Коммерческое предложение консалтинговых услуг
Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия
Эффективная система мотивации персонала
Наш договор консалтинга
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия
Семинары и тренинги "Развитие организации"
Коммерческое предложение по разработке организационной документации
Методика развития организации ВПМ
Парадигма предприятия СТОО
Некоторые наши публикации
Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Основные публикации
|
|
Консультационные услуги. Разовые консультации и абонентское обслуживаниеОчень часто консультационные услуги организуются как ответы на вопросы, интересующие заказчика. Однако в этом случае затрагиваются, как правило, следствия, а не причины, и получаемые стандартные ответы мало что дают. Для выявления причин, и получения рекомендаций по их устранению, необходимо глубокое проникновение в суть вопроса. Для нашей компании любая консультация это, в первую очередь, анализ ситуации и конкретной проблемы, сложившейся на предприятии заказчика, и, только во вторую очередь, конкретные предложения и рекомендации по данной ситуации, по разрешению конкретной проблемы, ликвидации причин ее возникновения. Иными словами консультант должен действовать не по «домашним заготовкам», а строго по ситуации, возникшей на предприятии, но используя при этом все свои компетенции, весь свой опыт.
Консультационные услуги, как правило, осуществляется на территории заказчика, что позволяет лучше прочувствовать ситуацию, да и оперативно получить необходимые дополнительные материалы, провести необходимые встречи.
Мы проводим консультационные услуги по всему комплексу взаимосвязанных вопросов, связанных с повышением эффективности деятельности российских предприятий:
- целеполагания,
- разработки стратегии предприятия (политик, программ и проектов достижения поставленных целей) и оптимальной организационной структуры,
- создания системы управленческого учета,
- создание системы стратегического управления,
- создания системы мотивации,
- формирования организационной культуры,
- создания организационного порядка.
Мы проводим как разовые консультации, так и абонентское консультационное обслуживание, которое может включать поддержку проектов по повышению эффективности деятельности, проводимых компанией заказчика , с глубоким проникновением в ситуацию и проблемы заказчика.
Все консультации проводит наш главный специалист к.т.н. Жемчугов Михаил Калистович (руководитель консалтинговых проектов компании по повышению эффективности деятельности, ведущий семинара-практикума «Повышение эффективности предприятия в российских реалиях», имеет большой практический опыт, начиная еще со времен Хрущевского хозрасчета).
Наши цены
Разовые консультации - 4000 р/час
Абонентское консультационное обслуживание от 10 часов в месяц - 3000 р/час
Абонентское консультационное обслуживание более 20 часов в месяц - 2500 р/час.
Для более подробной информации или заказа консультационных услуг достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru
__________________
Версия для печати
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по теме "Консультационные услуги. Разовые консультации и абонентское обслуживание", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Последние новости
Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта Добрый день, необходимо разработать 1. регламенты бизнес-процессов предприятия общепита 2. должностные инструкции 3. структура организации 4.Схемы взаимодействия подразделений на всех уровнях иерархии 5. Правила внутреннего распорядка. 6. штатное расписание . Сфера деятельности - общепит, численность - 20 чел, должностей - 10-12 единиц. Просьба позвонить по тел 89044922403 Светлана по стоимости и срокам
| Может ли реорганизация рассматриваться как эффективный механизм для успешной деятельности предприятия?
| Реорганизация может привести как как к созданию новых эффективных механизмов деятельности предприятия, так и привести к дезорганизации, снижению эффективности. Все зависит от того когда и как она проводится. Кроме того, серьезная реорганизация зачастую дает некоторый спад эффективности и в процессе реорганизации, и некоторое время после нее. Только тогда, когда новый «механизм» отладит свою работу, начнется подъем.
|
Наши новые статьи 14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с. Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее |
|