О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Управление организацией

Аннотация статьи
Управление социальной организацией должно строиться на основе управления людьми, реализующими в организации свои самые различные интересы, во многом выходящие за рамки организации. При этом управление организацией, как «живой» системой со стороны формальной системы власти ограничено, основным фактором является ее организационная культура – идеалы, нормы ее членов. Основа эффективного управления – соответствие организационной культуры целям организации на всех уровнях ее иерархии.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 >>  

23.11.2015 21:16  Альберт

Социальное управление организацией

24.11.2015 12:11  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Можно отметить три основных вида управления организацией:
  1. Административное управление – командно-административная система – КАС.
  2. Экономическое управление – управление, основанное на экономическом стимулировании и мотивации.
  3. Социальное управление – постановка общественно-полезной цели и миссии организации, ориентация на развитие общества, организации и коллектива, формирование корпоративной (ориентированной на достижение целей организации) культуры.
Отметим, что без предварительного экономического управления (и в определенной мере и последующего) обеспечить эффективное социальное управление невозможно. И экономическое управление, и социальное управление, невозможны без административного (в определенной степени) управления.
Экономическое управление эффективно в ближней перспективе, социальное в дальней. Административное управление эффективно при форс-мажорных ситуациях.


09.03.2016 10:33  Марина

Показатели эффективности управления предприятием

09.03.2016 15:05  Moderator

Критерий эффективности управления – это эффективность самого предприятия. Один из основных показателей эффективность предприятия – это его выработка на человека, у предприятия, которое эффективно управляется, она должна быть не ниже, чем в среднем по отрасли и, в зависимости от отрасли, должна составлять не менее 3-8 млн.руб в год на человека.
Проще всего выработка определяется как сумма заработной платы, затраченной на создание продукции и прибыли предприятия от реализации произведенного продукта. Если разделим выработку на полную штатную численность предприятия, получим выработку на человека.

02.10.2016 22:00  Оксана

Как экономическая эффективность влияет на систему управления предприятием?

03.10.2016 9:41  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Вообще-то, это система управления предприятием влияет на его экономическую эффективность.
Однако можно сказать, что если эффективность предприятия снижается, то с системой управления что-то не в порядке, и ее надо совершенствовать. Именно такое влияние, на наш взгляд, оказывает экономическая эффективность на систему управления предприятия.


11.12.2016 20:21  Денис

Какой стиль управления предпочтителен в коммерческой организации?

12.12.2016 10:41  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Положительное воздействие на климат в организации и ее эффективность оказывают следующие стили управления:
  • Партнерский (формирование сопричастности, упор на поощрение).
  • Демократический (коллегиальное принятие решений; основной недостаток: «бесконечные собрания, на которых по десять раз обсуждаются одни и те же идеи»).
  • Авторитетный (требует от руководителя высоких компетенций и навыков, формирует преданность целям и стратегии предприятия).
  • Наставнический (требует от руководителя высоких компетенций и навыков, педагогических способностей).
Следующие же стили управления отрицательно влияют на климат и эффективность организации:
  • Диктаторский (директивный, авторитарный).
  • Образцовый (диктаторский с повышенными требованиями к подчиненным).
Попустительский (нейтральный, анархический) стиль может и положительно влиять на климат, но всегда приводит к существенному снижению эффективности деятельности организации.

Самым предпочтительным же стилем является не один из отмеченных положительных стилей, а использование руководителем всех стилей – каждого по текущей ситуации. Например, в форс-мажорных ситуациях самым эффективным является диктаторский стиль.

28.02.2017 20:03  Николай

Что такое система управления персоналом?

28.02.2017 23:42  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Можно сказать, что здесь есть два мнения:
  • «Большинство авторов рассматривают особенности системы управления персоналом как подсистемы общего управления предприятием» [Бутова Л.М., Иванова Д.А. Система управления персоналом на предприятии // Территория науки. Выпуск № 2 / 2012]. И это «управления персоналом» является функцией специального структурного подразделения – службы управления персоналом (HR-службы).
  • Второе мнение – управлением персоналом должен заниматься руководитель, ведь именно руководитель управляет подчиненным ему персоналом, несет полную ответственность за деятельность персонала. А не какое-то специализированное штабное подразделение, которое ни за что не отвечает.
Объяснить, какое мнение истинно, – это никакого поста не хватит. Отметим, что мы придерживаемся второго мнения. Ведь делать две параллельные системы управления: когда руководитель управляет непонятно кем, а его персоналом управляет штабное предприятие – на наш взгляд – большой нонсенс.

Стр. <<   1 2 3 4 >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Управление организацией", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

16.12.2019
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Организация"

14.12.2019 13:51   Анна   Статья: Управление организацией

Что такое "управление организацией по возмущению"?


14.12.2019 16:54   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Управление организацией

Любое управление основано на измерении отклонения текущего состояния от ранее прогнозируемого или заданного. При этом измеряются две основные группы показателей: отклонений достигаемое значение результата на выходе предприятия (подразделения) - управление по отклонению; и измерение возмущений (изменений) внешней и внутренней ситуации. В первом случае проводятся корректирующие действия для достижения заданного результата; во втором - предупреждающие - чтобы возмущения не оказывали негативного воздействия на результат предприятия.
Управление по отклонению более просто: результат на выходе измерить не трудно. Но это управление осуществляется постфактум, когда результаты предприятия уже изменились. Необходимо только определить, какие именно корректирующие мероприятия необходимо провести. Управление по возмущению сложнее: необходимо определить какое возмущение и как влияет на результат предприятия, определить и какие предупреждающие мероприятия необходимы. Но управление по возмущению осуществляется с опережением, когда результаты предприятия еще не изменяются.
Практически используют оба вида управления.



Есть полезные моменты, спасибо. Однако редко кто уделяет внимание автоматизации системы KPI (как и многих других). А по опыту скажу - это очень важно. Работаем с АСВ (www.asv.ru), в сравнении с другими популярными "деревянными" системами, просто супер



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

21.12.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru