О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Два научно обоснованных практических пути повышения эффективности
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Организационная культура

Аннотация статьи
Эффективная система управления - рациональная бюрократия - введена еще Максом Вебером около ста лет назад, но так называемый «человеческий фактор» не дает возможности ее эффективного практического использования. Формальные законы остаются на бумаге, а организация живет своей собственной жизнью, по своим внутренним законам, определяемым организационной культурой, и задача руководства не просто «управлять» организацией, но и формировать саму культуру, культуру, ориентированную на цели организации.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5   >>  

16.01.2016 10:47  Виталий

Взаимосвязь стратегии, организационной структуры и организационной культуры

16.01.2016 20:01  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Стратегия – это система частных целей компании, направленных на достижение цели, поставленной перед компанией, система политик (принципов и норм) достижения поставленных целей, программ деятельности на достижение целей компании.
Оптимальная организационная структура определяется стратегией и обеспечивает наиболее эффективную реализацию стратегию.
Организационная культура – культура коллектива компании, направленная на достижении цели компании (корпоративная культура).  

Соответственно, при изменении цели компании (по решению собственника или при существенном изменении внешней среды) должна быть изменена и стратегия, а за нею и организационная структура, и организационная культура.

24.02.2016 12:33  Инна

Когда и для чего требуется управление организационной культурой?

24.02.2016 14:30  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Организационная культура – это культура, направленная на достижение целей организации. Соответственно управление культурой необходимо в двух случаях:
  1. Изменение целей организации.
  2. Уход организационной культуры от ее направленности на достижение целей организации.
Первый случай четко описал Эдгар Шейн писал:
Цитата:
Если культура не способствует адаптации (т.е. достижению новых целей необходимых при изменении внешней среды), организация либо изменит ее, либо не выживет.
Шейн Э. Организационная культура и лидерство
Культура консервативна и при изменении целей организации необходимо провести формирование организационной культуры на достижение этих новых целей.

Второй очень хорошо отметил еще Зигмунд Фрейд:
Цитата:
Похоже, скорее, что всякая культура вынуждена строиться на принуждении … Надо, по-моему, считаться с тем фактом, что у всех людей имеют место деструктивные, то есть антиобщественные и антикультурные, тенденции и что у большого числа лиц они достаточно сильны
Фрейд З. Будущее одной иллюзии
Культура, если ею не управлять, не поддерживать ее, деградирует.

В целом Эдгар Шейн заключил:
Цитата:
Единственной действительно важной проблемой руководителя является задача создания культуры и управления ею.
Шейн Э. Организационная культура и лидерство


29.03.2016 12:53  Иван

Организационные культуры в управлении предприятием

29.03.2016 15:36  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Реальная организационная культура может быть направлена или на достижение целей компании (в первую очередь) и самих сотрудников. Такая культура носит название корпоративной культура. Или лишь на цели сотрудников. Во втором случае культура не только не помогает в управлении предприятием, но и мешает.


Корпоративная же культура активно помогает в управлении, возникают эффективные самоорганизация и самоуправление коллектива на достижение целей предприятия.
Однако сформировать такую культуру достаточно непросто. Корпоративная культура формируется не указаниями, разъяснениями, обучением, она формируется только на базе практического опыта, получаемого сотрудниками. Так, если на предприятии достаточно долго действует стабильная и бесперебойная система мотивации на достижение целей предприятия, то тогда цели предприятия и станут элементом культуры, внутренними целями сотрудников (это конечно только один элемент формирования корпоративной культуры, но один из основных). Если же система мотивации будет давать сбои, сотрудники не будут получать ожидаемого вознаграждения, то корпоративная культура очень быстро деградирует – сформировать её сложно, уничтожить же очень просто.




21.04.2016 11:14  Ольга

Организационная культура руководителя

21.04.2016 14:17  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Руководитель в компании (на любом уровне иерархии) выполняет одну из следующих ролей: роль индивида со своими личными целями; роль руководителя своего подразделения, роль члена коллектива своего вышестоящего руководителя.
Если у руководителя будут доминировать личные цели, например, занятие более высокой должности, личные финансовые цели, то он может действовать даже в ущерб компании. Если же вышестоящий руководитель создаст требуемую систему мотивации и сформирует у своих подчиненных корпоративную культуру направленную на достижение целей компании, то у руководителя будут также доминировать личные цели, но уже согласованные с целями компании и он будет иметь организационную культуру требуемую компании.
Отметим, что при сильной культуре компании она управляет руководителем даже в большей степени, чем он управляет культурой.

30.03.2017 17:40  Тина

Взаимосвязь стратегии, организационной структуры и организационной культуры?

30.03.2017 18:18  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Оптимальная организационная структура – это структура, обеспечивающая наиболее эффективную реализацию стратегии предприятия. Однако, организационная культура накладывает ограничения на структуру предприятия – она противодействует изменению структуры ("фундаментальная проблема сопротивления изменениям"). Поэтому при разработке стратегии чаще всего закладывают неизменность структуры. И, только если проблемы, связанные с изменением организационной структуры, окупаются, тогда в стратегию закладывается уже новая оптимизированная структура. Практически организационная структура изменяется не чаще, чем один раз в несколько лет.

Стр. <<   1 2 3 4 5   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Организационная культура", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

С января 2021 года цены на наши услуги снижены на 40% с одновременным повышением качества наших услуг, базирующемся на эффективной единой прозрачной методике.

Два единственных метода повышения эффективности
Скачать статью (ВИНИТИ РАН 12.01.2021, № 53, 71 с.)
Скачиваний 375                                 Читать статью

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»


Наши новые статьи

23.03.2021 Разработка регламентов предприятия
Организационная документация и регламенты предприятия. Разработка регламентов предприятия ... далее

12.02.2021 Корпоративный семинар «Два единственных пути повышения эффективности деятельности предприятия»
Корпоративный семинар «Два единственных пути повышения эффективности деятельности предприятия — практическая методика и предвидимые результаты» ... далее

19.01.2021 Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация Деп. ВИНИТИ РАН 12.01.2021, No 2 - В2021, 71 с.
В связи с большим отставанием эффективности наших предприятий от предприятий развитых стран и все более обостряющейся международной конкуренцией, проблема ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021