Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Удаленная разработка организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Некоторые наши публикации
Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Основные публикации
|
|
Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Консалтинг в России и за рубежомАннотация статьи
Стр. 1 2 >>
09.04.2014 13:07 Константин
Применяеся ли принцип Парето в консалтинге?
| 09.04.2014 18:02
Безусловно применяется!
При анализе предприятия опредляется перечень мер по повышению эффективности и проводится их ранжирование по ожидаемому результату. После этого разрабатывается план мероприятий базирующийся на мерах, дающих максимальный результат.
Например, если в компании ведется фиксированная оплата труда, то одной из таких эффективных мер, дающих максимальный результат, является разработка и внедрение новой системы мотивации и оплаты труда.
| 09.02.2015 14:07 Татьяна
Почему в России такой малый объем консалтинговых услуг? И это несмотря на низкую эффективность наших предприятий!
| 09.02.2015 17:22
Собственники (в основном руководители предприятияй) не всегда понимают, что 80% причин малой эффективности наших российских предприятий лежит на вопросах организации управления. И для повышения эффективности требуется именно организационно-управленческий консалтинг. Но привлечение консалтинговой компании зачастую приводит к существенной реорганизации предприятия - к изменению и организации деятельности, и управления деятельностью, изменению всего, что создано собственником. На это решаются далеко не все, больше им импонируют попытки самостоятельного решения проблем.
Вторая причина - существенное недоверие к консалтинговым компаниям.
| 24.09.2016 16:16 Федор Н.
Ограничения управленческого консалтинга?
| 24.09.2016 17:41
Основное ограничение управленческого консалтинга заключается в двоевластии при проведении консалтинговых проектов. С одной стороны проект ведет консультант, имеющий больше компетенций и навыков в организационных работах, с другой стороны - кто платит, тот и "заказывает музыку" - вся полнота власти у заказчика. И очень часто все благие намерения консультанта так и остаются намерениями - консалтинговый проект оказывается "лоскутным одеялом" сшитым из несовместимых материалов.
Главное - это согласованность консультанта и заказчика о принципах, закладываемых в проект. Но для этого необходима полная открытость и последовательность заказчика, к сожалению этого часто не наблюдается.
| 25.12.2016 17:29 К.
Как обучиться консалтингу?
| 25.12.2016 20:21
Прежде всего необходимо иметь достаточную практику работы на высших руководящих должностях, опыт проведения организационных изменений, формирования корпоративной культуры. Остальное приложится.
| 23.04.2017 12:35 Игорь Д.
В чем заключается суть консалтинга?
| 23.04.2017 18:38
Консалтинг - это аутсорсинг - передача некоторых нетиповых специфических функций специализированным компаниям. В первую очередь - это функции подготовки и проведения изменений в компании - самый сложный раздел менеджмента. Джон Коттер, один из основателей теории изменений, даже выносит вопросы проведения изменений за рамки менеджмента. А Гарри Лайнер, также один из основателей теории изменений, четко отмечал необходимость привлечения внешних консультантов к проведению изменений, и невозможность использования для этих целей собственных специалистов, отделов стратегического развития, HR-отделов. Такого же мнения придерживается и Игорь Ансофф, и многие другие теоретики менеджмента.
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Консалтинг в России и за рубежом", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|