Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
2-я статья серии "Практическое построение эффективного предприятия"
В международном журнале "Проблемы теории и практики управления" 2020, №6 опубликована 2-я статья цикла "Практическое построение эффективного предприятия". В первой статье "Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт" показано, что любое предприятие организавано как связная иерархическая сеть малых групп, каковыми являются его структурные подразделения. Устоявшееся предприятие всегда формирует свой институт, далеко не всегда такой, какой необходим собственнику для обеспечения высокой эффективности предприятия. Каждая малая группа при этом имеет свой субинститут, который может быть согласован с институтом предприятия, а мжет и нет. Соответственно эффективность предприятия определяется институтами малых групп. Настоящая статья и посвящена институтам малых групп, которые зависят и от производственных отношений, в первую очередь системы оплаты труда и мотивации, и интересов самих членов групп, в первую очередь интересов топ-менеджеров предприятия, и того, как собственник проводит свою политику.
Вторая статья названа "Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп". В ней показаны и рассмотрены семь институционных ловушек, в которые попадают малые группы. Ловушек, которые снижают эффективность предприятия. Причем при типовых системах оплаты труда, как повременной, сдельной, по KPI, попадание в некоторыл ловушки неизбежно, так как является следствием самих этих систем.
Показаны наиболее эффективные системы отлаты труда и мотивации, институты, которые их обеспечивают.
Третья статья "Практическое построение эффективного предприятия" будет опубликована после ее публикации в журнале "Проблемы теории и практики управления".
|
|