Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Линейно - штабная организационная структура предприятия20.01.2006
Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать один из ее недостатков, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования.
Линейно - штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. В остальном, эта структура соответствует линейной.
Рис.1. Линейно - штабная организационная структура предприятия
Так, штабы выполняют предварительный анализ поступающей от нижних эшелонов информации, готовят по ней аналитические отчеты и обзоры, разрабатывают проекты приказов и распоряжений. Кроме того, штабы ликвидируют один из важнейших недостатков обычной линейной структуры, осуществляя тактической и стратегическое планирование деятельности в рамках своей службы.
Штабы и их сотрудники, как правило, не обладают правом принятия решений и руководства подразделениями.
Достоинства линейно - штабной структуры:
-
более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;
-
некоторая разгрузка высших руководителей;
-
возможность привлечения внешних консультантов и экспертов;
-
при наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления.
Недостатки линейно - штабной структуры:
|
Отмечаемые недостатки
|
Причины недостатков
|
Пути устранения недостатков
|
|
Недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении.
Это зачастую вызывает не только халатное отношение к подготовке решений сотрудниками соответствующего штабного подразделения, но также и потери вследствие недостаточного понимания "теоретиками" штабной структуры реалий реализации разработанных ими планов линейными подразделениями. Кроме того, зачастую "невключенность" штабов в оперативный процесс означает слабую обратную связь, что, в свою очередь, не дает возможности быстро корректировать планы по ходу их выполнения.
|
Слабая мотивация штабных сотрудников, слабая ее направленность на конечные результаты предприятия.
Недостаточно сильный руководитель, который является связующим звеном между штабом и линейными подразделениями
|
Сильный руководитель и подбор кадров.
|
|
Тенденции к чрезмерной централизации управления
|
Отсутствие четкого делегирования полномочий
|
Четкое делегирование полномочий
|
|
Аналогичные линейной структуре, частично - в ослабленном виде
|
См. соответствующий раздел
|
См. соответствующий раздел
|
Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Линейно - штабная организационная структура предприятия"
09.10.2020 10:46 Иван
На каких предприятиях целесообразно использовать линейно-штабную структуру?
| 09.10.2020 13:53 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Наш опыт говорит о том, что эффективный штаб руководителя - это топ-менеджеры за которыми стоят их структурные подразделения. Они и являются гарантом принимаемых решений. Освобожденных замов-штабников мы встречали только в компаниях, где гендиректор выполняет в основном представительские функции. Однако при этом штаб никак не восполняет слабую организацию таких предприятия, скорее даже наоборот. Что касается штабных подразделений, таких как HR, стратегического развития, то их несостоятельность показывали и Игорь Ансофф, и Джон Коттер. Полностью к ним присоединяемся. И кадры, и стратегическое развитие - это вопросы собственника, генерального директора и руководителей самих структурных подразделений. Другой вопрос - им необходимы соответствующие компетенции. Но этот вопрос - решаемый.
| 06.02.2021 14:54 Виталий
Тем не менее, штабы имеются во многих предприятиях. Если не касаться персоналий, с какой целью и на какой период создается штаб на предприятиях с линейно-штабной организационной структурой управления?
| 06.02.2021 19:56 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Основные функции штаба - это аналитика и подготовка решений для руководителя. Решений по анализу различных материалов и плановых отчетов подразделений, проводимых ими аналитических исследований и т.д. Одна из основных функций - это подготовка проектов стратегических планов, аналитики их выполнения, проектов предупреждающих и корректирующих мероприятий. Это постоянная работа с целью разработки и реализации стратегии предприятия. Или отдельного крупного проекта.
Вторая основная функция - это аналитика и разрешение форс-мажорных ситуаций или реализации новых открывающихся возможностей. Здесь может создаваться штаб на время разрешения этой ситуации или реализации новой возможности.
| 05.12.2021 19:13 Валентина
Риски при линейно-штабной организационной структуре?
| 05.12.2021 20:27 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Специфические риски при линейно-штабной структуре - это риски связанные с тем, что штабные топ-менеджеры при подготовке решений исходят из собственных интересов, а не интересов предприятия, не неся при этом ответственности за предлагаемые решения.
| 06.12.2021 10:07 Валентина
А почему штабные топ-менеджеры не несут ответственности за предлагаемые решения?
| 06.12.2021 13:28 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Решения, предлагаемые штабными топ-менеджерами, после их утверждения генеральным директором подлежат исполнению линейными топ-менеджерами - за ними и ответственность за их исполнение. А штабные топ-менеджеры в этом участия не принимают, они в стороне.
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейно - штабная организационная структура предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|