О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Два научно обоснованных практических пути повышения эффективности
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

С января 2021 года цены на наши услуги снижены на 40% с одновременным повышением качества наших услуг, базирующемся на эффективной единой прозрачной методике.

Два единственных метода повышения эффективности
Скачать статью (ВИНИТИ РАН 12.01.2021, № 53, 71 с.)
Читать статью

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Консалтинг в России и за рубежом

Аннотация статьи
Производительность труда в России в три-четыре раза ниже чем в США и развитых европейских стратнах. При этом основное отставание, до 80%, обуславливается низкой организацией труда. Организация труда – это достаточно серьезный и специальный вопрос современного менеджмента, это не управление предприятием, а выяснение необходимых изменений на предприятии и их проведение. Соответственно требуются специальные знания и, главное, практический опыт разработки и внедрения требуемых изменений в деятельность предприятий. Эти знания специальные и, как показывает наша практика, только немногие руководители владеют ими. Это прерогатива специалистов по управленческому консалтингу, постоянно ведущих именно эти работы.
Перейти к тексту статьи

Стр. 1 2 >>  

09.04.2014 13:07  Константин

Применяеся ли принцип Парето в консалтинге?

09.04.2014 18:02  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Безусловно применяется!

При анализе предприятия опредляется перечень мер по повышению эффективности и проводится их ранжирование по ожидаемому результату. После этого разрабатывается план мероприятий базирующийся на мерах, дающих максимальный результат.

Например, если в компании ведется фиксированная оплата труда, то одной из таких эффективных мер, дающих максимальный результат, является разработка и внедрение новой системы мотивации и оплаты труда.

09.02.2015 14:07  Татьяна

Почему в России такой малый объем консалтинговых услуг? И это несмотря на низкую эффективность наших предприятий!

09.02.2015 17:22  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Собственники (в основном руководители предприятияй) не всегда понимают, что 80% причин малой эффективности наших российских предприятий лежит на вопросах организации управления. И для повышения эффективности требуется именно организационно-управленческий консалтинг. Но привлечение консалтинговой компании зачастую приводит к существенной реорганизации предприятия - к изменению и организации деятельности, и управления деятельностью, изменению всего, что создано собственником. На это решаются далеко не все, больше им импонируют попытки самостоятельного решения проблем.

Вторая причина - существенное недоверие к консалтинговым компаниям.


24.09.2016 16:16  Федор Н.

Ограничения управленческого консалтинга?

24.09.2016 17:41  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Основное ограничение управленческого консалтинга заключается в двоевластии при проведении консалтинговых проектов. С одной стороны проект ведет консультант, имеющий больше компетенций и навыков в организационных работах, с другой стороны - кто платит, тот и "заказывает музыку" - вся полнота власти у заказчика. И очень часто все благие намерения консультанта так и остаются намерениями - консалтинговый проект оказывается "лоскутным одеялом" сшитым из несовместимых материалов.

Главное - это согласованность консультанта и заказчика о принципах, закладываемых в проект. Но для этого необходима полная открытость и последовательность заказчика, к сожалению этого часто не наблюдается.


25.12.2016 17:29  К.

Как обучиться консалтингу?

25.12.2016 20:21  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Прежде всего необходимо иметь достаточную практику работы на высших руководящих должностях, опыт проведения организационных изменений, формирования корпоративной культуры. Остальное приложится.

23.04.2017 12:35  Игорь Д.

В чем заключается суть консалтинга?

23.04.2017 18:38  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Консалтинг - это аутсорсинг - передача некоторых нетиповых специфических функций специализированным компаниям. В первую очередь - это функции подготовки и проведения изменений в компании - самый сложный раздел менеджмента. Джон Коттер, один из основателей теории изменений, даже выносит вопросы проведения изменений за рамки менеджмента. А Гарри Лайнер, также один из основателей теории изменений, четко отмечал необходимость привлечения внешних консультантов к проведению изменений, и невозможность использования для этих целей собственных специалистов, отделов стратегического развития, HR-отделов. Такого же мнения придерживается и Игорь Ансофф, и многие другие теоретики менеджмента.

Стр. 1 2 >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Консалтинг в России и за рубежом", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»


Наши новые статьи

23.03.2021 Разработка регламентов предприятия
Организационная документация и регламенты предприятия. Разработка регламентов предприятия ... далее

12.02.2021 Корпоративный семинар «Два единственных пути повышения эффективности деятельности предприятия»
Корпоративный семинар «Два единственных пути повышения эффективности деятельности предприятия — практическая методика и предвидимые результаты» ... далее

19.01.2021 Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация Деп. ВИНИТИ РАН 12.01.2021, № 3 - В2021, 71 с.
В связи с большим отставанием эффективности наших предприятий от предприятий развитых стран и все более обостряющейся международной конкуренцией, проблема ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021