ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(125)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(802)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Стратегия – это программа деятельности предприятия по достижению поставленной цели.

Если точнее, то можно дать следующее определение: Стратегия – это программа деятельности предприятия, как в целом, так и его структурных подразделений, по достижению поставленной цели разработанная в рамках принятых политик и имеющихся ресурсов.

Эта программа должна включать все вопросы жизнедеятельности предприятия, как определения самой продукции (рыночных ниш, конкретных продуктов, их потребительских свойств, конкурентов), так и инфраструктуры создания и реализации этой продукции.

Стратегия предприятия просто не может не затрагивать его структурных подразделений, его организационной структуры, цели и стратегия предприятия должна быть разложена на цели и стратегии всех структурных подразделений, а далее, и всех работников (декомпозиция). Это четко связывает стратегию и структуру. Не имея организационной структуры невозможно проводить декомпозицию цели и стратегии, а, не имея стратегии, как устанавливать цели структурным подразделениям.

Можно, конечно, ограничиться только разработкой общей стратегии, но как тогда быть с программами деятельности структурных подразделений? Эти программы должны быть более узкими и более конкретными, чем программа самого предприятия. Не имея таких конкретных программ невозможно и полностью реализовать стратегию предприятия.

Разработка стратегии и структуры это единый процесс поэтапной (по уровням иерархии) разработки. При этом должны учитываться не только стратегия и структура, но и конкретные люди, конкретные управляющие и конкретные работники со своими личными целями, своей личной стратегией. Одновременно с разработкой стратегии и организационной структуры должна осуществляться и гармонизация целей предприятия и его структурных подразделений с личными целями руководителей и работников, иначе предприятие может начать работу по принципу «лебедь, рак и щука».

Это сложный вопрос известный в менеджменте как «соответствие людей структуре». Но невозможно строить стратегию без учета человеческого фактора (тогда точно будет «лебедь, рак и щука»), но и невозможно отдать разработку стратегии своим руководителям, тогда стратегия будет создана под их личную эффективность, а не эффективность предприятия. Наилучшее решение этого вопроса заключается в привлечении независимых внешних консультантов, способных решить данное противоречие.
__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023