаленно. Проводятся и бесплатные семинары.Октябрьский семинар "Как построить эффективную организацию в России: человек, стратегия, структура". Отзывы участников
Методика проведения семинара хорошо подходит как для профессионалов с многолетним стажем, так и для «новичков», которые не столько пришли поделиться своим мнением, сколько послушать.
Имея свой взгляд по вышеуказанному вопросу, получила их подтверждение и практические идеи.
Ухожу с семинара с совершенно четким планом действий и мер по внедрению полученных идей.
Генеральный директор ЗАО "Проект8" Михайлова Е. А.
Полезно, очень, т.к. в нашей компании в течение года мы ведем внутреннюю перестройку управления.
Директор по развитию, Председатель Совета директоров, ЗАО Консалтинговая группа "Инспро" Хворов Н.В.
В целом положительно.
Предложения. Больше примеров.
Директор Некоммерческого партнерства содействия автомобилистам "ЕВРОКАРКЛУБ" Абдуллин Р.М.
Считаю для себя полезным. Осталось много вопросов, так как они относятся именно к компании, в которой я работаю.
Я понимаю, что курс вводный, но было бы хорошо, если бы сократить историю. Она нужна, но все равно всего сказанного не запомнишь. И оставить больше времени на рассмотрение различных организационных структур.
И больше информации о показателях стратегических целей.
Руководитель проекта СМК ОАО "ММЭЗ-КТ" Зайцева Е. В.
Спасибо! Полезно, познавательно, Многое легло по полочкам.
Предложения. Добавить информацию по материальной и нематериальной мотивации.
Координатор региональных проектов ЗАО "ИНСОЛ ТЕЛЕКОМ" Мякишева О.В.
По замечаниям участников в ноябрьском семинаре "Как построить эффективную организацию в России: человек, стратегия, структура" практическая часть семинара будет расширена, теория несколько сокращена, но будут включать больше практических примеров.
Все отзывы Все семинары и тренинги На страницу семинара
|
|