Создание эффективной организации деятельности предприятия
Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Заключение Эффективность институты и механизмы предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ И ВЫВОДЫ
По итогам исследования можно сделать ряд выводов.
-
Механизм бюрократического предприятия функционирует на базе соорганизации двух антагонистических неформальных институтов: правил игры собственника и руководителей, с одной стороны, и подчиненных (в том числе и подчиненных руководителей) — с другой, с ограниченной эффективностью деятельности только в зоне взаимной приемлемости, имеющей минимальные трансакционные издержки.
-
Сущность бюрократического предприятия — это взаимовыгодный, но вынужденный и компромиссный вертикальный реципрокный обмен между собственником и руководителем предприятия, между руководителями и подчиненными всех уровней, соответствующий среднерыночному, при котором интересы сторон антагонистичны и оппортунистическая деятельность неизбежна.
-
Радикально ситуацию может изменить партнерская организация предприятия с коллегиальным целеполаганием и правами собственности всех участников деятельности на результаты предприятия. При этом сущность предприятия будет заключаться в единстве интересов, достижении максимального общего результата предприятия.
|
|