|
ООО "КОРПСИС" +7 (495) 998-85-99
|
|
|
В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР".
Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта PDF , PDF , проста и даже самоочевидна.
Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:
-
Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
-
Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
-
Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
-
Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.
Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
Требуются консультанты, имеющие опыт руководящей работы и знание "Единой солидарной системы регламентов – ЕССР" Email: info@corpsys.ru
|
|
|
Статья "Стратегия и стратегическое управление" принята к публикацииРазработка стратегии предприятия, а тем более стратегическое управление предприятием, является сложным и неоднозначным вопросом, представляющим большую проблему. Даже такие хорошо известные концепции как Управление по целям (Management by Objectives - MBO) Питера Друкера и Сбалансированная система показателей (BSC) Каплана и Нортона не решают данной проблемы. Что касается процедуры установления целей, то Питер Друкер писал: "Существует только один эффективный способ сделать это: определить, что будет измеряться в каждой сфере и каким будет критерий измерения", Аналогично писали и Каплан и Нортон:
"Важнейшая задача при выборе конкретных показателей сбалансированной системы - определить те из них, которые наилучшим образом выражали бы стратегию компании".
Т.е. ни одна из этих концепций не решает проблемы разработки стратегии предприятия, а, следовательно, и стратегического управления.
В статье предложена матрица видения, на основании которой строится стратегия предприятия, рассмотрены вопросы принятия управленческих решений и делегирования полномочий в системе стратегического управления. __________________ Версия для печати
:
|
|
|