Создание эффективной организации деятельности предприятия
Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Основные проблемы бюрократического предприятия
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Основные проблемы бюрократического предприятия
Анализируя литературу и изложенные материалы, можно выделить следующие основные проблемы, не позволяющие нашим предприятиям работать с высокой эффективностью.
-
Как отмечал М. Вебер, «чуждыми предприятию считаются лица, не ориентированные в первую очередь на его стабильную длительную рентабельность» [9]. Только на бюрократическом предприятии персонал ориентирован на личный интерес [9, 51] в краткосрочной перспективе [51].
-
Эксперименты по повышению производительных сил персонала за счет повышения уровня оплаты труда показали, что оно не приводит к повышению эффективности: на нее влияет лишь начальный уровень оплаты труда [48, 49].
-
Любые формальные меры по повышению эффективности персонала требуют проведения институциональных изменений.
При этом институциональные изменения — это особая проблема, рассмотренная многими исследователями [1, 24, 26], в том числе и в нашей статье [12]. Кратко перечислим основные положения, связанные с проведением институциональных изменений.
|
|