ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(254)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1069)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Статья «Стратегия развития предприятия»

Организация предприятия, вся его деятельность и все достигаемые результаты определяются принятыми им ключевыми положениями. Эти ключевые положения затрагивают все основные положения предприятия, их базис – это социально-трудовые отношения между собственником и предприятием, в предприятии; надстройка – организация предприятия (структура, система управления, бизнес-процессы, организационная документация, и т.д.) и неформальная организация (организационная культура). Каждое конкретное предприятие имеет свои уникальные ключевые положения (свою парадигму), а развитие предприятия – это соответствующая смена этих ключевых положений – смена парадигмы предприятия. И стратегия развития предприятия – это стратегия проведения требуемых для развития предприятия изменением его ключевых положений.

В статье «Стратегия развития предприятия» описана разработанная нами в ходе десятилетних практических работ и теоретических исследований парадигма СТОО (Социально-Трудовые Отношения – Организация) и методология развития предприятия ВПМ (Видение – Парадигма – Модель). Методика заключается в следующем. Формируется текущее видение предприятия – огромный массив разнородной информации. Эта информация «раскладывается по полочкам» - по ключевым положениям и формируется парадигма СТОО предприятия «как есть». Далее на базе модели СТОО имеющей ту же структуру, что и парадигма СТОО, в которой даны взаимосвязи между ключевыми положениями, в результате моделирования мы получаем парадигму предприятия «как должно быть» и видение предприятия на новом уровне развития предприятия. Далее выявляются необходимые изменения в предприятии, разрабатывается и реализуется стратегия проведения этих изменений.

Методология позволяет повышать эффективность предприятий до 2-3 раз и более, позволяет работать с предприятиями всех форм собственности, всех отраслей деятельности, на всех стадиях жизненного цикла.

Статья опубликована в журнале «Проблемы экономики и менеджмента» №11, 2016 г. Полный текст статьи «Стратегия развития предприятия».
__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023