Коммерческое предложение консалтинговых услуг
Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия
Эффективная система мотивации персонала
Наш договор консалтинга
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия
Семинары и тренинги "Развитие организации"
Коммерческое предложение по разработке организационной документации
Методика развития организации ВПМ
Парадигма предприятия СТОО
Некоторые наши публикации
Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Основные публикации
|
|
Статья «Мотивы человека и мотивация персонала»Человек приходит в предприятие для достижения своих личных целей, а вовсе не целей предприятия. И это отправная точка нашей статьи «Мотивы человека и мотивация персонала» (журнал «Проблемы экономики и менеджмента» № 3, 2017 год). Мотивация персонала – это предоставление человеку таких мотивов, достигая которые он, одновременно, достигает и цели предприятия. К сожалению, только в некоторых случаях мотивы, которые предприятие дает человеку, обеспечивает его эффективную работу в интересах предприятия. Для человека мотивом деятельности являются не цели, которые ему ставит предприятие, а те личностные мотивы, который он сам находит в процессе своей деятельности на предприятии. Он может найти и такие свои мотивы, которые и не ведут к достижению целей предприятия, ведут к оппортунистической деятельности. Различные предприятия организованы исходя из различных ключевых положений – парадигм, включающих и различные положения мотивации. Соответственно они имеют и разную эффективность деятельности персонала, а значит, и предприятия в целом. В статье приведено пять парадигм предприятия, из которых только две обеспечивает максимально возможную производительность предприятия. Остальные неэффективны, хотя и достаточно часто используются.
В статье представлена модель мотивации персонала предприятия, которая одновременно является и моделью деятельности предприятия.
Таким образом, задача системы мотивации предприятия – создать такую систему мотивации человека, при которой личностный смысл его деятельности будет совпадать с целью предприятия. И человек выбирает то предприятие, парадигма которого позволяет ему наиболее полно реализовывать свой личностный смысл.
__________________
Версия для печати
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Статья «Мотивы человека и мотивация персонала»", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Последние новости
Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта Добрый день!
Мы являемся производителем алкоголя, а так оптовые и розничные продажи алкогольной продукции!
Нам интересно провести работу в части диагностики предприятия, выявления слабых и сильных сторон!
| Добрый день! Мы являемся производителем алкоголя, а также оптовые и розничные продажи. Хотим выявить слабые стороны бизнес процессов
89896365208
|
Наши новые статьи 14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с. Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее |
|