О компании | Миссия компании | Наши услуги | Цены | Проекты | Контакты
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
В связи с тяжелой ситуацией в стране цены наших консалтинговых услуг с 26 марта 2020 года снижены на 40% по отношению к прайс-листу. Введены удаленное консультирование и удаленная разработка организационной документации.

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Консалтинг в России и за рубежом

Аннотация статьи
Производительность труда в России в три-четыре раза ниже чем в США и развитых европейских стратнах. При этом основное отставание, до 80%, обуславливается низкой организацией труда. Организация труда – это достаточно серьезный и специальный вопрос современного менеджмента, это не управление предприятием, а выяснение необходимых изменений на предприятии и их проведение. Соответственно требуются специальные знания и, главное, практический опыт разработки и внедрения требуемых изменений в деятельность предприятий. Эти знания специальные и, как показывает наша практика, только немногие руководители владеют ими. Это прерогатива специалистов по управленческому консалтингу, постоянно ведущих именно эти работы.
Перейти к тексту статьи

Стр. 1 2 >>  

09.04.2014 13:07  Константин

Применяеся ли принцип Парето в консалтинге?

09.04.2014 18:02  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Безусловно применяется!

При анализе предприятия опредляется перечень мер по повышению эффективности и проводится их ранжирование по ожидаемому результату. После этого разрабатывается план мероприятий базирующийся на мерах, дающих максимальный результат.

Например, если в компании ведется фиксированная оплата труда, то одной из таких эффективных мер, дающих максимальный результат, является разработка и внедрение новой системы мотивации и оплаты труда.

09.02.2015 14:07  Татьяна

Почему в России такой малый объем консалтинговых услуг? И это несмотря на низкую эффективность наших предприятий!

09.02.2015 17:22  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Собственники (в основном руководители предприятияй) не всегда понимают, что 80% причин малой эффективности наших российских предприятий лежит на вопросах организации управления. И для повышения эффективности требуется именно организационно-управленческий консалтинг. Но привлечение консалтинговой компании зачастую приводит к существенной реорганизации предприятия - к изменению и организации деятельности, и управления деятельностью, изменению всего, что создано собственником. На это решаются далеко не все, больше им импонируют попытки самостоятельного решения проблем.

Вторая причина - существенное недоверие к консалтинговым компаниям.


24.09.2016 16:16  Федор Н.

Ограничения управленческого консалтинга?

24.09.2016 17:41  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Основное ограничение управленческого консалтинга заключается в двоевластии при проведении консалтинговых проектов. С одной стороны проект ведет консультант, имеющий больше компетенций и навыков в организационных работах, с другой стороны - кто платит, тот и "заказывает музыку" - вся полнота власти у заказчика. И очень часто все благие намерения консультанта так и остаются намерениями - консалтинговый проект оказывается "лоскутным одеялом" сшитым из несовместимых материалов.

Главное - это согласованность консультанта и заказчика о принципах, закладываемых в проект. Но для этого необходима полная открытость и последовательность заказчика, к сожалению этого часто не наблюдается.


25.12.2016 17:29  К.

Как обучиться консалтингу?

25.12.2016 20:21  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Прежде всего необходимо иметь достаточную практику работы на высших руководящих должностях, опыт проведения организационных изменений, формирования корпоративной культуры. Остальное приложится.

23.04.2017 12:35  Игорь Д.

В чем заключается суть консалтинга?

23.04.2017 18:38  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Консалтинг - это аутсорсинг - передача некоторых нетиповых специфических функций специализированным компаниям. В первую очередь - это функции подготовки и проведения изменений в компании - самый сложный раздел менеджмента. Джон Коттер, один из основателей теории изменений, даже выносит вопросы проведения изменений за рамки менеджмента. А Гарри Лайнер, также один из основателей теории изменений, четко отмечал необходимость привлечения внешних консультантов к проведению изменений, и невозможность использования для этих целей собственных специалистов, отделов стратегического развития, HR-отделов. Такого же мнения придерживается и Игорь Ансофф, и многие другие теоретики менеджмента.

Стр. 1 2 >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Консалтинг в России и за рубежом", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"


Наши новые статьи

31.08.2020 Построение эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №9
Предлагаемая статья является завершающей статьей одноименной серии 3-х статей "Построение эффективного предприятия". В статье показано, что предприятие ... далее

01.06.2020 Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №6
В первой нашей статье «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институты, эффективность» было показано что предприятие – это связная иерархическая ... далее

28.04.2020 Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт Международный журнал «Проблемы теории и практики управления». 2020. №2.
Статья "Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт" открывает серию 3-х статей "Практическое построение эффективного предприятия". Первая ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020