О компании | Миссия компании | Наши услуги | Цены | Проекты | Контакты
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Повышение эффективности деятельности предприятия. Не на проценты – в разы!

Аннотация статьи
По эффективности деятельности наши российские предприятия отстают от предприятий развитых стран в 3-4 раза. Причем чего нам в основном не хватает, так это организации деятельности и управления деятельностью предприятия. Именно этот фактор привносит до 80% нашего отставания. Соответственно вопросы организации и управления являются основным резервом повышения эффективности наших предприятий, и не на проценты – в разы! Причем без привлечения сколь-нибудь существенных дополнительных ресурсов.
Перейти к тексту статьи

Стр. 1 2 >>  

19.10.2016 10:32  Левон

Если эффективности никакой у предприятия никакой нету. Последствия?

19.10.2016 13:46  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Последствия очевидны: предприятие будет просто влачить жалкое существование до тех пор, пока окончательно не обанкротится.

Выход только один: предприятие должно проанализировать свою деятельность, найти и реализовать пути повышения эффективности деятельности. Отметим сразу, что это индивидуально для каждого предприятия - никакого единого рецепта не существует.

19.12.2016 13:30  Анастасия

Сущность и показатели эффективности деятельности подразделений и сотрудников

19.12.2016 15:54  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Ваш вопрос очень правильный. Показателей эффективности пруд пруди. Есть даже широко распиаренная система BSC, которая на практике ничего не дает. Сущность эффективности деятельности предприятия в основном в достижении им требуемого экономического показателя. Это может быть прибыль, выработка, капитализация, и подобные показатели. Соответственно показатель эффективности подразделения – это тот вклад, который привносит подразделение, сотрудник в этот результат. Это самый адекватный показатель эффективности подразделений и сотрудников.

20.12.2016 12:31  Анастасия

А как определить этот вклад?

20.12.2016 16:19  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

В общем виде на этот вопрос ответить невозможно. Приведите пример конкретного подразделения, и я Вам отвечу.

20.12.2016 17:19  Анастасия

Например, бухгалтерия, - чисто затратное подразделение

20.12.2016 19:18  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Если в компании есть чисто затратное предприятие, то его нужно просто ликвидировать.
А влад бухгалтерии в результат предприятия можно определить так:
  • Выяснить во сколько обойдётся бухгалтерия на аутсорсинге.
  • Выяснить во сколько обходится собственная бухгалтерия с учётом накладных расходов.
  • Вычесть из стоимости бухгалтерии на аутсорсинга стоимость собственной. Это и будет вклад, который вносит бухгалтерия в результат предприятия.


23.12.2016 16:12  Анастасия

Мы выяснили, что наша бухгалтерия обходится нам намного больше, чем если бы мы передали ее на аутсорсинг. Получается, что вклад нашей бухгалтерии в результат предприятия отрицательный! И что нам делать?

23.12.2016 17:56  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

То, что вам делать, зависит от политик вашего предприятия. Я бы, например, показал выкладки главбуху и предложил ему организовать работу бухгалтерии так, что бы бухгалтерия привносила свой положительный вклад в результат компании, а не была на иждивении производственных подразделений.

Стр. 1 2 >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Повышение эффективности деятельности предприятия. Не на проценты – в разы!", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст


В связи с тяжелой ситуацией в стране цены наших консалтинговых услуг с 26 марта 2020 года снижены на 40% по отношению к прайс-листу. Введены удаленное консультирование и удаленная разработка организационной документации.

Последние новости

16.12.2019
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"


Наши новые статьи

01.06.2020 Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №6
В первой нашей статье «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институты, эффективность» было показано что предприятие – это связная иерархическая ... далее

28.04.2020 Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт Международный журнал «Проблемы теории и практики управления». 2020. №2.
Статья "Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт" открывает серию 3-х статей "Практическое построение эффективного предприятия". Первая ... далее

27.03.2020 Практическое построение эффективного предприятия. Анонс серии статей Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №2 и посл.
В международном журнале «Проблемы теории и практики управления» 2020 года публикуется серия наших статей «Практическое построение эффективного предприятия». ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru