О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
03.09.2013

Социальная организация и организационный порядок

 Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №9 2013 г.
Жемчугов А.М
 
Аннотация
Эффективность деятельности любой социальной организации определяется реально действующим в ней организационным порядком, направленным на достижение целей, поставленных перед организацией. Такой порядок может быть создан только на основе разработанного формального порядка и сформированной организационной культуры, с обязательной их ориентацией на цели организации. Создание такого порядка, его поддержка и, при необходимости, коррекция – основная задача при построении эффективной организации.
 
Abstract
The effectiveness of any social organization is defined by its existing real organizational procedures designed to achieve the goals of organization. Such an order can only be created on the basis of the developed formal order and formed the organizational culture, with their mandatory orientation on the organization goals. Creation of such an order, support and, if necessary, correction - the main problem in building an effective organization.
 
Ключевые слова
Эффективность, организационный порядок, организационная культура, организация, самоорганизация, контроль, самоконтроль, управление, мотивация, нормы, цель, власть, целеполагание, результат.
 
Keywords
Efficiency, organizational procedures, organizational culture, organization, self-organization, control, self-control, management, motivation, standards, purpose, power, goal-setting, result.
__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Социальная организация и организационный порядок"Стр. <<   1 2

03.04.2018 19:54  Лида

В чем заключаются естественные противоречия в работе отделов предприятия?


03.04.2018 23:09  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Можно назвать следующие основные причины противоречий между отделами: во-первых, несогласованность целей, которые ставятся перед ними; во-вторых, несогласованность бизнес-процессов предприятия, в-третьих, ограниченность ресурсов предприятия.

04.04.2018 11:32  Лида

Спасибо, причины понятны. А сами противоречия?

04.04.2018 13:15  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.т

Подавляющее большинство противоречий вызвано недостатками в организации деятельности предприятия. Что касается естественных противоречий, то

Цитата:
Вечным препятствием для человеческого сотрудничества является то, что у людей разные интересы. В современных обществах конфликты интересов часто смягчаются - если не разрешаются полностью - контрактными соглашениями.

Харт О., Хольстрём Б. Лауреаты Нобелевской премии 2016 года "за их вклад в развитие теории контрактов"

Так что даже это естественное противоречие возникает из-за недостаточной организации деятельности – плохой урегулированности контрактных отношений.

04.04.2018 15:03  Лида

Спасибо!
И, уж извините, Вы можете привести источник цитаты, которую Вы привели?


04.04.2018 19:50  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Это дословный перевод цитаты из:
Hart O.D., Holmström B. (2016) Contract theory. Scientic Background on the Sveriges Riksbank Prize in Economic Sciences in Memory of Alfred Nobel. The royal swedish academy of sciences. Stockholm, Sweden. URL: https://www.nobelprize.org/nobel_prizes/economic-sciences/laureates/2016/advanced-economicsciences2016.pdf

Если будут проблемы с кодировкой, можно найти поиском в Яндексе или на nobelprize.org



16.10.2018 22:57  П.С.

Правильно ли утверждение, что в организации в целом организационного порядка не может быть

17.10.2018 9:42  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

В организации в целом не может быть единого порядка для каждого из структурных подразделений: они имеют различные конкретные цели и средства их достижения.
Однако организационный (институциональный) порядок определяется иерархией норм и принципов деятельности. Высшие нормы (ограниченное число) действуют для всей организации в целом, для каждого подразделения. На базе этих высших норм формируются более конкретные нормы структурных подразделений. Чем ниже уровень иерархии подразделения, тем более конкретны его цели и деятельность, тем более конкретны нормы организационного порядка.


15.12.2020 18:21  Виктор

Как повысить организационный порядок в компании?

15.12.2020 21:49  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Для повышения организационного порядка во-первых, необходимо сформулировать какой конкретный порядок - принципы и нормы деятельности -необходим предприятию (в общем виде - необходим порядок ориентированный на достижение целей предприятия). Во-вторых, внедрить этот порядок в каждодневную деятельность персонала предприятия.
Однако далеко не всякие принципы, нормы и правила можно внедрить в деятельность персонала. Ведь «правила, предписывающие определённое поведение, влияют на поведение, однако только в том случае, если люди имеют мотив следовать этим правилам» [Грейф А. Институты и путь к современной экономике. 2018]. Таким образом необходимо формулировать принципы и нормы деятельности так, чтобы они служили достижению целей и предприятия, и персонала.

Стр. <<   1 2


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Социальная организация и организационный порядок", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

С января 2021 года цены на наши услуги снижены на 40% с одновременным повышением качества наших услуг, базирующемся на эффективной единой прозрачной методике.

Наши статьи 2021 года (ВИНИТИ РАН)
Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия
Июнь Скачать статью (47)                 Читать статью
Производительные силы человека и повышение эффективности
Май Скачать статью (224)                 Читать статью
Эффективность предприятия. Концептуальные основы, практика
Май Скачать статью (182)                 Читать статью

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

14.07.2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности Журнал "Менеджмент сегодня" № 3 2021
В стате описаны механизмы деятельности и пути повышения эффективности предприятия при четырех практических типах его организации: административной, ... далее

21.06.2021 Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 21.06.2021, № 41 - В 2021, 77 с.
Менеджмент как наука существует для того, чтобы обеспечивать создание новых более эффективных предприятий, повышать эффективность существующих. Практически — ... далее

09.06.2021 Теоретические основы эффективного управления предприятием
В статье рассмотрены теоретические основы управления предприятием. Управления, обеспечивающего максимальную эффективность деятельности предприятия. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © ООО «КОРПСИС», 2006-2020