ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Этот путь повышения эффективности выявлен в ходе наших 18-летних консалтинговых услуг с параллельными теоретическими исследованиями. Полученные методики и инструменты приведены в нашем отчете: «Реальная сущность предприятия. Организация, развитие, выход из кризисов (Итоговый Гайд)»  PDF  (188 с.), показывающем не только наши реальные возможности повышения эффективности от 1,5 до 3-х и более раз. А при необходимости и вывод предприятия из стагнации с обеспечением прибыли от 10% до 30% выручки и более. Основные его положения приведены в «Итоговый Гайд: практические положения и методика»  PDF  (12 с.).
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг Современный менеджмент
Мотивация и культура
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2025

Начало
Гайда
(755)ГАЙД ПО ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ
А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов, февраль, 2022

Организация и управление предприятием

Проблемы организации и управления предприятием — это основные проблемы из-за  неразрешенности которых определяется отставание наших предприятий от развитых стран в 3–4 раза. Отставание, которое никак не желает снижаться. И решение этих проблем организации и управления позволит и повысить результаты наших предприятий, и нашей экономики в целом — «догнать и перегнать Америку».

Решению этой проблемы мы посвятили 16 лет нашей консалтинговой практики проводя ее с параллельным изучением сотен трудов классиков и современников экономики, социологии, психологии, социальной антропологии, институционализма, кибернетики (к сожалению, в трудах по нашему менеджменту никаких ответов мы не нашли). Такое сочетание теории и практики, практического опыта и результатов теоретических исследований, и позволило нам разрешить отмеченные проблемы организации и управления предприятиями, найти практические методики повышения эффективности наших предприятий, их развития, создания эффективных предприятий.

Результаты наших исследований мы постоянно публиковали в рецензируемых журналах «Креативная экономика», «Менеджмент в России и за рубежом», «Проблемы теории и практики управления», «Стратегическое управление», «Мотивация и оплата труда», «Менеджмент сегодня», и др. (2010–2021). Эти результаты мы обобщили в нашем «Гайде по организации и управлению предприятием»  PDF (755). Он включает три раздела: Человек, Группа, Предприятие. Ведь предприятие достигает свои результаты трудами человека, а человек осуществляет свою деятельность преимущественно в рамках малых групп. Последние, в свою очередь организованы в структурные подразделения предприятия. И в этом плане в нашем Гайде показаны истоки и пути разрешения проблем организации предприятия и управления предприятием — создания эффективных предприятий.

Показаны возможные формы организации предприятий: бюрократическая, акционерная, кооперативная, партнерская, либеральная, а также сетевая организация предприятий. В большинстве случаев наиболее эффективна партнерская организация предприятия, однако ее создание требует коренных институциональных изменений, что далеко не всегда реализуемо. И в наше время для наших предприятий наиболее эффективна бюрократическая организация с использованием элементов партнерской, координации лидерами, а не управлением администраторами. И необходимо отметить, что эти партнерские элементы уже давно используются в бюрократических предприятиях, и с тенденцией их расширения.

Партнерская организация, базирующаяся на общности интересов труда и капитала, решает и проблему управления предприятием. Поскольку партнерская организация наделяет топ-менеджеров (а в перспективе и весь персонал предприятия) правами собственности на результаты предприятия, то персонал сам направляет свои усилия на обеспечение максимальных результатов предприятия. А не своих личных результатов, и даже с нанесением ущерба предприятию, как в бюрократических предприятиях. В партнерских предприятиях осуществляется не «управление» персоналом, а координация деятельности коллектива базирующаяся не на власти, а на лидерстве. Что же касается «управления человеком», то давно уже показано, что управление человеком невозможно, и что у предприятия для «управления человеком» нет никаких возможностей. Предприятие может лишь создавать систему стимулов, анализируя которые человек и определяет мотивы своей деятельности, и определяет их исходя из своих личных интересов и целей — человек сам управляет своей деятельностью ориентируясь на эти стимулы и их личностный смысл. В бюрократической системе такая система стимулов ограничена и управление неэффективно. Партнерская организация, давая такие стимулы как права собственности, непосредственно дает человеку мотивы, направляющие его на постановку высоких целей предприятия и их достижение с минимальными издержками. Управление не требуется — необходима только координация деятельности коллектива.

Сейчас мы наш Гайд депонировали в ВИНИТИ РАН (14.02.2020) и уже сейчас мы приступили к подготовке, с учетом уже поступающих замечаний, 2-го уже бумажного издания в которых организация и управление предприятиями буде представлена в доработанном и расширенном виде. Сейчас Вы можете посмотреть наш «Гайд по организации и управлению предприятием» и скачать его в формате   PDF , на данный момент осуществлено (755) скачиваний.


__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025