ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ

Наш путь не "разработан", а выявлен в ходе наших 18-летних консалтинговых услуг с параллельными теоретическими исследованиями. Получен сопоставительным анализом наших практических результатов, результатов, полученных антропологами Марселем Моссом, Брониславот Малиновским, Марселем Годелье, с положениями отцов-основателей социологии: Карла Маркса, Эмиля Дюркгейма, Макса Вебера. А там, где социология не помогала, например, в целеполагании – с положениями основателей психоанализа Зигмунда Фрейда, Альфреда Адлера, Карла Юнга. А также сопоставительным анализом и положениями целого ряда лауреатов Нобелевских премий, известных современных российских и зарубежных авторов.

.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг
Современный менеджмент
Мотивацияи культураСтратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2024
Наши статьи "Стратегическое управление":

Человек и организация. Выводы 2

ВЫВОДЫ

Человек – это единство и борьба двух противоположностей: индивидуалистической и коллективистической. Это четко проявляется в двух его высших потребностях, предопределяющих всю его деятельность, и в его свободе, и во взаимоотношениях, и в существующих моделях человека. И это понятно – человек может быть человеком только в коллективе, а коллектива не может быть без человека. Вопрос в том, что должно доминировать в человеке, индивидуалистическое и коллективистическое, на наш взгляд не совсем корректен.
 
Наивысшее развитие и человека, и коллектива, достигается при максимальной взаимности, когда каждая из сторон взаимно ставит на первое место интересы другой стороны, понимает и разделяет эти интересы. А когда такой взаимности нет, каждая из сторон начинает действовать чисто рационально, каждая со своей точки зрения, зачастую в ущерб и себе, другой стороне.

Пока мы рассмотрели только человека, поэтому основные выводы впереди, после того, как мы рассмотрим вопросы организации (формальной и неформальной). Пока же можно отметить тот уже общепризнанный факт, что для получения собственной максимальной экономической эффективности коммерческая организация должна ставить на первое место не свои собственные интересы, не свою прибыль, а интересы потребителя.
Здесь мы все же, уже забегаем вперед, обобщаем, обоснование сделанного вывода, и остальные выводы, представим в следующей части статьи посвященной организации.
 
Продолжение следует

__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024