Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
В связи с тяжелой ситуацией в стране, цены наших консалтинговых услуг с 26 марта 2020 года снижены на 40%. Введено удаленное проведение (Skype, Zoom, WhatsApp, Viber): консультаций; разработки организационной документации; консалтинговых проектов и, с 5-го октября, бесплатных консультаций.
Семинары и тренинги проводятся только удаленно. Проводятся и бесплатные семинары.Отзывы на тренинг-консультацию "Повышение эффективности деятельности предприятия". Отзывы участников
21-22 января 2014 года состоялась очередная тренинг-консультация. Она оказалась не только полезна с практической точки зрения, но и интересна методически. Тренер Михаил Жемчугов сочетал в своей работе академическую подачу материала с интерактивным обсуждением конкретных ситуаций предприятий, которые представляли участники, подкрепляя это статистическими данными и мнениями авторитетных специалистов в области повышения эффективности, опираясь на свой богатый практический опыт решения подобных задач. Каждый участник получил изрядную долю внимания, более того, Михаил привлекал к обсуждению всех участников тренинга, максимально используя знания и опыт каждого.
На тренинг-консультации был сформулирован очень интересный взгляд на цели и мотивацию, а также на роль корпоративной культуры в проведении изменений. Это позволило по новому взглянуть на некоторые нюансы задач обучения персонала.
Желаем Михаилу Жемчугову и его компании творческих успехов, дальнейшего развития темы эффективности предприятий! Совместная работа на тренинг-консультации укрепила нашу уверенность в правильности принятого решения о сотрудничестве.
Собственники «Учебного центра «ЗНАК» Д. Гуревич, Е. Гуревич.
Теорию (мини лекция) желательно сочетать с практическими заданиями в виде сквозного примера (кейса), который может быть доступен участникам заранее, после регистрации на семинаре.
Директор по перспективам НПО «Инновационные технологии» Володин С.В.
Все достаточно доступно объяснено. Основные моменты обсуждены. Хотелось бы увидеть и обсудить практические формы учета, составления формул, оплаты труда.
Генеральный директор ООО «Ай-Си» Бессонов А.А. г. Ростов на Дону
Теоретические материалы насыщены содержанием. Очень интересная и полезная информация. Направление их совершенствования:
• Структурировать более четко;
• Больше визуализировать (диаграммы, схемы).
Докладчик владеет материалом, объясняет в доступной форме.
Больше реальных примеров, практических заданий.
ЗАО Консалтинговая группа ИНСПРО Директор по качеству Беличенко К.В.
Большое спасибо за темы , которые Вы представили на тренинге. Было очень полезно. Г.Халилова. Руководитель ЭкС
ООО НПФ «Пакер» г. Октябрьский, Республика Башкоростан
Большой объем теоретической и практической информации, очень полезной и хорошо структурированной. Понравилось обсуждение, анализ практических примеров, возникающие дискуссии. Но очень большой материал даже для двух дней. Желательно или увеличить число дней тренинга, или, как и предлагалось участниками при обсуждении, рассылать участникам необходимые теоретические материалы после регистрации, а на тренинге больше времени уделять обсуждению практических вопросов участников и решению практических задач.
Исполнительный директор ООО «Даймонд» А.П. Смоленский
По итогам тренинга, учитывая замечания и предложения участников, далее мы будем готовить необходимые аналитические материалы и рассылать их участникам после регистрации. А время основное время тренинга уделять практическим занятиям – решению практических вопросов участников, решению практических задач, консультациям.
Все отзывы Все семинары и тренинги На страницу семинара
|
|