В связи с тяжелой ситуацией в стране, цены наших консалтинговых услуг с 26 марта 2020 года снижены на 40%. Введено удаленное проведение (Skype, Zoom, WhatsApp, Viber): консультаций; разработки организационной документации; консалтинговых проектов и, с 5-го октября, бесплатных консультаций.
Семинары и тренинги проводятся только удаленно. Проводятся и бесплатные семинары.Бесплатный семинар «Как построить эффективную организационную структуру и систему управления» 17 января 2012 г.. Отзывы участников
17 яваря 2012 г.
Познавательно и интересно с аналитической точки зрения, наиболее интересны были примеры оргструктур и основные понятия целей и взаимосвязи целей организации и личных целей сотрудников. Также интересны и полезны модели, представленные на семинаре.
Предложения: больше практических примеров по вопросу организационной структуры, на примере может хотя бы условной компании.
Начальник отдела компании «Competentum Rus» Вертинский Алексей Геннадьевич
Стало понятно, какую систему управления применить. Появились идеи по управлению и мотивации сотрудников.
Предложения: на мой взгляд, можно было бы добавить принципы системы мотивации.
ООО "Ильнский", коммерческий директор Колабухова К. В.
Спасибо за семинар! Сложный материал подан очень лаконично и доступно. Все понятно даже без специальной подготовки. Легко адаптировала полученную информацию под конкретную ситуацию, сделала неожиданные и полезные выводы.
В качестве совершенствования, предложила бы менее насыщенные, но чаще меняющиеся слайды.
И, думаю финал надо делать более динамичным:)).
ООО «Свет и Музыка» Н.Ю.Ермолаева
Семинар интересный, увлекательный. Гармонично сочетает в себе общие вопросы менеджмента и подходы современных концепций.
ООО "Юст Консалтинг Стабилити", юрист Рыболовлев Алексей Николаевич
На семинаре предложена оригинальная методология совместной разработки вопросов эффективного управления, оргструктуры и мотивации, причем, с единой точки зрения, с единого подхода, с опорой как на классическую социологию и менеджмент, так и на современные концепции. Несмотря на сложность вопроса и обширность материала, все изложено лаконично и понятно.
ООО «Союз-Торг» Росомахо А.М. Исполнительный директор
Материал, представленный на семинаре очень интересен своей новизной в знакомом процессе формирования производственной структуры предприятия. Стали ясны проблемы во взаимоотношениях с подчиненными. В докладе расставлены правильные акценты, на мой взгляд, что является приоритетом в выборе структуры предприятия для решения поставленных задач.
Организационно семинар был организован на пять.
К недостаткам можно отнести снижения эмоциональной настройки докладчика к концу доклада, когда слушатели и сам докладчик чувствовали усталость. Необходимо концовку доклада дополнить яркими примерами (даже шутливыми), чтобы удерживать внимание слушателей.
Генеральный директор ЗАО "Альянс" Ищун Г.В.
Мне в целом семинар ваш понравился. Я его оценивала с точки зрения, как я могу знания, полученные на семинаре, применить на практике. Ну и совсем хорошо, что я услышала свои мысли.
Мне очень понравилось объяснение - частных целей. Получается подход, направленный на человека. Многие допускают ошибку при внедрении того или иного подхода не ориентируясь на конкретных людей и их интересы.
Новыми для меня были теории X, Y и Z. Раньше ничего о них не слышала.
Сложно мне дался логический переход между первым крупным разделом социальной
направленности компании ко второму - типам организационной структуры.
Минус был только в одном, я бы изменила дизайн презентации и стиль донесения
информации. С научного на более простой.
Отдельно огромное спасибо, за быстрые и полные ответы на все мои дополнительные вопросы по Email.
Сидорина Марина ООО "Газпром информ" Главный специалист отдела процессов
С интересом познакомился с современными тенденциями построения организационных структур. На практике приходится сталкиваться с разнообразными вариантами и вариациями, возникшими из советского прошлого и постепенно обраставшими отделами маркетинга, качества и др. Или которые вырастали из «подвалов», когда создавались в начале девяностых «НПП …», «ВНПП…» и «ПКП …» и т.п. Многие, как это ни прискорбно, имеют «исторически» сложившиеся структуры. А в настоящий момент компании важно быть успешной в постоянно меняющемся внешнем окружении. Потребители становятся более грамотными. Да и конкуренты не спят, и их больше. Мы почти в ВТО. И правильная организационная структура должна помогать предприятию.
Эксперт по сертификации систем менеджмента качества
ГОСТ Р Дмитрий Полянский
Все отзывы Все семинары и тренинги На страницу семинара