|
ООО "КОРПСИС" +7 (495) 998-85-99
|
|
|
В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР".
Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта PDF , PDF , проста и даже самоочевидна.
Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:
-
Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
-
Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
-
Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
-
Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.
Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
Требуются консультанты, имеющие опыт руководящей работы и знание "Единой солидарной системы регламентов – ЕССР" Email: info@corpsys.ru
|
|
|
Наши статьи "Современный менеджмент":
Основные проблемы бюрократического предприятия
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Основные проблемы бюрократического предприятия
Анализируя литературу и изложенные материалы, можно выделить следующие основные проблемы, не позволяющие нашим предприятиям работать с высокой эффективностью.
-
Как отмечал М. Вебер, «чуждыми предприятию считаются лица, не ориентированные в первую очередь на его стабильную длительную рентабельность» [9]. Только на бюрократическом предприятии персонал ориентирован на личный интерес [9, 51] в краткосрочной перспективе [51].
-
Эксперименты по повышению производительных сил персонала за счет повышения уровня оплаты труда показали, что оно не приводит к повышению эффективности: на нее влияет лишь начальный уровень оплаты труда [48, 49].
-
Любые формальные меры по повышению эффективности персонала требуют проведения институциональных изменений.
При этом институциональные изменения — это особая проблема, рассмотренная многими исследователями [1, 24, 26], в том числе и в нашей статье [12]. Кратко перечислим основные положения, связанные с проведением институциональных изменений.
__________________ Версия для печати
:
|
|
|