|
ООО "КОРПСИС" +7 (495) 998-85-99
|
|
|
В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР".
Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта PDF , PDF , проста и даже самоочевидна.
Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:
-
Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
-
Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
-
Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
-
Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.
Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
Требуются консультанты, имеющие опыт руководящей работы и знание "Единой солидарной системы регламентов – ЕССР" Email: info@corpsys.ru
|
|
|
Наши статьи "Современный менеджмент":
Заключение Эффективность институты и механизмы предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ И ВЫВОДЫ
По итогам исследования можно сделать ряд выводов.
-
Механизм бюрократического предприятия функционирует на базе соорганизации двух антагонистических неформальных институтов: правил игры собственника и руководителей, с одной стороны, и подчиненных (в том числе и подчиненных руководителей) — с другой, с ограниченной эффективностью деятельности только в зоне взаимной приемлемости, имеющей минимальные трансакционные издержки.
-
Сущность бюрократического предприятия — это взаимовыгодный, но вынужденный и компромиссный вертикальный реципрокный обмен между собственником и руководителем предприятия, между руководителями и подчиненными всех уровней, соответствующий среднерыночному, при котором интересы сторон антагонистичны и оппортунистическая деятельность неизбежна.
-
Радикально ситуацию может изменить партнерская организация предприятия с коллегиальным целеполаганием и правами собственности всех участников деятельности на результаты предприятия. При этом сущность предприятия будет заключаться в единстве интересов, достижении максимального общего результата предприятия.
__________________ Версия для печати
:
|
|
|