О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Два единственных пути повышения эффективности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
01.12.2018

Решение проблемы мотивации персонала. Выводы

Начало статьи   А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Мотивация и оплата труда. 2018. №3

ВЫВОДЫ

Проблемы мотивации персонала — это проблема согласования интересов предприятия и персонала при целеполагании и проблема остаточных прав контроля активов при достижении целей. Первая связана с согласованием прав собственности, вторая — с внешним и внутренним контролем, самоконтролем при управлении и самоуправлении.

Права собственности персонала — это права каждого на результаты своей деятельности. Там, где эти права полностью принадлежат индивиду, остаточным правам контроля активов просто не остается места. Практически же результаты деятельности принадлежат и персоналу, и предприятию, и чем выше доля персонала, тем чаще остаточные права контроля направляются на достижение согласованного результата деятельности предприятия.

Для каждого предприятия, каждого рода деятельности, каждого руководителя и сотрудника можно определить, какие остаточные права контроля активов будут иметь место, четко определить мотивы и сформировать институциональную среду, в которой эти остаточные права будут направлены во благо предприятию, определить необходимые методы мотивации для поддержки и развития институциональной среды.

Имеется и важный нематериальный аспект мотивации, не касающийся непосредственно остаточных прав контроля активов, но значительно влияющий на их направленность. Человеку претит, когда им кто-то управляет с помощью каких-либо стимулов, использует его человеческий капитал в интересах своего обогащения. Человеку важно, чтобы его труд был свободным проявлением жизни и поэтому наслаждением жизнью [11]. Задача предприятия — это создание такой институциональной среды, в которой будет возможна «увязка личных и общих устремлений» [20], личностный смысл деятельности человека будет совпадать с целью предприятия [58, 59], а сам он будет гордиться принадлежностью к организации, производящей продукцию, необходимую обществу.

Практическая реализация отмеченных аспектов мотивации будет рассмотрена в следующей статье. 

ПАРТНЕРСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ — ОСНОВА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА << СОДЕРЖАНИЕ >> ЛИТЕРАТУРА

__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Решение проблемы мотивации персонала", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

С января 2021 года цены на наши услуги снижены на 40% с одновременным повышением качества наших услуг, базирующемся на эффективной единой прозрачной методике.

Наши статьи 2021 года (ВИНИТИ РАН)
Производительные силы человека и повышение эффективности
Май Скачать статью (159)                 Читать статью
Эффективность предприятия. Концептуальные основы, практика
Май Скачать статью (116)                 Читать статью
Два единственных метода повышения эффективности
Январь Скачать статью (577)         Читать статью

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Человеческий фактор"

Принципы, на которых строится организационная (корпоративная) культура?


22.04.2021 17:00   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Организационная культура и корпоративная культура

Организационная культура - это не свод документов, а внутренние ценности, нормы и принципы деятельности человека обеспечивающее достижение его личных целей и личное развитие. Причем проверенные и сформированные временем. Построить же корпоративную культуру - это значит построить культуру, направленную на достижение конечных целей предприятия.
Отсюда непосредственно вытекает основной принцип построения корпоративной культуры: организация предприятия должна быть построена так, чтобы осуществляя деятельность по достижению личных целей, человек обеспечивал бы достижение и целей предприятия - цели предприятия должны стать внутренними целями человека.



Наши новые статьи

09.06.2021 Теоретические основы эффективного управления предприятием
В статье рассмотрены теоретические основы управления предприятием. Управления, обеспечивающего максимальную эффективность деятельности предприятия. ... далее

08.06.2021 Пути повышения эффективности управления предприятием
В статье рассмотрены пути повышения эффективности управления деятельностью предприятия, все из которых из которых заключается в обеспечении единства интересов ... далее

08.06.2021 Проблемы повышения эффективности деятельности предприятия
В статье рассмотрены основные проблемы, встречающиеся при повышении эффективности деятельности предприятия, и возможные пути их разрешения. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021