Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Удаленная разработка организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Международный Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»
Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»
Основные публикации
|
|
Проект разработки организационной структуры предприятия
I. Цель и конкретные результаты проекта разработки организационной структуры предприятия
Целью реализации проекта разработки организационной структуры является повышение эффективности деятельности Предприятия Заказчика (далее – Предприятия). При этом организационная структура не может создаваться в отрыве от бизнес-процессов деятельности предприятия, они непременно должны рассматриваться - пусть даже в самом общем виде. В результате проекта уточняются (оптимизируется) и организационная структура, и иерархическая система бизнес-процессов. Соответственно первым этапом проекта является анализ деятельности предприятия с выявлением целей и ключевых положений его деятельности.
2. Результаты проекта разработки организационной структуры являются:
-
Организационная структура предприятия (органограмма) оптимизированная для достижения целей предприятия.
-
Описание взаимодействия структурных подразделений предприятия.
-
Требуемая организационная документация.
3. Для детализации организационной структуры и системы бизнес-процессов может быть проведена разработка следующей организационной документации:
-
Положения о структурных подразделениях
Положения о подразделениях фиксируют основные положения организационной структуры (подчиненность и делегируемые полномочия), цели структурных подразделений, бизнес-процессы проводимые подразделениями, как в качестве владельцев, так и участников. Фиксируют цели подразделений, их взаимодействие с другими подразделениями, входы и выходы подразделений, ответственность за их результаты (в т.ч. и в части оплаты труда - мотивации).
-
Должностные инструкции
Должностные инструкции конкретизируют деятельность и ответственность руководителей и рядовых сотрудников. При этом должностные инструкции руководителей подразделений должны соответствовать положениям об этих подразделениях. Должны показывать их место в бизнес-процессах предприятия, их конкретные полномочия и ответственность.
-
Регламенты бизнес-процессов
Регламенты (описания) бизнес-процессов показывают детальное взаимодействие подразделений предприятия в процессе его деятельности, как иерархическую систему, начинающуюся от главного бизнес-процесса предприятия, и завершающуюся частными бизнес-процессами (подпроцессов) самых нижних уровней иерархии. Регламенты показывает как владельцев бизнес-процессов, так и владельцев входящих в них подпроцессов и процедур, входы и выходы (продукты и данные, их форму) бизнес-процессов, процедуры передачи результатов бизнес-процессов из подразделения в подразделение.
-
Другие организационные документы.
4. Может проводиться внедрение разработанной организационной документации: анализ реального исполнения организационных документов, разработка и внедрение корректирующих мероприятий при возможных отклонениях.
Разработка организационной документации может проводиться как на территории Заказчика, так и удаленно.
Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Проект разработки организационной структуры предприятия"
08.09.2020 7:12 Марина
Как связаны организационная структура и бизнес-процессы?
| 08.09.2020 9:40 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Организационная структура показывает какие функции выполняет подразделение - что делает конкретное подразделение. Бизнес-процесс показывает технологический цикл производства по подразделениям - взаимосвязи подразделений. Без организационной структуры невозможно описание бизнес-процессов, а без знания бизнес-процессов невозможна сама организация производства продукции: какое подразделение что и у кого и как должно получать, кому и что и как передавать.
Организационная структура должна быть формализована всегда и в любом предприятии. Бизнес-процессы, в принципе, могут быть неформализованы, однако это может приводить к большим издержкам и низкой эффективности предприятия. Оптимальна совместная формализация и организационной структуры, и бизнес-процессов, проводимая исходя из вида (технологии производства) и серийности производимой продукции, целей, которые поставлены перед предприятием.
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Проект разработки организационной структуры предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|