ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(321)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1217)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Решение проблемы мотивации персонала. Бюрократия М. Вебера

Начало статьи   А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Мотивация и оплата труда. 2018. №3

БЮРОКРАТИЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ М. ВЕБЕРА — ИДЕАЛЬНЫЙ ТИП ОРГАНИЗАЦИИ

Первая четко сформулированная концепция, направленная на достижение целей предприятия, — это идеальный тип бюрократии М. Вебера (1921 г.) [3]. Ее появление было вызвано требованиями времени: повышением степени разделения труда, появлением крупных промышленных предприятий. Бюрократия была и до М. Вебера, он же сформулировал ее основные обязательные составляющие: иерархию (четко очерченные поля компетенции, область полномочий и ответственность перед вышестоящим начальником) и безличность (соответствие деятельности определенному набору правил, исключающих как произвол, так и фаворитизм), а также ряд других положений, формализующих деятельность.

При такой системе человек ощущает себя находящимся на службе некоей безличной объективной цели, а не в подчинении какого-либо конкретного лица, и «вместо человеческого участия, покровительства, ласки, благодарности и гнева... современная культура требует от административного аппарата, который ее поддерживает, деловитости и специализации. Современная бюрократия безлична. . . Капиталистическое производство требует такого судебного и административного аппарата, деятельность которого должна соответствовать постоянным правовым нормам и рациональной калькуляции подобно тому, как калькулируется эффективность машины» [3].

Модель М. Вебера предстает не экономической системой, а своеобразным культурным этосом, для которого свойственны специфические хозяйственные отношения, форма организации, мотивация и система материальных и духовных ценностей [7]. Институт бюрократии стоит не на законах экономики, не на правах собственности, как свободный рынок, а на рациональной власти руководителя при управлении внутренними транзакциями с подчиненными. При этом «реализация человеческих потребностей происходит посредством различных типов коллективной деятельности, в результате чего образуются существенно различающиеся типы общественного бытия людей. Водоразделом между этими типами является мотивация, целеполагание, специфические для каждого данного типа деятельности» [8, с. 175].

Особо необходимо отметить, что идеальный тип бюрократии невозможен без мотивации. Ведь, не имея соответствующего мотива, человек никогда не будет действовать рационально с точки зрения предприятия, не будет создавать и поддерживать саму рациональную организацию.


На наш взгляд, основная проблема бюрократии по М. Веберу в том, что, провозглашая рациональность для достижения целей предприятия, она никак не решает вопросов целеполагания, не затрагивает вопросов мотивации персонала. Она игнорирует личные цели и интересы человека, фактически подразумевает, что интересы предприятия, руководства, специалистов и рядовых сотрудников уже согласованы, а цели поставлены, ведь только при этом все они могут действовать рационально и в интересах предприятия. Однако на практике это далеко не так, как писал Г. Эмерсон: «Если бы мы могли объединить все цели и идеалы, вдохновляющие организацию, сверху донизу, собрать их таким образом, чтобы все они действовали в одном и том же направлении, то результаты получились бы колоссальные. Но поскольку на деле все они тянут в разные стороны, равнодействующая часто оказывается очень слабой, а иногда и просто отрицательной» [9, с. 45]. Реальная бюрократия невозможна без мотивации человека на цели предприятия.

Рассмотрим основные известные виды мотивации персонала. 

ВВЕДЕНИЕ << СОДЕРЖАНИЕ >> МОТИВАЦИЯ В БЮРОКРАТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ

 


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023