Коммерческое предложение консалтинговых услуг
Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия
Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг
Гарантии наших консалтинговых услуг
Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия
Семинары и тренинги "Развитие организации"
Методика развития организации ВПМ
Парадигма предприятия СТОО
Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов
Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика
Наши публикации
Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Основные публикации
|
|
Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Повышение эффективности деятельности предприятия. Не на проценты – в разы!Аннотация статьи
Стр. 1 2 >>
19.10.2016 10:32 Левон
Если эффективности никакой у предприятия никакой нету. Последствия?
| 19.10.2016 13:46
Последствия очевидны: предприятие будет просто влачить жалкое существование до тех пор, пока окончательно не обанкротится.
Выход только один: предприятие должно проанализировать свою деятельность, найти и реализовать пути повышения эффективности деятельности. Отметим сразу, что это индивидуально для каждого предприятия - никакого единого рецепта не существует.
| 19.12.2016 13:30 Анастасия
Сущность и показатели эффективности деятельности подразделений и сотрудников
| 19.12.2016 15:54
Ваш вопрос очень правильный. Показателей эффективности пруд пруди. Есть даже широко распиаренная система BSC, которая на практике ничего не дает. Сущность эффективности деятельности предприятия в основном в достижении им требуемого экономического показателя. Это может быть прибыль, выработка, капитализация, и подобные показатели. Соответственно показатель эффективности подразделения – это тот вклад, который привносит подразделение, сотрудник в этот результат. Это самый адекватный показатель эффективности подразделений и сотрудников.
| 20.12.2016 12:31 Анастасия
А как определить этот вклад?
| 20.12.2016 16:19
В общем виде на этот вопрос ответить невозможно. Приведите пример конкретного подразделения, и я Вам отвечу.
| 20.12.2016 17:19 Анастасия
Например, бухгалтерия, - чисто затратное подразделение
| 20.12.2016 19:18
Если в компании есть чисто затратное предприятие, то его нужно просто ликвидировать.
А влад бухгалтерии в результат предприятия можно определить так:
- Выяснить во сколько обойдётся бухгалтерия на аутсорсинге.
- Выяснить во сколько обходится собственная бухгалтерия с учётом накладных расходов.
- Вычесть из стоимости бухгалтерии на аутсорсинга стоимость собственной. Это и будет вклад, который вносит бухгалтерия в результат предприятия.
| 23.12.2016 16:12 Анастасия
Мы выяснили, что наша бухгалтерия обходится нам намного больше, чем если бы мы передали ее на аутсорсинг. Получается, что вклад нашей бухгалтерии в результат предприятия отрицательный! И что нам делать?
| 23.12.2016 17:56
То, что вам делать, зависит от политик вашего предприятия. Я бы, например, показал выкладки главбуху и предложил ему организовать работу бухгалтерии так, что бы бухгалтерия привносила свой положительный вклад в результат компании, а не была на иждивении производственных подразделений.
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Повышение эффективности деятельности предприятия. Не на проценты – в разы!", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|