ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Этот путь повышения эффективности выявлен в ходе наших 18-летних консалтинговых услуг с параллельными теоретическими исследованиями. Полученные методики и инструменты приведены в нашем отчете: «Реальная сущность предприятия. Организация, развитие, выход из кризисов (Итоговый Гайд)»  PDF  (188 с.), показывающем не только наши реальные возможности повышения эффективности от 1,5 до 3-х и более раз. А при необходимости и вывод предприятия из стагнации с обеспечением прибыли от 10% до 30% выручки и более. Основные его положения приведены в «Итоговый Гайд: практические положения и методика»  PDF  (12 с.).
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг
Современный менеджмент
Мотивацияи культураСтратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2025

Человек и организация. 13.3. Функциональная роль и общая модель человека

13.3. Функциональная роль человека

В коллективе человек и является сам собой, и обязан отвечать своей роли в коллективе. Личность человека раздваивается на его личную, и на его должностную, Вильгельм Райх писал, что можно снова и снова удивляться двойной жизни, которую людей вынуждают вести. Их ролевое поведение непрерывно конфликтует с истинной, вегетативно определенной природой: самый страшный полицейский; самый высоконравственный академик; недоступный общественный деятель; исполнительный бюрократ, - все они оказываются безобидными характерами, имеющими простейшие потребности, страхи, импульсы ненависти [20].

Особенно это раздвоение специфично для людей, уполномоченных властью. На работе он босс, который повелевает другими. В обычной же жизни он самый обычный человек. Но это его уже не устраивает, да и он просто не в состоянии полностью освободиться от этой своей роли. Он начинает выделять себя различными атрибутами, «повышающими» его над остальными (одежда, автомобиль, и т.д.), начинает требовать уважения и повиновения и от тех, кто его не знает, кто ему никак не подчиняется. А это приводит к неравноправию: его действия зачастую начинают унижать других людей, реально нарушать их элементарные права, а чиновники от государства (правоохранительные, судебные и другие чиновники), по своей сути такие же, как и он, устраивают «круговую поруку». В обществе возникает неравноправие, социальная напряженность.

13.4. Общая модель человека

Реальный человек полностью не определяется ни как экономический, ни как социальный, в любом человеке всегда присутствуют оба направления, причем не только присутствуют, но и борются.
Реальный человек в одном коллективе, с одними целями и нормами, может, если цели коллектива и его доля общего результата соответствуют его личным целям, может «стать» социальным человеком и действовать в соответствии с коллективными целями и нормами, независимо даже от того, насколько он «экономичен». Однако, именно в зависимости от того, насколько он «экономичен», он может поставить своей частной целью увеличение своей доли в коллективном результате и его деятельность в этом направлении может нанести вред коллективу.

В другом же коллективе, если цели коллектива и его доля общего результата не полностью соответствуют его личным целям, реальный человек может одновременно действовать и в соответствии со своими личными целями. При этом в зависимости от того, насколько он «экономичен» и «социален», эта его личная деятельность может наносить больший или меньший вред коллективным целям.

Однако модель экономического человека показывает, как он действует, но не говорят о том, почему он так действует, и что означает его рациональность, какие цели преследует человек. Модель социального человека не затрагивает вопроса о целях общества, исходя из которых, и действует социальный человек. Общие положения о цели человека и направлениях его деятельности, были заложены психологией начала и середины прошлого века, основоположниками можно назвать Зигмунда Фрейда (1856-1939) — Альфреда Адлера (1870 - 1937), Карен Хорни (1885 - 1952), Карла Роджерса (1902 - 1987) и Абрахама Маслоу (1908 - 1970).

__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025