О компании | Миссия компании | Наши услуги | Цены | Проекты | Контакты
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
В связи с тяжелой ситуацией в стране, цены наших консалтинговых услуг с марта 2020 г. снижены на 40%. Введено удаленное проведение (Skype, Zoom, WhatsApp, Viber): консультаций; семинаров и тренингов; разработки организационной документации; консалтинговых проектов и, с октября, бесплатные консультации и бесплатные семинары.


13.02.2012

Эффективность предприятия. Консалтинговый проект

Любой без исключения консалтинговый проект – это проект повышения эффективности предприятия (или создания эффективного предприятия), иначе этот проект и не зачем начинать. Поэтому при планировании консалтингового проекта всегда возникают два вопроса: какой показатель эффективности желательно повысить, и как провести проект.

Показатели эффективности предприятия

Обычно, при определении, какие показатели эффективности деятельности предприятия требуют повышения, используют три варианта.
  1. Проводят анализ эффективности деятельности предприятия и находят «узкие» места, приводящие к снижению эффективности, находят пути их устранения, и устраняют их.
  2. Используют концепции системы сбалансированных показателей (BSC) или ключевых показателей эффективности (KPI) , кода определяют систему показателей, характеризующих эффективность предприятия, и строят работу по достижению и поддержанию заданных показателей эффективности на заданном уровне.
  3. Применяют стратегический подход. Любое предприятие рационально, т.е. создано для достижения поставленной цели. При этом эффективность предприятия – это мера достижения поставленной цели. Разрабатывается стратегия предприятия – программа действий (программ и проектов) достижения поставленной цели и эффективность предприятия оценивается как мера достижения поставленной цели. А в процессе достижения эффективность предприятия оценивается как степень исполнения стратегии – степень достижения показателей запланированных программ и проектов.
Непосредственно видно, что стратегический подход наиболее эффективен, он отражает истинную цель предприятия.

Концепцию BSC также стараются привязать к стратегии, основатели говорили: «Важнейшая задача при выборе конкретных показателей сбалансированной системы — определить те из них, которые наилучшим образом выражали бы стратегию компании». Но что ни говори, наилучшим образом отражает стратегию только поставленная цель и показатели исполнения программ и проектов достижения поставленной цели. Выбор же любых показателей и, затем, выстраивание и исполнение программ достижения этих показателей может привести только к достижению заданных показателей, и не более. При этом поставленная цель предприятия может просто остаться в стороне.

Проведение консалтингового проекта

Консалтинговый проект всегда включает четыре основных этапа.
 
1. Определение исполнителя проекта. Здесь может быть три варианта:
  • Обучение своих управляющих основам стратегического менеджмента и проведение консалтингового проекта своими силами.
  • Привлечение консалтинговой компании, специалисты которой, изучив деятельность предприятия, разработают необходимые программы проведения работ. Здесь имеется одна большая опасность, - использование консалтинговой компанией своего «типового» проекта, который априори не может быть оптимальным для конкретной компании действующий в своем сегменте рынка в условиях своей внутренней и внешней обстановки.
  •  Создание рабочей группы в составе управляющих предприятия с привлечением стороннего консультанта в плане методологии работ.
Последний вариант наиболее предпочтителен по всем показателям: стоимости работ, затрат времени своих управляющих, соответствия конкретным требованиям своего предприятия. Он соединяет профессионализм управляющих в сфере конкретной деятельности предприятия и профессионализм консультанта в сфере методологии проведения работ и позволяет получить наибольший эффект от проведения консалтингового проекта.

2. Разработка консалтингового проекта. Разработка документации консалтингового проекта – документации системы управления предприятия.

3. Внедрение консалтингового проекта.

Внедрение консалтингового проекта является самым важным этапом. Пока документация консалтингового проекта не внедрена в текущую деятельность предприятия, это только документация, бумага. Только тогда, когда предприятие будет работать в соответствии с этой документаций, точнее с документацией, доработанной по итогам внедрения, когда будут достигнуты первые результаты, показывающие эффективность предприятия, только тогда консалтинговый проект может считаться выполненным.

4. Поддержка
 
Необходимо учитывать, что ни внешняя среда, ни само предприятия, не остаются неизменными, все течет, все изменяется. И система управления, разработанная консалтинговым проектом, также должна отслеживать все изменения, и сама изменяться в соответствии с ними.

Необходим периодический мониторинг стратегии предприятия, а, вместе с ним, и системы управления предприятия.

Наша компания ориентируется на стратегический подход к вопросу повышения эффективности предприятия, имеет необходимый теоретический и практический задел в этом направлении, проводит свои консалтинговые проекты совместно с ведущими специалистами предприятия, предварительно дав им необходимые навыки стратегического менеджмента.
__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Эффективность предприятия. Консалтинговый проект", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Консалтинг"

Взаимодействие планового отдела с другими подразделениями?


10.10.2020 21:21   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Организация взаимодействия структурных подразделений

Плановый отдел - это "штабной" отдел. В основном отдел, обеспечивающий формальный контроль производящих подразделений. Соответственно цели планового отдела и производящих отделов во многом антагонистичны. Производственные подразделения зачастую своевременно не предоставляют плановому ни планов, ни отчетов, замыкая все у себя.
По нашему опыту выход здесь только один - качественный автоматизированный управленческий учет завязанный на систему оплаты труда. Учет, разрабатываемый под эгидой руководителя предприятия-собственника. Любое же структурное подразделение, разрабатывая такой учет, будет ориентировать его на свои внутренние интересы.
Собственно в случае централизованного создания эффективной системы управленческого учета плановый отдел, как таковой, и не будет требоваться.



Наши новые статьи

31.08.2020 Построение эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №9
Предлагаемая статья является завершающей статьей одноименной серии 3-х статей "Построение эффективного предприятия". В статье показано, что предприятие ... далее

01.06.2020 Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №6
В первой нашей статье «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институты, эффективность» было показано что предприятие – это связная иерархическая ... далее

28.04.2020 Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт Международный журнал «Проблемы теории и практики управления». 2020. №2.
Статья "Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт" открывает серию 3-х статей "Практическое построение эффективного предприятия". Первая ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020