Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Удаленная разработка организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Некоторые наши публикации
Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Основные публикации
|
|
01.06.2015 Инновационная стратегия развития предприятияТермин «инновационная стратегия» все более и более широко встречается в современной литературе. Если же проанализировать литературу по инновационной стратегии предприятия, то выяснится, что никакой инновационной стратегии развития не существует и существовать не может. Есть стратегия развития предприятия, а развитие – это и есть инновации. В литературе, в частности, говорится: «Стратегия развития предприятия предусматривает обеспечение эффективного использования научно-технических достижений в области организации, техники и технологии, т.е. комплекса инноваций. Для целей организации и планирования инновационных процессов целесообразно обособленное рассмотрение стратегии нововведений предприятия» [Барабицкий А. А. Научно-инновационная стратегия развития предприятия // Бизнес в законе. Экономико-юридический журнал. № 5 / 2012]. Однако понятие «использования научно-технических достижений в области организации, техники и технологии, т.е. комплекса инноваций» включает подавляющее большинство всех изменений в развитии предприятия – кто же будет использовать устаревшие «достижения».
Любая разрабатываемая стратегия предприятия ориентируется на инновации, на повышение эффективности деятельности предприятия. А вводить новый вид стратегии – «инновационной стратегии» – необходим, вероятно, только для достижения личных целей тех, кто вводит эти «новые» виды – написание статей – пополнение списка «научных» трудов, сохранение и повышение должностей в научных заведениях, защиту диссертаций, продвижение консалтинговых компаний (предлагающих разработку и реализацию инновационных стратегий), и т.д. Так что добавление к термину «стратегия» различных приставок: «инновационная», «ситуационная» (стратегия стратегическое управление по определению, данному еще Карлом фон Клаузевицем более 200 лет назад, обязательно учитывает ситуацию) ничего нового и полезного не привносит!
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Инновационная стратегия развития предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Последние новости
Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Управление" Значит инструменты стратегического управления ничем не помогают?
| Валентина, попробую ответить на Ваш вопрос так.
Если Вы хотите построить дом, но у Вас нет проекта - никакие инструменты Вам не помогут.
Если вы хотите разработать проект дома, но у Вас нет идеи, концепции, - никакие инструменты, никакие Архикады, Вам не помогут.
Так и в менеджменте. Инструменты помогают только тогда, когда у Вас уже есть концепция, видение. Тогда они помогут структурировать ваше видение, проверить его полноту - не упустили ли Вы чего нибудь. И только в этом заключается их помощь.
Максимум, что могут дать инструменты - это структуру вашего видения, которую необходимо заполнить исходя из Вашей концепции, Вашего видения.
|
Наши новые статьи 01.06.2020 Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №6 В первой нашей статье «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институты, эффективность» было показано что предприятие – это связная иерархическая ... далее28.04.2020 Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт Международный журнал «Проблемы теории и практики управления». 2020. №2. Статья "Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт" открывает серию 3-х статей "Практическое построение эффективного предприятия". Первая ... далее27.03.2020 Практическое построение эффективного предприятия. Анонс серии статей Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №2 и посл. В международном журнале «Проблемы теории и практики управления» 2020 года публикуется серия наших статей «Практическое построение эффективного предприятия». ... далее |
|