ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(300)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1168)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика

Аркадий Ильич Пригожин отмечал следующие виды организационного и управленческого консалтинга:

  • Образовательное консультирование. Редко получается в чистом виде. Гораздо больший спрос на его сочетании с тренингами и проектными разработками.
  • Индивидуальный и групповой тренинг. Рассмотрение и решение, при поддержке консультанта, различных реальных вопросов и проблем. С упором на анализ, достоинства и недостатки альтернативных решений возможных при других ситуациях.
  • Индивидуальный коучинг. Ориентирован не на общее развитие, а на достижение определённых целей. «Коучинг есть ролевое развитие человека в организации с использованием консультационной практики» [Пригожин].
  • Процессные консалтинговые проекты. Не предлагают готовых решений, а только организуют процесс совместной с консультантами разработки и внедрения проектной документации, с рассмотрением ее альтернативных вариантов. Однако он не предполагает образовательного консультирования, соответственно специалисты предприятия, проводящие проект, не могут понимать что и как необходимо им делать, центр тяжести смещается на решения консультантов, на экспертное консультирование.
  • Экспертные консалтинговые проекты. Продажа консультантом самой проектной документации (методик учета, планирования, анализа, готовых оргструктур, и т. п.). Документации, никак не учитывающей особенности предприятия заказчика. Соответственно: «Большинство ваших заказов качественно могут быть выполнены только в режиме процессного консультирования, когда консультант своими методами организует такое взаимодействие с работниками клиентной организации, которое только и способно привести к совместному проекту чего бы там ни было» [Пригожин].

С одной стороны мы имеем «Образовательное консультирование», с другой - «Экспертные консалтинговые проекты». Но ни одна из крайностей не дает предприятию заказчика необходимого результата. Образовательное консультирование не дает практических навыков применения полученной информации, а в ряде случаях и ее понимания. С экспертными консалтинговыми проектами ситуация еще хуже: «Клиент получает тома текстов, графиков, схем, расчетов. Все согласно контракту. Приходится оплачивать, хотя первые же знакомства заказчиков с отчетами вызывают недоумения: почему именно так, а не иначе?» [Пригожин, 2017]. А необходимо, как очевидно, и предварительное образовательное консультирование, и индивидуальный и групповой тренинг, коучинг, проводимые непосредственно в ходе совместного процессного проекта.

Необходимо отметить, что, во-первых, если типовой процессный консалтинговый проект может проводиться только на территории заказчика, то отмеченный объединенный процессный проект может проводиться даже полностью удаленно. Во-вторых, такой проект полностью ведут руководители предприятия, и это их внутренний проект (а не чей-то внешний) и его внедрение уже не вызывает проблем - «фундаментальных проблем», что отмечал Игорь Ансофф [Ансофф]. При этом самое главное - это обеспечить направленность деятельности руководителей, проводящих проект, на достижение целей предприятия, а не только их личных целей. Но этот вопрос нами разрешен и рассмотрен в нашем «Гайде по организации и управлению предприятием»  PDF . При этом, фактически, мы проводим только консалтинговое сопровождение проектов выполняемых заказчиком. А цели и принципы проведения проекта, ориентация его на достижение целей предприятия, определяются на этапе образовательного консультирования, «позволяющего развить контракт до постановки тех задач, которые без него клиент не заказывает, потому что не знает о консультационных возможностях в их решении» [Пригожин].

Литература

Ансофф И. 1999. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер Ком.

Пригожин А.И. 2017. Методы развития организаций. Москва: Ленард.


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023