Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Удаленная разработка организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Некоторые наши публикации
Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Основные публикации
|
|
В связи с тяжелой ситуацией в стране, цены наших консалтинговых услуг с марта 2020 г. снижены на 40%. Введено удаленное проведение (Skype, Zoom, WhatsApp, Viber): консультаций; семинаров и тренингов; разработки организационной документации; консалтинговых проектов и, с октября, бесплатные консультации и бесплатные семинары.
17.11.2012 Консультационная поддержка и консалтинговый проект Консультационная (консалтинговая) поддержка и консалтинговый проект – это две основные формы работы консалтинговых компаний с заказчиком. Обе эти формы используются для повышения эффективности деятельности компании заказчика, а основное различие этих двух форм заключается в том, что: - в первом случае консалтинговая компания осуществляет только консультации и необходимую подготовку специалистов компании, которые ведут проект повышения эффективности;
- во втором случае разработку проекта повышения эффективности ведет консалтинговая компания с привлечением специалистов компании заказчика.
В первом случае компания сама ведет разработку проекта (с консалтинговой поддержкой), а во втором случае компания получает «готовый» проект (созданный с привлечением ее специалистов). В первом крайнем случае, компания ведет разработку проекта повышения эффективности деятельности самостоятельно, во втором крайнем случае консалтинговая компания продает заказчику свой «готовый» проект.
Эти крайние случаи встречаются довольно редко. Если компания ведет проект самостоятельно, то она или тратит чрезмерные ресурсы на подготовку своих специалистов, или проект не даст требуемого результата. Если же компания покупает готовый проект, то, поскольку каждая компания уникальна, он не может дать хорошего результата по определению. Пригожин даже назвал такой подход «организационной патологией»*.
Иными словами мы имеем два полюса – два крайних случая, и реальную работу, которая, в большинстве случаев осуществляется совместными усилиями консультантов консалтинговой компании и специалистов компании заказчика. Границей этих двух случаев является вопрос о том, кто принимает решения: - консультант диктует, как должна действовать компания (изучив ее деятельность) – консалтинговый проект (но последнее слово, конечно, все же за руководителем компании заказчика);
- специалисты компании принимают решения, как должна действовать компания (изучив соответствующую теорию и проанализировав советы консультантов) – консультационная поддержка.
С точки зрения быстроты и качества разработки первый вариант предпочтительнее, но неизбежны проблемы с внедрением, возникает неизбежное «сопротивление»**. Этот вариант можно рекомендовать только в том случае, если компания заказчика имеет волевого руководителя, который может жестко проводить изменения, и сама компания уже понимает необходимость проведения изменений, когда «промедление смерти подобно». Во всех других случаях наиболее предпочтителен вариант консультационной поддержки, который более длителен в разработке, но дает быстрое и более безболезненное внедрение. * Пригожин А.И. "Современная социология организаций".- М.: Интерпракс, 1995.- 296 c.
** Ансофф И. "Стратегическое управление". - М.: Экономика, 1989, — 519 с.
Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Консультационная поддержка и консалтинговый проект"
19.02.2014 17:16 А.Афанасьев
Что заказчику выгоднее: консалтинговая поддержка или консалтинговый проект?
| 19.02.2014 22:40
По начальным вложениям выгоднее консалтинговая поддержка. По срокам проведения работ и достигаемому результату выгоднее консалтинговый проект проводимый в эксперно-процессном режиме.
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Консультационная поддержка и консалтинговый проект", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|