Парадигма современного менеджмента. 3.3. Целеосуществление

А.М. Жемчугов, к.т.н. М.К. Жемчугов

Гаррингтон Эмерсон еще в 1911 году так сформулировал свой шестой принцип эффективности: «Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет» [36]. Однако если бы ситуация была бы полностью предсказуема, никакого учета и не потребовалось бы. Реально же ни контроль хода деятельности, ни корректирующие и предупреждающие действия, невозможно предсказать и формализовать в какие либо регламенты, можно сделать это только в самом общем виде, а конкретные действия возможны только по ситуации.

В целом же этот раздел полностью соответствует хорошо разработанным о подробно описанным принципам стратегического управления (включающим и так называемые ситуационное управление, инновационное управление) на нижнем тактическом уровне которого проводятся конкретные операции [35]. На этих принципах, ввиду ограниченности объема статьи останавливаться не будем. Отметим только, что формальное исполнение планов невозможно! И центр деятельности по реализации планов лежит на неформальной организации.