Парадигма современного менеджмента. 3.3. Целеосуществление
Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №6 2016 г.
3.4. Деятельность по реализации планов - целеосуществление
Гаррингтон Эмерсон еще в 1911 году так сформулировал свой шестой принцип эффективности: «Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет» [36]. Однако если бы ситуация была бы полностью предсказуема, никакого учета и не потребовалось бы. Реально же ни контроль хода деятельности, ни корректирующие и предупреждающие действия, невозможно предсказать и формализовать в какие либо регламенты, можно сделать это только в самом общем виде, а конкретные действия возможны только по ситуации.
В целом же этот раздел полностью соответствует хорошо разработанным о подробно описанным принципам стратегического управления (включающим и так называемые ситуационное управление, инновационное управление) на нижнем тактическом уровне которого проводятся конкретные операции [35]. На этих принципах, ввиду ограниченности объема статьи останавливаться не будем. Отметим только, что формальное исполнение планов невозможно! И центр деятельности по реализации планов лежит на неформальной организации.
__________________