Жизненный цикл организации. Введение

Введение

О жизненном цикле организации можно говорить для всех видов организаций, однако наиболее он характерен для организаций, не получающих финансовой или иной материальной поддержки от собственника, точнее, получающих ее только на стадии зарождения. Средний срок жизни обычной фирмы в Японии и в Европе совсем небольшой – 12,5 лет [1], России, надо полагать, еще меньше, и увеличение жизненного цикла организации – это чрезвычайно важная задача и для ее собственника, и для ее членов, и для общества в целом, а для этого необходимо знать особенности жизни организации.

В течение своей жизни все организации проходят определенные стадии развития, практически не зависящие от конкретной компании, от нее зависит в основном переходы от одной стадии к другой и длительность стадий. Эти стадии по-разному классифицируются разными авторами, их признаки различны, а само количество выделяемых стадий колеблется от 3-х до 10-и [2]. Даже выделяют две большие стадии: «роста и старения» [3]. Признаки выделения стадий жизненного цикла – самые различные, определяющие и направление развития организации (рост, спад), и ее возрастное состояние (детство, юность, зрелость), и специфику отдельных стадий (интеграция, аристократизм, делегирование), и.т.д., и их композицию.

В настоящей статье предложена классификация стадий жизненного цикла по трем чистым типам легитимного господства Макса Вебера [4]: харизматического господства (стадия харизматической организации), легального господства (стадия рациональной организации) и традиционного господства (стадия иррациональной организации), и, исходя из этого, показаны основные пути увеличения жизненного цикла организации.