ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Этот путь повышения эффективности выявлен в ходе наших 18-летних консалтинговых услуг с параллельными теоретическими исследованиями. Полученные методики и инструменты приведены в нашем отчете: «Реальная сущность предприятия. Организация, развитие, выход из кризисов (Итоговый Гайд)»  PDF  (188 с.), показывающем не только наши реальные возможности повышения эффективности от 1,5 до 3-х и более раз. А при необходимости и вывод предприятия из стагнации с обеспечением прибыли от 10% до 30% выручки и более. Основные его положения приведены в «Итоговый Гайд: практические положения и методика»  PDF  (12 с.).
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг Современный менеджмент
Мотивация и культура
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2025

-----Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация

  Введение
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   

Введение

Методология
Анализ двух направлений организации отношений в предприятии
Деятельность человека
Производительные силы человека
Капитал человека
3.2.1.Капитал человека
3.2.2.Структура капитала человека
3.2.3.Оборот капитала человека 530
Жизнедеятельность человека: труд и досуг
Деятельность человека как взаимовыгодный обмен с внешней средой
Производительные силы человека в естественной группе
Производительные силы человека в предприятии
Бюрократический механизм деятельности предприятия и его анализ
Сущность бюрократического механизма деятельности предприятия 5000
Эффективность бюрократического механизма деятельности предприятия 5000
Попытки повышения эффективности деятельности персонала при бюрократическом механизме деятельности 4400
Эффективность деятельности персонала при бюрократическом механизме деятельности и возможности ее повышения
Предприятие с общностью интересов
Неудачи при создании больших кооперативных предприятий и пути их преодоления
Предпосылки неантагонистических отношений в реальных предприятиях
Бюрократическое предприятие с элементами партнерского
Иерархическая аккордная система — основа большого партнерского предприятия
Целеполагание в партнерском предприятии
Практическое построение партнерского предприятия
5.6.1.Две возможные цели создания предприятия
5.6.2.Практическое построение вертикали власти собственника
5.6.3.Практическое построение стратегии партнерского предприятия
Целеосуществление в партнерском предприятии
Формы оплаты труда в партнерском предприятии
Сравнение двух путей повышения эффективности
Основные результаты
Заключение
Литература 110 наименований
Рисунки 10
Таблицы 3
Аннотация


__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025