О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Разработка организационной документации: оргструктуры, положений, инструкций, правил, регламентов бизнес-процессов

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
02.04.2012

Система стратегического управления. Структура

Предварительно приведем одно из определений стратегии. «Стратегия - это паттерн, или план, интегрирующий главные цели организации, ее политику и действия в некое согласованное целое. Правильно сформулированная стратегия позволяет упорядочивать и распределять всегда в той или иной мере ограниченные ресурсы организации предельно эффективным и единственно верным образом на основе внутренней компетентности, предвидения изменений во внешней среде и учета возможных контрдействий оппонентов». Что же касается системы стратегического управления, это система управления, позволяющая практически реализовывать принятую стратегию, обеспечивать достижение целей организации.

Система стратегического управления, с одной стороны, содержит следующие три структурные компоненты [Куинн Дж. Б. Стратегия перемен. // В книге: Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. - СПб.: Питер, 2001, - 688 с.]:
  1. Основные цели (или задачи) деятельности;
  2. Наиболее существенные элементы политики, направляющие или ограничивающие поле деятельности;
  3. Последовательность основных действий (или программы), направленных на достижение поставленных целей и не выходящих за пределы избранной политики.
С другой стороны, разработка стратегии включает в себя следующие структурные шаги:
  1. Формулирование цели.
  2. Разработка миссии (рыночных ниши – для коммерческих организаций).
  3. Разработка видения.
  4. Формулирование частных стратегических целей.
  5. Разработка программ достижения частных стратегических целей.
  6. Определение показателей реализации проектов.
Отметим, что очередность цели и мисси может быть и обраной.
Соответственно и каждый шаг разработки стратегии содержит в своей структуре три указанные выше компоненты. Каждый шаг при разработке стратегии должен иметь свою цель, свои политики, направляющие или ограничивающие поле деятельности, программы достижения поставленной цели (Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»). Наличие политик недооценивается в литературе по стратегическому менеджменту, а ведь именно они являются определяющими. Или, иногда, политики называют стратегиями: рыночная стратегия, стратегия в области качества, и т.д., но при этом за кадр уходит сама стратегия – принятые программы деятельности предприятия.

Возьмем разработку миссии. Здесь целью является сама миссия. Политики при разработке миссии, это предпочтения собственника при выборе рыночной ниши, его компетенции, и т.д. Разработка программы разработки миссии будет включать изучение рынка: динамика спроса, анализ конкурентов, и т.д. Для чего имеется целый ряд инструментов стратегического менеджмента: PEST-анализ, Анализ отрасли, Карты стратегических групп, Модель Пяти сил конкуренции Портера, SNW-анализ, Метод SWOT, Модель (матрица) БКГ, Матрица АДЛ и ряд других. При этом, сам выбор инструментов и их освоение, также может быть одним из пунктов программы.

Таким образом, структура системы стратегического управления будет содержать 3*6 – восемнадцать компонент. Система стратегического управления организации должна постоянно отслеживать текущую деятельность организации и ее результаты, проводить анализ внутренней и внешней среды, и в случае отклонений, проводить предупреждающие и корректирующие действия – корректировать стратегию организации. В зависимости от серьезности выявленных отклонений (в порядке их возрастания) корректировать:
  • Показатели реализации проектов.
  • Программы деятельности.
  • Частные стратегические цели.
  • Видение организации.
  • Миссию организации (рыночные ниши – для коммерческих организаций).
  • Саму цель организации.
Соответственно, на каждом шаге нужно определять цель, политики и программы деятельности.

Приведенная структура достаточно сложна на вид, однако, если подумать, именно так мы и поступаем даже в повседневной жизни. Определяем цели и миссию, формируем свое видение, ставим частные цели, строим программы их достижения, определяем достигаемые показатели. При этом каждый из нас имеет свои политики, которые и определяют всю нашу деятельность.

Понятие структуры стратегии, системы стратегического управления позволяет наиболее эффективным образом добиваться поставленных целей, обеспечить выживаемость и конкурентоспособность организации.
__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Система стратегического управления. Структура"

30.05.2016 12:56  Валентин

Как практически перейти от стратегии к операциям в менеджменте?

30.05.2016 16:20  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Этот переход осуществляется за счет разработки дерева целей-стратегий. Вначале исходя из цели предприятия разрабатывают общие мероприятия: какую продукцию в каки ассортименте и объемах необходимо производить; какакую новую продукцию разрабатывать; какие мероприятия по перевооружению производства проводить; и т.д. Далее по каждому из этих мероприятий поставить уже предметные цели и стратегии их достижения, например, такому-то цеху произвести такой-то объем такой-то продукции, далее спустится до конкретных участков, а затем и до конкретных операций конкретных сотрудников.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Система стратегического управления. Структура", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

В связи с разработкой новых практических методик цены на наши услуги снижены на 40% с сокращением сроков работ, повышением качества и результатов наших консалтинговых проектов, их финансовыми гарантиями в заключаемых договорах.

Итоговые статьи наших исследований 2006-2021 годов
Четыре системы управления предприятием и повышение их эффективности
Скачать статью (38)                 Читать статью
Концептуальные основы механизма предприятия и его эффективности
Скачать статью (106)                 Читать статью
Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов
Скачать статью (147)                 Читать статью

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

19.10.2021 Формирование требуемого института предприятия, культуры
Формирование требуемого института предприятия, культуры — это единственная, действительно важная проблема руководителя. Если она разрешена, других проблем у ... далее

17.10.2021 Анализ, оптимизация и управление бизнес-процессами
Основная проблема при анализе, оптимизации и управлении бизнес-процессами заключается не в том, чтобы разработать наиболее эффективную для предприятия систему ... далее

17.10.2021 Комплексное повышение эффективности действующего предприятия
Повышение эффективности — это всегда комплексный вопрос, и решить его можно только комплексно и опираясь на сложившуюся культуру предприятия ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021