О компании | Миссия компании | Наши услуги | Цены | Проекты | Контакты
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Организационная культура. 12. История организационной культуры

Аннотация статьи
Аннотация
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 >>  

16.01.2016 10:47  Виталий

Взаимосвязь стратегии, организационной структуры и организационной культуры

16.01.2016 20:01  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Стратегия – это система частных целей компании, направленных на достижение цели, поставленной перед компанией, система политик (принципов и норм) достижения поставленных целей, программ деятельности на достижение целей компании.
Оптимальная организационная структура определяется стратегией и обеспечивает наиболее эффективную реализацию стратегию.
Организационная культура – культура коллектива компании, направленная на достижении цели компании (корпоративная культура).  

Соответственно, при изменении цели компании (по решению собственника или при существенном изменении внешней среды) должна быть изменена и стратегия, а за нею и организационная структура, и организационная культура.

24.02.2016 12:33  Инна

Когда и для чего требуется управление организационной культурой?

24.02.2016 14:30  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Организационная культура – это культура, направленная на достижение целей организации. Соответственно управление культурой необходимо в двух случаях:
  1. Изменение целей организации.
  2. Уход организационной культуры от ее направленности на достижение целей организации.
Первый случай четко описал Эдгар Шейн писал:
Цитата:
Если культура не способствует адаптации (т.е. достижению новых целей необходимых при изменении внешней среды), организация либо изменит ее, либо не выживет.
Шейн Э. Организационная культура и лидерство
Культура консервативна и при изменении целей организации необходимо провести формирование организационной культуры на достижение этих новых целей.

Второй очень хорошо отметил еще Зигмунд Фрейд:
Цитата:
Похоже, скорее, что всякая культура вынуждена строиться на принуждении … Надо, по-моему, считаться с тем фактом, что у всех людей имеют место деструктивные, то есть антиобщественные и антикультурные, тенденции и что у большого числа лиц они достаточно сильны
Фрейд З. Будущее одной иллюзии
Культура, если ею не управлять, не поддерживать ее, деградирует.

В целом Эдгар Шейн заключил:
Цитата:
Единственной действительно важной проблемой руководителя является задача создания культуры и управления ею.
Шейн Э. Организационная культура и лидерство


29.03.2016 12:53  Иван

Организационные культуры в управлении предприятием

29.03.2016 15:36  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Реальная организационная культура может быть направлена или на достижение целей компании (в первую очередь) и самих сотрудников. Такая культура носит название корпоративной культура. Или лишь на цели сотрудников. Во втором случае культура не только не помогает в управлении предприятием, но и мешает.


Корпоративная же культура активно помогает в управлении, возникают эффективные самоорганизация и самоуправление коллектива на достижение целей предприятия.
Однако сформировать такую культуру достаточно непросто. Корпоративная культура формируется не указаниями, разъяснениями, обучением, она формируется только на базе практического опыта, получаемого сотрудниками. Так, если на предприятии достаточно долго действует стабильная и бесперебойная система мотивации на достижение целей предприятия, то тогда цели предприятия и станут элементом культуры, внутренними целями сотрудников (это конечно только один элемент формирования корпоративной культуры, но один из основных). Если же система мотивации будет давать сбои, сотрудники не будут получать ожидаемого вознаграждения, то корпоративная культура очень быстро деградирует – сформировать её сложно, уничтожить же очень просто.




21.04.2016 11:14  Ольга

Организационная культура руководителя

21.04.2016 14:17  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Руководитель в компании (на любом уровне иерархии) выполняет одну из следующих ролей: роль индивида со своими личными целями; роль руководителя своего подразделения, роль члена коллектива своего вышестоящего руководителя.
Если у руководителя будут доминировать личные цели, например, занятие более высокой должности, личные финансовые цели, то он может действовать даже в ущерб компании. Если же вышестоящий руководитель создаст требуемую систему мотивации и сформирует у своих подчиненных корпоративную культуру направленную на достижение целей компании, то у руководителя будут также доминировать личные цели, но уже согласованные с целями компании и он будет иметь организационную культуру требуемую компании.
Отметим, что при сильной культуре компании она управляет руководителем даже в большей степени, чем он управляет культурой.

30.03.2017 17:40  Тина

Взаимосвязь стратегии, организационной структуры и организационной культуры?

30.03.2017 18:18  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Оптимальная организационная структура – это структура, обеспечивающая наиболее эффективную реализацию стратегии предприятия. Однако, организационная культура накладывает ограничения на структуру предприятия – она противодействует изменению структуры ("фундаментальная проблема сопротивления изменениям"). Поэтому при разработке стратегии чаще всего закладывают неизменность структуры. И, только если проблемы, связанные с изменением организационной структуры, окупаются, тогда в стратегию закладывается уже новая оптимизированная структура. Практически организационная структура изменяется не чаще, чем один раз в несколько лет.

Стр. <<   1 2 3 4 >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Организационная культура", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст


В связи с тяжелой ситуацией в стране, цены наших консалтинговых услуг с марта 2020 г. снижены на 40%. Введено удаленное проведение (Skype, Zoom, WhatsApp, Viber): консультаций; семинаров и тренингов; разработки организационной документации; консалтинговых проектов и, с октября, бесплатные консультации и бесплатные семинары.

Последние новости

07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"


Наши новые статьи

31.08.2020 Построение эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №9
Предлагаемая статья является завершающей статьей одноименной серии 3-х статей "Построение эффективного предприятия". В статье показано, что предприятие ... далее

01.06.2020 Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №6
В первой нашей статье «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институты, эффективность» было показано что предприятие – это связная иерархическая ... далее

28.04.2020 Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт Международный журнал «Проблемы теории и практики управления». 2020. №2.
Статья "Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт" открывает серию 3-х статей "Практическое построение эффективного предприятия". Первая ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020