О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Разработка организационной документации: оргструктуры, положений, инструкций, правил, регламентов бизнес-процессов

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Итоговые статьи наших исследований 2006-2021 годов
Концептуальные основы механизма деятельности предприятия и его эффективности
Скачать статью (60)                 Читать статью
Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия
Скачать статью (118)                 Читать статью

Проект разработки организационной структуры предприятия

I. Цель и конкретные результаты проекта разработки организационной структуры предприятия

Целью реализации проекта разработки организационной структуры является повышение эффективности деятельности Предприятия Заказчика (далее – Предприятия). При этом организационная структура не может создаваться в отрыве от бизнес-процессов деятельности предприятия, они непременно должны рассматриваться - пусть даже в самом общем виде. В результате проекта уточняются (оптимизируется) и организационная структура, и иерархическая система бизнес-процессов. Соответственно первым этапом проекта является анализ деятельности предприятия с выявлением целей и ключевых положений его деятельности.

2. Результаты проекта разработки организационной структуры являются:

  • Организационная структура предприятия (органограмма) оптимизированная для достижения целей предприятия.
  • Описание взаимодействия структурных подразделений предприятия.
  • Требуемая организационная документация.

3. Для детализации организационной структуры и системы бизнес-процессов может быть проведена разработка следующей организационной документации:

  • Положения о структурных подразделениях
    Положения о подразделениях фиксируют основные положения организационной структуры (подчиненность и делегируемые полномочия), цели структурных подразделений, бизнес-процессы проводимые подразделениями, как в качестве владельцев, так и участников. Фиксируют цели подразделений, их взаимодействие с другими подразделениями, входы и выходы подразделений, ответственность за их результаты (в т.ч. и в части оплаты труда - мотивации). 
  • Должностные инструкции
    Должностные инструкции конкретизируют деятельность и ответственность руководителей и рядовых сотрудников. При этом должностные инструкции руководителей подразделений должны соответствовать положениям об этих подразделениях. Должны показывать их место в бизнес-процессах предприятия, их конкретные полномочия и ответственность.
  • Регламенты бизнес-процессов
    Регламенты (описания) бизнес-процессов показывают детальное взаимодействие подразделений предприятия в процессе его деятельности, как иерархическую систему, начинающуюся от главного бизнес-процесса предприятия, и завершающуюся частными бизнес-процессами (подпроцессов) самых нижних уровней иерархии. Регламенты показывает как владельцев бизнес-процессов, так и владельцев входящих в них подпроцессов и процедур, входы и выходы (продукты и данные, их форму) бизнес-процессов, процедуры передачи результатов бизнес-процессов из подразделения в подразделение.
  • Другие организационные документы.

4. Может проводиться внедрение разработанной организационной документации: анализ реального исполнения организационных документов, разработка и внедрение корректирующих мероприятий при возможных отклонениях.

Разработка организационной документации может проводиться как на территории Заказчика, так и удаленно.


__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Проект разработки организационной структуры предприятия"

08.09.2020 7:12  Марина

Как связаны организационная структура и бизнес-процессы?

08.09.2020 9:40  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Организационная структура показывает какие функции выполняет подразделение - что делает конкретное подразделение. Бизнес-процесс показывает технологический цикл производства по подразделениям - взаимосвязи подразделений. Без организационной структуры невозможно описание бизнес-процессов, а без знания бизнес-процессов невозможна сама организация производства продукции: какое подразделение что и у кого и как должно получать, кому и что и как передавать.
Организационная структура должна быть формализована всегда и в любом предприятии. Бизнес-процессы, в принципе, могут быть неформализованы, однако это может приводить к большим издержкам и низкой эффективности предприятия. Оптимальна совместная формализация и организационной структуры, и бизнес-процессов, проводимая исходя из вида (технологии производства) и серийности производимой продукции, целей, которые поставлены перед предприятием.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Проект разработки организационной структуры предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

26.07.2021 Концептуальные основы механизма деятельности предприятия и его эффективности Деп. в ВИНИТИ РАН 26.07.2021, № 43-В2021
Вопросы механизмов деятельности и управления предприятием, эффективности деятельности, рассматривались классиками с самого зарождения капитализма, а в научном ... далее

14.07.2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности Журнал "Менеджмент сегодня" № 3 2021
В стате описаны механизмы деятельности и пути повышения эффективности предприятия при четырех практических типах его организации: административной, ... далее

21.06.2021 Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 21.06.2021, № 41 - В 2021, 77 с.
Менеджмент как наука существует для того, чтобы обеспечивать создание новых более эффективных предприятий, повышать эффективность существующих. Практически — ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021