ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ

В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: методику системной организации деятельности предприятия. Эта методика научно обоснована, полностью открыта  PDF ,  PDF ,  PDF , проста и даже самоочевидна. Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:

  • Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
  • Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
  • Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
  • Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.

Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг
Современный менеджмент
Мотивация, культура, институты
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2023

Общие вопросы целеполагания в партнерском предприятии


Текст приведен с сокращением. Полный текст в формате  PDF .

Сразу можно отметить, что коллегиальное целеполагание без собственности коллектива на результаты деятельности предприятия невозможно: ввиду доминирования личных целей участники будут выдвигать и продвигать только те цели, которые обеспечивают только их личные интересы. А собственник будет в подавляющем меньшинстве. Именно поэтому коллегиальное целеполагание неприменимо в частных бюрократических предприятиях, и даже демократическое целеполагание несет угрозы предприятию.

Проблема коллегиального целеполагания на всех уровнях иерархии заключается в том, что внешняя цель в любом партнерском предприятия все же существует. Во-первых, это цели собственника ради достижения которых собственник и создает свое предприятие [Норт, 1997a]. Во-вторых, это внешние цели, задаваемые структурным подразделениям и рядовым сотрудникам, без постановки и достижения которых никакое производство просто невозможно. Здесь необходима «осмысленность в том смысле, что существо тянется к приписываемой ему цели, может возникнуть только тогда, когда жизнь включается в более крупные системы» [Letsch, 2019, p. 202], и осознанное принятие этой цели как своей собственной. Для этого, во-первых, необходим подбор персонала, разделяющего и принимающего эти внешние цели, во-вторых, имплементация (социализация) этих целей в процессе деятельности за счет эффективного достижения персоналом своих личных целей. Во-вторых, «чтобы управленческий процесс был успешным, в нем должна участвовать вся организация. Требуется принципиально иной стиль управления» [Конарева, 2011, с. 21].

Что необходимо для эффективного коллегиального целеполагания — это осознание и принятие топ-менеджерами исходных общих внешних целей и принципов их достижения — внешнего института предприятия, всеми руководящими рабочими группами — их внешних институтов. А это невозможно без их предварительного формулирования в виде внешних ключевых положений предприятия, обсуждения при принятии этих положений. Положений, в рамках которых и осуществляется коллегиальное целеполагание.

Директивное и демократическое целеполагание в партнерской организации практически не отличается от его проведения в частном бюрократическом, поэтому далее рассмотрим вопросы коллегиального целеполагания.


__________________
Версия для печати



Наши новые статьи

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее

24.04.2024 Методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия. Ее развитие с 2006 года ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024