О компании | Миссия компании | Наши услуги | Цены | Проекты | Контакты
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура 5.

Аннотация статьи
Аннотация
Перейти к тексту статьи

Стр. 1 2 3   >>  

29.04.2013 12:47  Илья

Какова роль человеческого фактора в проведении организационных изменений?

29.04.2013 17:52  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Организационные изменения – это, в первую очередь, изменения не в квадратиках и регламентах, а в положении, статусе, уровне нагрузки, требуемых компетенциях, и т.д. руководителей и сотрудников предприятия. И невозможно угодить всем. Всегда изменения кому-то будут невыгодны, и они образуют группу сопротивления; кому-то будут выгодны, и они образуют актив; кого-то не коснутся, но они все равно будут их бояться и образуют пассив.

И в этом и заключается вопрос “человеческого фактора”. Чем больше актив и чем меньше группа сопротивления, бем быстее и безболезненнее пройдут организационные изменения. А если группа сопротивления больше актива, стои серьезно подумать, может лучше перенести изменения и заняться разъяснительной работой.

В любом случае, изменения, которые не выгодны большинству коллектива, лучше не начинать.

27.12.2013 0:21  Петр

Имеется ли единый подход в построении организационных структур?


27.12.2013 11:32  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Уже общепринято, что "стратегия определяет структуру". Однако построение самой стратегии не имеет единого подхода. Особенно при построении организационной структуры, которая определяется не взаимодействием подразделений, а взаимодействием людей с их личными целями, интересами, принципами.

Мы строим структуру одновременно со стратегией. При разработке стратегии каждого уровня иерархии при декомпозиции цели мы, с учетом вопросов "человеческого фактора", определяем цели подразделений нижних уровней иерархии и структуру нижнего уровня. На наш взгляд, это единственно правильный подход к построению организационных структур.

18.02.2014 11:02  И.В.

Связь модели стратегии и модели организационной структуры?

18.02.2014 15:37  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Мы считаем, что это должна быть единая модель. Стратегия – это программы и проекты достижения поставленной перед предприятием цели. Структура – это организационная форма проведения этих программ и проектов.

Стратегию невозможно разработать без организационной структуры, поскольку стратегия должна охватывать все уровни иерархии предприятия и доходить до каждого рядового сотрудника, которые и претворяют стратегию на практике. Поэтому процесс создания стратегии и процесс создания структуры – это единый процесс.

При практической реализации стратегии неизбежны ее коррекции (поскольку заранее невозможно предвидеть все последующие изменения внутренней и внешней среды). При небольших коррекциях организационная структура остается неизменной, но значительные стратегические изменения могут потребовать и изменения структуры.

10.06.2014 11:02  Strategist

Можно ли сказать что организационная структура - это фактор реализации стратегии?

10.06.2014 16:27  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Фактор – это обстоятельство, ситуация, выступающие движущей силой развития каких-либо явлений, стимулирующие это развитие.

Организационная же структура - это форма организации деятельности предприятия, разделения труда, направленная, при правильной ее разработке, на наиболее эффективную реализацию стратегии.

06.04.2015 11:53  Владлен

Что в российских предприятиях чаще: стратегия определяет структуру, или структура определяет стратегию?

06.04.2015 17:48  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

К сожалению должен отметить, что стратегия в российских компаниях в большинстве присутствует на подсознательном уровне, без формализации. А структура в основном линейная, и, в основном, без формализации. А если формальные организационные документы (положения о подразделениях, должностные инструкции, регламенты бизнес-процессов) и есть, то зачастую они неактуальны.

Стр. 1 2 3   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст


В связи с тяжелой ситуацией в стране, цены наших консалтинговых услуг с марта 2020 г. снижены на 40%. Введено удаленное проведение (Skype, Zoom, WhatsApp, Viber): консультаций; семинаров и тренингов; разработки организационной документации; консалтинговых проектов и, с октября, бесплатные консультации и бесплатные семинары.

Последние новости

07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"


Наши новые статьи

26.10.2020 Социальные отношения и производительные силы: ретроспектива, состояние и перспективы ВИНИТИ РАН, 2020, № 44, 141 с.
В статье показана полная неадекватность управления по различным показателям эффективности. Показан единственно правильный путь повышения эффективности за счет ... далее

31.08.2020 Построение эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №9
Предлагаемая статья является завершающей статьей одноименной серии 3-х статей "Построение эффективного предприятия". В статье показано, что предприятие ... далее

01.06.2020 Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №6
В первой нашей статье «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институты, эффективность» было показано что предприятие – это связная иерархическая ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020