Практический семинар "Повышение эффективности деятельности предприятия" март 2013 г.. Отзывы участников

 

Большое спасибо за семинар. Очень важная и нужная информация. Можно по каждой рассмотренной теме разработать семинар, который будет полезен для руководителей и специалистов.
Структурирует мозги!
Предложения: Хочется больше примеров.
Зам.директора ООО «ВТ-сервис» Смирнова Т.В.

Семинар насыщен теоретическими аспектами, которые тесно пересекаются с практическими примерами. Семинар интересен для обобщения знаний об управлении и постановке целей компании.
В семинаре понравилась атмосфера непринужденности и открытого диалога.
Спасибо.
Рекомендую добавить больше примеров как мотивировать сотрудников на достижение цели.
Генеральный директор ООО «ИНСПРО» Кочетова О.В.

В целом мне очень понравился семинар. Следует отметить, что у меня были опасения перед семинаром, что он будет представлять собой лекцию, которая содержит только теорию. Такое мнение сложилось у директора относительно подобных занятий, и он поделился своими предположениями со мной. Поэтому я очень рада, что эти опасения не подтвердились.
Положительные моменты:
- Профессиональный обзор темы (интересные факты, цитаты),
- Краткий обзор жизненного цикла предприятия,
- Дана общая схема улучшения структуры предприятия,
- адаптация схемы для Российского предприятия,
- приведен конкретный пример реструктуризации реального предприятия,
- много внимания уделено цели предприятия, как она формируется, и как связана с целями сотрудников,
- рассмотрена мотивация, как важный момент в разработке стратегии достижения цели,
- выделен такой момент, как видение результата,
- многое другое,
Для меня очень важной оказалась тема культуры предприятия. Часто сталкиваясь с неэффективными средствами контроля, а как следствие, и мотивации (время работы, задержки, ограничения интернет трафика и ресурсов, учет неких коэффициентов при расчете премий, и т.д.) пришла к выводу, что эффективный для одних людей вид мотивации, абсолютно не работает для других. Я это связывала с уровнем потребностей человека (по пирамиде Маслоу), но поняла, что эти методы так же зависят от уровня культуры человека и предприятия.
Недостатки:
Мало внимания уделено вопросам:
- Какие процессы необходимо улучшать в первую очередь, например, при ограниченности ресурсов для реструктуризации всего предприятия,
- Созданию команды, работе в команде,
- Учету уровня потребностей работников (используя пирамиду Маслоу) при разработке системы мотивации,
- Вопросам организации работы отдельного управленца – тайм –менеджмент. Возможно, это не входит в тематику данного семинара, но эта тема очень важна. При возрастающем потоке информации и большом числе решаемых одновременно задач, необходимо обучать персонал, особенно менеджеров, наиболее эффективно использовать свое время. Можно также давать навыки использования инструментов для отслеживания текущих задач (списки проектов, списки первоочередных действий, календарь, и т.д.), чтобы отучить людей пытаться все держать в своей голове, тем самым занимая оперативную память огромным количеством незавершенных дел. Возможно это тема для отдельного семинара по тайм-менеджменту.
Предложения по совершенствованию семинара
Можно сделать семинар более интерактивным. Более детально рассмотреть пример реструктуризации предприятия:
Сначала описать проблему, затем интерактивное обсуждение решения в следующем формате:
– Вопрос аудитории
– обсуждение, каждый предлагает свое решение проблемы
– Что было сделано реально для решения проблемы
Например,
- описание структуры предприятия,
- описание структуры предприятия,
- затем вопрос – Какие Вы видите проблемы?
- Перечень проблем, найденных аудиторией
- Перечень проблем, найденных специалистами (Вами)
- Вопрос – Как получить такой-то результат?
- Ответ аудитории (предположения),
- Ваше решение данной проблемы
Таким образом, обсуждение будет не только в конце, а во время семинара. Причем необходимо будет использовать только что полученные знания. Участники активны, информация лучше воспринимается и усваивается полнее.
Начальник ОТПО ООО «НПП Радико» Никитина Алла Гургеновна

Теория вопроса выстроена хорошо.
Большой объем информации (для отдельных участников м.б. сложным усвоение). Было бы неплохо упомянуть о существующих моделях бизнеса (ISO 9000, EFQM – модель делового совершенства, теория Деминга, методы бережливого производства, и др.).
Предложения:
Сделать анкету участника.
Предусмотреть раздаточные материалы.
Разработать 1-2 кейса и проводить разбор упражнений с участниками.
Задавать участникам семинара вопросы о проблемах, с которыми они сталкиваются.
Ведущий специалист УПДК МИД России В.Якушев

Логическая взаимосвязь всех рассматриваемых теоретических вопросов и их тесная увязка с практическими примерами и результатами, что позволяет хорошо усвоить подаваемый материал.
Полные ответы на все задаваемые вопросы, поощрение дискуссий.
Вынес много полезного и для себя, и для компании.
Предложение.
Увеличить время семинара, более подробно осветить некоторые теоретические вопросы (мотивация, культура) и дать больше практики.
АОЗТ «Аттик» Исполнительный директор Комаров А.В.