Высокая организационная структура компании

При этом на каждого руководителя приходится меньше подчиненных за счет их перераспределения между уровнями следующих порядков, но необходимо прикладывать большие усилия для налаживания вертикальных коммуникаций (руководитель - подчиненные).                                    

 Преимущества:

• достижение эффективной координации и контроля деятельности; 
• обеспечение большей безопасности и удовлетворение потребностей подчиненных;
• невысокий уровень перегрузки менеджеров. 

 Недостатки:

• длинные вертикальные каналы коммуникации, что приводит к замедлению обмена информацией и ее искажению;
• удаленность главы фирмы от исполнителей;
• замедление процесса принятия решений;
• долгий карьерный путь менеджеров;
• развитие у сотрудников подразделений чувства обособленности от проблем фирмы.