О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Два научно обоснованных практических пути повышения эффективности
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Разработка организационной документации
Семинары и тренинги
Наши статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

С января 2021 года цены на наши услуги снижены на 40% с одновременным повышением качества наших услуг, базирующемся на эффективной единой прозрачной методике.

Два единственных метода повышения эффективности
Скачать статью (ВИНИТИ РАН 12.01.2021, № 53, 71 с.)
Читать статью

17.11.2012

Консультационная поддержка и консалтинговый проект

Консультационная (консалтинговая) поддержка и консалтинговый проект – это две основные формы работы консалтинговых компаний с заказчиком. Обе эти формы используются для повышения эффективности деятельности компании заказчика, а основное различие этих двух форм заключается в том, что:
  • в первом случае консалтинговая компания осуществляет только консультации и необходимую подготовку специалистов компании, которые ведут проект повышения эффективности;
  • во втором случае разработку проекта повышения эффективности ведет консалтинговая компания с привлечением специалистов компании заказчика.
В первом случае компания сама ведет разработку проекта (с консалтинговой поддержкой), а во втором случае компания получает «готовый» проект (созданный с привлечением ее специалистов). В первом крайнем случае, компания ведет разработку проекта повышения эффективности деятельности самостоятельно, во втором крайнем случае консалтинговая компания продает заказчику свой «готовый» проект.
Эти крайние случаи встречаются довольно редко. Если компания ведет проект самостоятельно, то она или тратит чрезмерные ресурсы на подготовку своих специалистов, или проект не даст требуемого результата. Если же компания покупает готовый проект, то, поскольку каждая компания уникальна, он не может дать хорошего результата по определению. Пригожин даже назвал такой подход «организационной патологией»*.

Иными словами мы имеем два полюса – два крайних случая, и реальную работу, которая, в большинстве случаев осуществляется совместными усилиями консультантов консалтинговой компании и специалистов компании заказчика. Границей этих двух случаев является вопрос о том, кто принимает решения:
  • консультант диктует, как должна действовать компания (изучив ее деятельность) – консалтинговый проект (но последнее слово, конечно, все же за руководителем компании заказчика);
  • специалисты компании принимают решения, как должна действовать компания (изучив соответствующую теорию и проанализировав советы консультантов) – консультационная поддержка.
С точки зрения быстроты и качества разработки первый вариант предпочтительнее, но неизбежны проблемы с внедрением, возникает неизбежное «сопротивление»**. Этот вариант можно рекомендовать только в том случае, если компания заказчика имеет волевого руководителя, который может жестко проводить изменения, и сама компания уже понимает необходимость проведения изменений, когда «промедление смерти подобно». Во всех других случаях наиболее предпочтителен вариант консультационной поддержки, который более длителен в разработке, но дает быстрое и более безболезненное внедрение.
 
* Пригожин А.И. "Современная социология организаций".- М.: Интерпракс, 1995.- 296 c.
** Ансофф И. "Стратегическое управление". - М.: Экономика, 1989, — 519 с.
__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Консультационная поддержка и консалтинговый проект"

19.02.2014 17:16  А.Афанасьев

Что заказчику выгоднее: консалтинговая поддержка или консалтинговый проект?

19.02.2014 22:40  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

По начальным вложениям выгоднее консалтинговая поддержка. По срокам проведения работ и достигаемому результату выгоднее консалтинговый проект проводимый в эксперно-процессном режиме.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Консультационная поддержка и консалтинговый проект", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"


Наши новые статьи

12.02.2021 Корпоративный семинар «Два единственных пути повышения эффективности деятельности предприятия»
Корпоративный семинар «Два единственных пути повышения эффективности деятельности предприятия — практическая методика и предвидимые результаты» ... далее

19.01.2021 Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация Деп. ВИНИТИ РАН 12.01.2021, № 3 - В2021, 71 с.
В связи с большим отставанием эффективности наших предприятий от предприятий развитых стран и все более обостряющейся международной конкуренцией, проблема ... далее

26.10.2020 Социальные отношения и производительные силы: ретроспектива, состояние и перспективы ВИНИТИ РАН, 2020, № 44, 141 с.
В статье показана полная неадекватность управления по различным показателям эффективности. Показан единственно правильный путь повышения эффективности за счет ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021