Коммерческое предложение консалтинговых услуг
Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия
Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг
Гарантии наших консалтинговых услуг
Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия
Семинары и тренинги "Развитие организации"
Методика развития организации ВПМ
Парадигма предприятия СТОО
Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов
Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика
Наши публикации
Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Основные публикации
|
|
Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структураАннотация статьи
Стр. << 1 2 3 >>
23.12.2015 17:17 Марина
Взаимодействие стратегии и организационной структуры
| 23.12.2015 22:47
Взаимодействия стратегии и организационной структуры как такового не существует.
Стратегия – это частные цели, политики и программы достижения поставленной цели предприятия.
Организационная структура – это организация подразделений предприятия (организация предприятия) обеспечивающая наиболее эффективное достижение цели. Можно сказать, что стратегия – это принятый путь достижения поставленной цели, а организационная структура – это средство достижения поставленной цели.
Существует не взаимодействие, а определение наиболее эффективной структуры в ходе разработки стратегии.
| 16.03.2016 20:13 Владлен
Построение организаций, координация
| 16.03.2016 22:21
Координация может быть формальной и неформальной. Формальная координация определяется в основном регламентами бизнес-процессов, а также и некоторым другими организационными документами. Неформальная координация определяется человеческими взаимоотношениями. Сила неформальной координации определяется тем как проводится оценка и оплата деятельности: при индивидуальной оплате она слаба, при коллективной – сильна. Усиливает коллективная оценка и оплата и эффективность координации формальных бизнес-процессов.
И осбую роль в этом вопросе имеет корпоративная культура.
| 10.04.2016 17:42 Елена
Взаимосвязь и взаимодействие структурных подразделений
| 10.04.2016 22:08 Moderator
Взаимосвязь и взаимодействие структурных подразделений определяется формально и неформально.
Формально – определением взаимосвязи и взаимодействия в организационных документах: положениях о структурных подразделениях и описаниям бизнес-процессов.
Неформально – действующей организационной культурой.
Наилучшая взаимосвязь и взаимодействие подразделений обеспечивается тогда, когда формальные документы направлены на достижение целей предприятия и обеспечивают и интересы руководителей и сотрудников. Особенно тогда, когда цели предприятия и эти документы поддерживаются организационной культурой (корпоративной культурой), являются элементом корпоративной культуры.
| 03.06.2016 16:35 Виталий К.
Какая существует связь между структурой и стратегией?
| 03.06.2016 18:32 Moderator
Стратегия, кратко, - это постановка системы взаимоувязанных частных целей (обеспечивающих в комплексе достижение цели предприятия) и программа достижения этих целей. Понятно, каждой системе целей и каждой программе деятельности соответствует своя определенная оптимальная организационная структура предприятия, обеспечивающая наибольшую эффективность достижения поставленных целей. Поэтому оптимальная структура определяется исходя из принятой стратегии.
С другой стороны, изменение структуры - это очень сложный вопрос, поскольку организационная структура является самым консервативным элементом:
Цитата:
Изменение организационных структур и процессов является крайне сложной задачей, поскольку оно должно учитывать не только проблемы внешней эффективности, но также и проблемы, вызываемые перераспределением внутренней "собственности"»
Эдгар Шейн «Организационная культура и лидерство».
|
Соответственно изменение организационной структуры всегда связано с большими издержками, тем большими, чем больше эти изменения.
Если при каждом изменении стратегии изменять организационную структуру, по эффект от оптимальной организационной структуры перекроется издержками на изменение этой организационной структуры.
Таким образом и текущая организационная структура влияет на разработку стратегии. Поэтому довольно часто стратегия разрабатывается под действующую структуру. И только если действующая структура значительно понизит эффективность компании, структура пересматривается под стратегию.
| 07.10.2016 13:20 Макс
Как создать рыночно ориентированную организационную структуру?
| 07.10.2016 15:09
Для того, что бы создать рыночно ориентированную организационную структуру необходимо:
- Поставить рыночные цели.
- Разработать стратегию достижения этих целей.
- Разработать организационную структуру, обеспечивающую реализацию разработанной стратегии и достижение поставленных рыночных целей.
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|