|
Функциональная организационная структура компании
Функциональная структура основана на принципе специализации организационных подструктур по функциональным признакам (производство, НИОКР, маркетинг, снабжение и др., т.е. однородных видов деятельности). Каждая специализированная функциональная подструктура подчиняется соответственно лицу Высшего руководства, ответственному за это направление деятельности.
Функциональную структуру управления используют при большом количестве специализированных работ в организации. Предусматривает группирование специалистов и подразделений, выполняющих отдельные функции управления. При этом выполнение указаний функциональных органов (отделов планирования, учета, обслуживания производства и т. д.) в пределах их компетенции обязательно для производственных подразделений.
Рис.1. Функциональная организационная структура компании
Функциональная структура управления нацелена на постоянно повторяющиеся задачи, не требующие оперативного принятия решений. Оптимальна в фирмах, выпускающих ограниченную номенклатуру продукции и действующих в стабильных условиях.
Преимущества:
- высокий уровень специализации профессиональной деятельности, высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций;
- расширение возможностей линейных руководителей по оперативному управлению производством в результате их высвобождения от подготовки сведений по вопросам функциональной деятельности;
- возможность роста и развития.
- отсутствие дублирования линейных и функциональных взаимосвязей.
Недостатки:
|
Отмечаемые недостатки
|
Причины недостатков
|
Пути устранения недостатков
|
|
Трудности поддержания постоянных взаимосвязей различных служб
|
Недостатки в планировании, отсутствие процессного подхода
|
Четкое планирование, процессный подход
|
|
Длительная процедура принятия решений
|
Недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням. Вопросы в пределах их компетенции они должны принимать и решать самостоятельно.
|
Определение зоны компетенции нижестоящих руководителей и делегирование им соответствующих полномочий.
|
|
Отсутствие взаимопонимания и единства действий между работниками функциональных служб различных подразделений фирмы
Высокая степень заинтересованности в реализации целей функциональных подразделений в ущерб общим целям организации
|
Слабое высшее руководство. Отсутствие процессного подхода. Отсутствие системы бюджетирования. Слабая система мотивации, слабая ее направленность на конечные результаты компании
|
Усиление высшего руководства.
Использование процессного подхода.
Внедрение системы бюджетирования и мотивации.
|
|
Снижение ответственности исполнителей за работу в результате отказа от использования принципа единоначалия
Разноподчиненность по функциональному принципу рождает проблему множественности подчиненности персонала разным руководителям в соответствии с кругом решаемых задач
|
Нарушение принципа единоначалия
|
Перевод указаний функциональных органов из директивной плоскости в экономическую, за счет введения систем бюджетирования и мотивации.
|
Таким образом, отмечаемые недостатки лежат не в плоскости конкретной линейной организационной структуры, а в плоскости организации работ компании, и могут быть устранены заменой части бюрократических элементов на экономические.
__________________
Версия для печати
:
Наши статьи 2006-2025 годов
|
|
|