Коммерческое предложение консалтинговых услуг
Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия
Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг
Гарантии наших консалтинговых услуг
Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия
Семинары и тренинги "Развитие организации"
Методика развития организации ВПМ
Парадигма предприятия СТОО
Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов
Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика
Наши публикации
Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Основные публикации
|
|
Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Повышение эффективности деятельности предприятия. Не на проценты – в разы!
Стр. 1 2 >>
19.10.2016 10:32 Левон
Если эффективности никакой у предприятия никакой нету. Последствия?
| 19.10.2016 13:46
Последствия очевидны: предприятие будет просто влачить жалкое существование до тех пор, пока окончательно не обанкротится.
Выход только один: предприятие должно проанализировать свою деятельность, найти и реализовать пути повышения эффективности деятельности. Отметим сразу, что это индивидуально для каждого предприятия - никакого единого рецепта не существует.
| 19.12.2016 13:30 Анастасия
Сущность и показатели эффективности деятельности подразделений и сотрудников
| 19.12.2016 15:54
Ваш вопрос очень правильный. Показателей эффективности пруд пруди. Есть даже широко распиаренная система BSC, которая на практике ничего не дает. Сущность эффективности деятельности предприятия в основном в достижении им требуемого экономического показателя. Это может быть прибыль, выработка, капитализация, и подобные показатели. Соответственно показатель эффективности подразделения – это тот вклад, который привносит подразделение, сотрудник в этот результат. Это самый адекватный показатель эффективности подразделений и сотрудников.
| 20.12.2016 12:31 Анастасия
А как определить этот вклад?
| 20.12.2016 16:19
В общем виде на этот вопрос ответить невозможно. Приведите пример конкретного подразделения, и я Вам отвечу.
| 20.12.2016 17:19 Анастасия
Например, бухгалтерия, - чисто затратное подразделение
| 20.12.2016 19:18
Если в компании есть чисто затратное предприятие, то его нужно просто ликвидировать.
А влад бухгалтерии в результат предприятия можно определить так:
- Выяснить во сколько обойдётся бухгалтерия на аутсорсинге.
- Выяснить во сколько обходится собственная бухгалтерия с учётом накладных расходов.
- Вычесть из стоимости бухгалтерии на аутсорсинга стоимость собственной. Это и будет вклад, который вносит бухгалтерия в результат предприятия.
| 23.12.2016 16:12 Анастасия
Мы выяснили, что наша бухгалтерия обходится нам намного больше, чем если бы мы передали ее на аутсорсинг. Получается, что вклад нашей бухгалтерии в результат предприятия отрицательный! И что нам делать?
| 23.12.2016 17:56
То, что вам делать, зависит от политик вашего предприятия. Я бы, например, показал выкладки главбуху и предложил ему организовать работу бухгалтерии так, что бы бухгалтерия привносила свой положительный вклад в результат компании, а не была на иждивении производственных подразделений.
|
Стр. 1 2 >>
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Повышение эффективности деятельности предприятия. Не на проценты – в разы!", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Последние новости
Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Организация" Инструменты декомпозиции целей организации?
|
Цели организации - это неразложимые цели [Nickerson J., Zenger, T. A knowledge-based theory of the firm – the problem-solving perspective // Organization Science, 2004, n.15, pp. 617–32]. Как, например, разложить цель повышения прибыли на ее составляющие? Никаких таких составляющих просто нет!
Никакие логически построенные алгоритмы декомпозиции организационных целей невозможны. Джек Уэлч, один из самых успешных топ-менеджеров в мире, говорил, что такие решения он «нутром чувствует», на основании интуиции, а не анализа.
Таким образом, единственный инструмент декомпозиции организационных целей - это человек, имеющий такой опыт, такую интуицию, что может принимать решения по декомпозиции целей "нутром".
|
Наши новые статьи 14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с. Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее |
|