О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(185)Гайд по организации и управлению предприятием

Линейно - штабная организационная структура предприятия

20.01.2006
Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать один из ее недостатков, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования.

Линейно - штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. В остальном, эта структура соответствует линейной.

 
Рис.1. Линейно - штабная организационная структура предприятия

Так, штабы выполняют предварительный анализ поступающей от нижних эшелонов информации, готовят по ней аналитические отчеты и обзоры, разрабатывают проекты приказов и распоряжений. Кроме того, штабы ликвидируют один из важнейших недостатков обычной линейной структуры, осуществляя тактической и стратегическое планирование деятельности в рамках своей службы.

Штабы и их сотрудники, как правило, не обладают правом принятия решений и руководства подразделениями.

Достоинства линейно - штабной структуры:

  • более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;
  • некоторая разгрузка высших руководителей;
  • возможность привлечения внешних консультантов и экспертов;
  • при наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления.

Недостатки линейно - штабной структуры:

Отмечаемые недостатки
Причины недостатков
Пути устранения недостатков
Недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении.
Это зачастую вызывает не только халатное отношение к подготовке решений сотрудниками соответствующего штабного подразделения, но также и потери вследствие недостаточного понимания "теоретиками" штабной структуры реалий реализации разработанных ими планов линейными подразделениями. Кроме того, зачастую "невключенность" штабов в оперативный процесс означает слабую обратную связь, что, в свою очередь, не дает возможности быстро корректировать планы по ходу их выполнения.
Слабая мотивация штабных сотрудников, слабая ее направленность на конечные результаты предприятия.
Недостаточно сильный руководитель, который является связующим звеном между штабом и линейными подразделениями
Сильный руководитель и подбор кадров.
Тенденции к чрезмерной централизации управления
Отсутствие четкого делегирования полномочий
Четкое делегирование полномочий
Аналогичные линейной структуре, частично - в ослабленном виде
См. соответствующий раздел
См. соответствующий раздел

 


__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Линейно - штабная организационная структура предприятия"

09.10.2020 10:46  Иван

На каких предприятиях целесообразно использовать линейно-штабную структуру?

09.10.2020 13:53  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Наш опыт говорит о том, что эффективный штаб руководителя - это топ-менеджеры за которыми стоят их структурные подразделения. Они и являются гарантом принимаемых решений. Освобожденных замов-штабников мы встречали только в компаниях, где гендиректор выполняет в основном представительские функции. Однако при этом штаб никак не восполняет слабую организацию таких предприятия, скорее даже наоборот. Что касается штабных подразделений, таких как HR, стратегического развития, то их несостоятельность показывали и Игорь Ансофф, и Джон Коттер. Полностью к ним присоединяемся. И кадры, и стратегическое развитие - это вопросы собственника, генерального директора и руководителей самих структурных подразделений. Другой вопрос - им необходимы соответствующие компетенции. Но этот вопрос - решаемый.

06.02.2021 14:54  Виталий

Тем не менее, штабы имеются во многих предприятиях. Если не касаться персоналий, с какой целью и на какой период создается штаб на предприятиях с линейно-штабной организационной структурой управления?

06.02.2021 19:56  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Основные функции штаба - это аналитика и подготовка решений для руководителя. Решений по анализу различных материалов и плановых отчетов подразделений, проводимых ими аналитических исследований и т.д. Одна из основных функций - это подготовка проектов стратегических планов, аналитики их выполнения, проектов предупреждающих и корректирующих мероприятий. Это постоянная работа с целью разработки и реализации стратегии предприятия. Или отдельного крупного проекта.
Вторая основная функция - это аналитика и разрешение форс-мажорных ситуаций или реализации новых открывающихся возможностей. Здесь может создаваться штаб на время разрешения этой ситуации или реализации новой возможности.


05.12.2021 19:13  Валентина

Риски при линейно-штабной организационной структуре?

05.12.2021 20:27  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Специфические риски при линейно-штабной структуре - это риски связанные с тем, что штабные топ-менеджеры при подготовке решений исходят из собственных интересов, а не интересов предприятия, не неся при этом ответственности за предлагаемые решения.

06.12.2021 10:07  Валентина

А почему штабные топ-менеджеры не несут ответственности за предлагаемые решения?

06.12.2021 13:28  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Решения, предлагаемые штабными топ-менеджерами, после их утверждения генеральным директором подлежат исполнению линейными топ-менеджерами - за ними и ответственность за их исполнение. А штабные топ-менеджеры в этом участия не принимают, они в стороне.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейно - штабная организационная структура предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

14.02.2022 Гайд по организации и управлению предприятием Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.
"Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее

28.01.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2002. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022